运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

ERP体系认证及数据定制

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源规划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理体系。企业制度是企业体制形成的产物,是企业生存的必须,没有制度不成企业。而制度的一成不变又使企业丧失自我的飞跃,从而死水一潭毫无生机。完善体制和坚持制度是一个企业进步的标志,而ERP体系就是对一个企业在管理流程中实现互动,不断完善体制。在业务流程中坚持制度,规范每一道工序及每一个员工。ERP体系集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

做好准备 迎接ERP

ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受     

信息化重构企业控制体系

对于现代企业而言，财务管理是企业管理的核心，为此需要研究信息化环境下如何围绕财务管理核心重构企业管理控制体系，以解决灵活反应和严格控制两方面存在的矛盾。中国石油东北销售分公司针对目前石油销售企业中管理现状及其存在问题进行了深入分析，以ERP理论为依据．以财务管理为核心，以信息技术为手段．结合本企业的组织背景，融信息化优势和财务管理理念为一体，构建了新的管理控制机制——“企业管理信息系统”。该系统的应用大大提高了公司管理决策和管理控制效率．从而使企业内部管理素质得以提升，企业价值得以实现。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

浅议油区构建和谐财务关系应关注的层面与问题

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作与效率。要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行。     

顷情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实验

ERP(Enterorise Resource Planning)即企业资源计划，这个新经济的产物，对于传统的石油石化工业来说，还是一个新鲜的概念，就在大多数石油石化企业还不知道ERP为伺物的时候，中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动，已经波澜不惊地快速推进了三个车头。     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

SAP应用对传统财务的影响

企业资源计划（ERP）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，而SAP是在ERP领域占据主导地位的应用软件，它的成功在于它有能力为范围不断扩大的行业和客户提供完整的集成商业管理解决方案。以国内大型化工行业为例，中石化系统（包括下属公司）现已普遍推行SAP，取得了较大成功。SAP的应用对传统的财务管理提出了新的思路。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

ERP系统采购库存模块的实施与应用

ERP系统的实施能够改善企业的现有管理模式,为企业建立高效、可靠的管理平台。文中分析了ERP系统采购库存模块的实施情况,说明ERP系统可使企业管理更加标准化、规范化,提高企业的管理水平。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

企业信息系统建设中ERP的应用

对企业信息系统建设中ERP的应用进行了分析。应用ERP可以提高企业管理水平和竞争能力，为企业最终实现电子商务奠定基础。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

我国企业集团规范化管理刍议

我国企业集团的发展已经历了十几年的探索，无论从理论、立法和实践上其规范化管理都取得了明显的进展。然而，在新旧体制转换过程中，我国企业集团的现实状况，仍可谓是困难重重、步履艰难。实现我国企业集团的规范化管理，必须以产权关系为纽带，一方面从微观上完善企业集团的内部运行机制，实现其自身管理的规范化；另一方面从宏观上建立规范化的管理体系，充分发挥政府在企业集团发展中的积极作用。     

基于Intranet的生产实时监测和管理系统的设计

生产实时监测和管理系统是石油化工企业信息化建设和ERP(Enterprise Resource Planning)项目的一个重要组成部分。介绍中国石化安庆分公司炼油厂生产实时监测和管理系统的设计，包含基本设计思想、系统总体结构、数据库系统、Intranet网络平台和应用软件集成平台设计等。     

应用ERP技术提升抽油机制造管理能力

将ERP管理软件应用于兰石工程公司的生产管理中，实现了信息共享，提升了抽油机制造管理能力和公司的生产管理效率，使企业在激烈的市场竞争中争取到优势。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。