应对策略是文化

华夏人寿保险公司的副总裁王森总结关键职位员工流失给企业带来的风险主要集中在三个方面:商业机密和核心技术泄露或流失;市场份额和销售业绩的损失;企业品牌方面受到的影响。王森认为,关键职位员工流失给企业带来的这三方面的损失在不同的行业会有不同,因而防范重点也就大不一     

拿什么留住销售人才

长期以来,销售人员的流失率始终居高不下,这一直是国内很多企业的一块心病。流失的销售人员带走了企业重要的客户资源,对企业造成很大危害,也给客户造成一种不良印象,同时,企业损失了曾经对他们付出的招聘及培训成本。更重要的是,销售人员的流失会对现有员工的心理造成很大的冲击,使他们人心浮动、士气低迷、工作激情耗散、工作效率下降,进而直接影响到企     

知识型员工忠诚度管理

知识型员工代表着先进的生产力,他们作为现代企业的智力资本,具有很强的创新能力,是企业核心竞争力形成的关键。而知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的重要课题。     

私营企业销售人员流失问题探讨

销售人员是企业经济效益的直接创造者和实现者。然而,当前私营企业销售人员的流失以惊人的速度吞食着企业的资源。因此,留住优秀的销售人员是私营企业提高经济效益的关键所在。本文在分析私营企业销售人员流失的原因的基础之上,有针对性地给出了相应的解决方法。     

知识型员工忠诚度管理

<正>知识型员工代表着先进的生产力,他们作为现代企业的智力资本,具有很强的创新能力,是企业核心竞争力形成的关键。而知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的重要课题。     

高新技术企业核心员工的离职原因与应对措施

在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员.他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响.财富论坛上的数据显示,高新技术企业核心人员中,一名员工的离职可能会使公司损失5万到10万美元.并且更为可观的是人才流失以后的置换成本也是相当高的,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150％.也就是说核心人才离职的同时也给企业的发展带来了诸多影响：首先,企业更换员工要花费大量资金;其次,造成企业无形资产的流失.使企业原来所投入的研发费用付之东流,并使企业的一些有利计划无法开展实施,从而导致发展战略也可能需要调整;最后,干扰工作绩效,损害在职员工士气.     

企业中技术人员的流失与防范

随着知识经济时代的到来,掌握最有技术实力的技术人员日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低技术人员流失给企业带来的损失,是企业人力资源管理中的一大难题。     

渠道在手,重在"管""理"

营销渠道对于企业来说至关重要，但却往往被企业所忽视带来灾难性的后果。充分利用好销售渠道这一中间环节，能为企业带来更多的利益，这是所有商家的共识。问题是如何管理销售环节，销售环节一旦失控，不但不能给企业带来利益，反而会给企业带来严重的损失。     

企业中技术入员的流失与防范

随着知识经济时代的到来，掌握最有技术实力的技术人员日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低技术人员流失给企业带来的损失，是企业人力资源管理中的一大难题。     

基于心理激励理论的快消品企业销售团队稳定性分析

销售人员稳定性差一直是困扰着快消品企业管理人员的一个难题,在现今的市场环境里,销售人员已经不再是一名简单的体力劳动者,他们的知识、技能,以及在工作中储备的经验、市场信息、客户资料等都已经形成销售人员最宝贵的资源,而一旦一名成熟的销售人员流失,对于快消品企业而言,市场损失是非常巨大的。     

浅谈中小型保健品企业的人员流失问题

保健品行业作为低投入高回报的行业,吸引着众多的投资者,但很多的中小型保健品企业却在经营过程中不断的被淘汰,究其原因,主要是由于无法留住人才,大规模的人员流失导致的,本文分析了员工流失给保健品企业带来的影响,人员流失的几点原因,并针对这几点原因简单地提出了解决人员流失的建议。     

离职面谈的艺术

一、引言在人力资源管理的过程中,离职管理历来是企业高层所关注的重点问题。一方面,员工离职有利于企业人才的新陈代谢,必要的人员流动能够提升员工的危机感和紧迫感,带来较高的劳动效率。但另一方面,员工的流动又会给企业带来损失,一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍;而核心员工的离职成本更高,严重时会成为企业人力资源危机的重要起因。总体来看,员工离职主要带来以下三方面的影响:一是可能泄露企业核心技术,将对原企业的业务造成冲击。专业技术人员的流失其实就     

企业防范人才流失的对策分析

随着经济全球化的不断提高,人才的流失也日趋加快。在技术高速发展的今天,人才已然成为各大公司企业争抢的重点。但是人力资源的流动性和外部性,很容易使稀缺的高级人才流失,给企业带来不可挽回的损失。经济时代是人才的时代,如何得到并长期留住人才从而减低企业风险是现在许多企业所困扰的问题。     

企业核心员工流失原因及对策分析

文章从核心员工的定义出发,分析了企业核心员工流失给企业带来的损失,讨论了企业核心员工流失的原因,提出了留住企业核心员工的对策。     

企业销售人员流失问题及对策

销售人员是企业走向市场的开拓者,是企业发展中不可或缺的一环,在当前社会发展中,许多企业对销售人员变动频繁的现象已经习以为常,销售人员的流失对企业的长久发展产生相当大的不利影响,要想留住优秀的销售精英,企业必须结合当前现状加强自身招聘、激励制度及企业文化的建立。     

浅谈人才资源与企业可持续发展

在知识经济时代,人才资源已成为企业的第一资源,是企业可持续发展的根本保证。随着我国经济体制由计划经济逐步转向市场经济,我国的人才管理体制也从国家统一分配转向了人才适应市场。然而,许多具备丰富经验的中高层管理人员和具有专业技能的技术人员频繁流失,给企业带来了损失。导致人员流失的因素既包括企业因素,也包括个人因素。企业应采取相关政策措施开发人才,留住人才,以保证企业的可持续发展。     

创建“知识档案”解决团队学习中的激励不确定性

知识经济时代的到来引发起团队学习的浪潮，在团队学习取得一定成绩的同时也存在着一些困惑。研究团队学习中的障碍成因及办法是建立知识档案，既可克服团队成员贡献平均化，又可解决某些骨干人员流失给企业带来的损失。     

知识型企业员工流失分析及管理对策

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型企业在经济发展中的作用越来越重要,如何降低知识型企业员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从员工的心理契约着手,运用心理契约来制定有效防止知识型企业员工流失的具体措施。     

国内星级酒店员工流失原因及对策探析

员工流失频繁会给酒店带来发展不稳定、经营成本提高、客源流失及顾客对酒店忠诚度的降低等后果,同时也会给酒店带来巨大的损失。以国内高星级酒店员工的自然流失为主,通过对我国酒店发展的回顾、前景展望与高星级酒店员工流失现状分析,探讨员工流失的原因,针对原因提出相应的解决对策,以期望为酒店留住更多的人才。     

企业核心员工流失的原因分析

当今社会企业核心员工流失所带来的损失已不可估算,为保障国家和企业的稳定发展,认真研究员工流失原因,采取有效的措施,极力补救员工流失问题已迫在眉睫。本文就对企业员工流失的原因进行粗略分析,希望对员工流失问题有一定帮助。