科学的考核体系促油田快跑

科学的业绩考核指标体系是实施业绩考核工作的基础。近年来,中国石油吉林油田分公司坚持以三级考核管理网络建设为依托,层层落实责任．不断总结和完善,使业绩考核指标体系日趋科学合理。     

科学的考核体系促油田快跑

科学的业绩考核指标体系是实施业绩考核工作的基础。近年来，中国石油吉林油田分公司坚持以三级考核管理网络建设为依托，层层落实责任，不断总结和完善，使业绩考核指标体系日趋科学合理。     

国际化企业全面业绩考核体系研究与实践

经过多年的市场实践,中国石油国际事业有限公司(国际事业公司)形成了一套符合国际化贸易企业实际、具有自身特点的业绩考核体系.按照集团公司三项制度改革工作部署,国际事业公司进一步推进了职级、薪酬、绩效三大体系改革,探索建立全面业绩考核体系.业绩考核体系改革方案、实施方案与配套制度履行内部民主程序后,已全面落地实施,为公司建...     

“EVA考核”价值至上

经济增加值（EVA）是20世纪80年代美周斯腾斯特（SternSteward）管理咨询公司提出的一种新的价值评估体系。自2007年开始，同资委开始对中央企业试行EVA考核；从2010年开始，EVA成为中央企业负责人经营业绩考核指标体系中权重最大的指标。     

业绩考核指标设计思考

中国石油的业绩考核指标体系通过几年的运作实践,总体上对推进绩效水平的提高产生了积极的影响。但是,这一体系中的指标个体是否关键、各项指标所赋予的权重是否科学合理,需要广大管理者予以深入的研究和分析。本文作者从操作的角度,提出一些观点,仅为一家之言,欢迎广大读者参与讨论。     

实现储采平衡提高储量采收率和动用率的规划勘探目标

储采平衡是实现油田可持续发展的重要条件。本文提出了以提高储量采收率、动用率及实现资源接替为出发点规划勘探发展目标,完善效益指标体系,改进计划编制和考核办法,以实现从实物管理向价值管理转变的基本思路,和以此为原则进行勘探计划编制和业绩考核的具体作法,以及加强控制储量任务考核的有关问题。     

油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题.对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行.     

科研人员业绩考核设计

对科研人员业绩的考核，应具有一定程度可量化的考核指标和一套完整的考核体系。文章对科研人员业绩评价的内容及其指标体系、考核与管理办法进行了设计，认为科研人员业绩考核指标可以分为劳动数量、劳动质量和劳动成果3类，具体内容包括其科研工作量、科研责任、科研成果的表现形式及其数量、成果的学术价值与利用率，以及科研人员科研技能水平等。     

建立有效的全员业绩考核体系

全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每一名员工,关键之处在于以全员业绩考核为平台,建立了有效的奖惩体系,为企业管理奠定了基础。     

海外项目岗位价值评估实例分析

<正>随着我国石油企业海外油气业务的不断拓展,项目经营管理的复杂程度和难度日益加大,对不同项目的经营业绩考核和评价的科学性、有效性直接影响到对海外项目的激励导向和管理导向。目前,我国石油企业在对海外油气项目的业绩考核中普遍采用经营管理难度系数调整考核结果,即年度业绩考核结果乘以经营管     

用好人 做好事——中国石油天然气股份有限公司人事工作会议确立人事工作新思路

本刊讯 努力把多余的人员减下去,调整和改善员工队伍结构,大力加强领导班子建设,全面推进业绩考核,建立以业绩考核为基础的薪酬制度,中国石油天然气股份有限公司于5月23日召开的第一次人事工作会议为上市以后的选人、用人工作确定了主要方向。     

石油企业如何应对金融危机系列之2危机中挽留优秀人才

经济危机时期,企业的经营环境也发生了变化.此时,加强与员工的为通与交流,将企业未来发展愿景同个人的目标相结合,适当调整对员工的业绩考核方式是留住优秀人才的最好办法.     

行业聚焦

<正>41家央企获国资委业绩考核A级国务院国资委日前公布2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单,中国石油、中国海油、国家电网等41家央企入围。根据国资委通报的A级企业名单,在石油企业中,中国海油、中国石油位列前两名;在电力企业中,国家电网、中国国电、中国南方电网、中国华能等6家企业入围。国资委相关人士表示,央企业绩考核将把转方式调结构作为主攻方向,引导企业实现主业能力更强、新兴产业发展更好、安全发展和绿色发展更优。     

中石油销售:节能锱铢必较

将节能节水量列入销售企业业绩考核,让销售企业参与节能节水型企业评选,意味着以往专注于油气田、炼化、管道运输等重点耗能领域的中国石油,现在对节能节水工作的管理更加精细化.     

科技人员业绩考核信息库的建立与应用

开展了“科技人员业绩考核信息库”建立现代化管理研究,建立了“科技人员业绩考核信息库, 重点对选才和用才进行了分析探讨,以为决策者制定人才培养计划、为科技人员进行职业生涯设计提供 依据,为职称评聘、骨干带头人评选、人才的推荐和选拔提供翔实可靠的依据,为人才管理提供快捷高 教的技术支持。     

信息传真

宏观动态中国、巴基斯坦能源工作组召开首次会议8月2日,国家能源局副局长钱智民与巴基斯坦水利和电力部部长赛义德.纳威德.卡马尔在京共同主持召开了两国能源工作组首次会议。会上,双方代表就两国油气、新能源、煤炭等领域的未来务实合作达成多项共识。三大公司获国资委A级业绩考核国资委日前公布了央企业绩考核结果。纳入考核范围的121户央企中,有47户央企考核为A级,其中中国移动连续七年获第一,三大石油公司紧随其后。据悉,此次A级企业中,经济增加值改善较大的主要是石油石化、电力、交通运输等行业。     

案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

年年都盈利,上海销售巧筹谋

中石油上海销售连续4年业绩考核为A级,纯枪销量、非油收入、百万元以上便利店均实现了快速增长,诞生了中国石油首家店销收入超2000万元的城市站便利店.1月19日,上海销售浦东公司苗圃加油站在朋友圈推出2期冬日温暖活动,实现销售额7万余元,取暖煤油增长271％.     

“三比”比出效益渤钻

通过比安全、比质量、比速度,渤海钴探的施工作业能力和市场竞争能力得到了快速提升,连续两年被中国石油集团公司业绩考核为A类。     

EVA考核目标分解方法

企业集团在与国资委签订年度经营业绩考核责任书之后，接下来需要做的是由集团公司针对下级成员企业进行既定考核指标目标值的分解。