业务流程重组的研究与实施

本文首先介绍业务流程重组的概念、实施方法，并以 Ｃ Ｉ Ｍ Ｓ实施工厂——上海华通开关厂为例，通过分析企业目前的业务流程，结合管理信息系统的开发和实施，重建企业业务流程，将信息技术和新的管理模式结合起来，使企业摆脱目前的困境     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的．每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动。活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。     

业务流程重组失败的原因分析及对策

从业务流程重组的概念、特点和实际表现入手,阐述了企业进行业务流程重组的必要性,分析了企业流程重组中失败比例很高的八方面原因,在此基础上提出了解决问题的相关对策.     

基于网络的服装制造企业生产信息管理系统的研究

我国加入WTO后，国内服装企业要参与国际的竞争，就必须提高管理和技术创新水平。借助于互联网络、计算机技术和数据库技术，开发研制服装制造企业的生产信息管理系统，有助于制造企业优化其业务流程、提高效率和市场竞争力。从系统结构、系统功能及数据结构等方面分析、总结了适应中小型服装制造企业的生产信息数字化管理系统模型。该系统已经应用于某服装制造企业，效果良好。     

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

我国服装企业ERP选型研究

服装企业,是制造行业的一个特殊分支。其不但具有制造行业的行业特性,而且还具有很多独立的特性。我国服装企业当前所处的市场环境、自身条件有别于其他,在ERP项目选型的时候,必须要认清当前行业竞争的切入点,了解各类项目产品的内涵思想及技术架构,结合自身当前切实需求努力实现企业业务流程重组与商品化软件客户化改造的匹配,为之后实施过程中的质量控制、深层次的流程变革打下良好基础。     

国际化的软件产业与全球市场空间

全球经济一体化的发展趋势与成本竞争压力，迫使欧、美企业改变业务流程和进行战略性资源重组．IT和网络通信技术的成熟，使软件与IT外包产业，快速实现离岸，其复合增长率为年28％～40％。在全球软件与IT外包产业的离岸总量中，印度遥遥领先，占有50％的份额，中国、马来西亚等国家紧随其后。软件与IT外包产业，将成为继制造业的“中国制造”之后，又一展示“中国制造”实力的机会。     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代迅速发展起来的一种新的管理理念,为企业经营管理提出了一个全新的思路。本文针对我国企业面临的问题和困境,从企业全体员工参与、企业整体业务、信息技术等三个方面提出实施BPR注意事项及对策。     

基于过程代数的电子商务定价业务流程的重组与优化

针对传统定价业务流程中存在的信息化、自动化程度不高以及网络化水平低下等不合理因素,采用基于过程代数的业务流程定量分析方法对传统定价业务流程中的各个步骤进行分析,结合业务流程重组的原则和电子商务环境下定价业务流程的特点,对传统定价业务流程进行重组,构建电子商务环境下的定价业务流程,并对重组前后的结果进行评价.结果表明,重组后的定价业务流程,能减少工作量和工作失误,加强定价系统对电子商务企业的快速响应能力.     

关于图书馆业务流程重组的探讨

从图书馆业务流程重组的概念与内涵出发,分析图书馆业务流程的现状,从观念、组织机构、服务层次等方面论述图书馆业务流程的重组.     

基于电子商务的企业信息化建设

本文主要从企业电子商务系统的组成、业务流程的重组以及电子商务对企业管理的影响几个方面阐述了企业应如何通过发展电子商务来进行信息化建设。     

基于客户知识的业务流程重组

知识经济时代,知识是企业形成持续竞争优势的关键,客户知识是企业最重要的尊源之一。在分析传统业务流程的基础上,提出了以客户知识流重组企业业务流程,以达到企业业务流程的不断改善和优化。     

基于工作流的信息管理系统研究

工作流技术是计算机支持的协同工作（CSCW）研究领域新出现的一门学科它是实现企业业务过程建模，过程管理与集成，最终实现业务过程自动化的核心技术。基于自定义业务流程的工作流技术的研究对于企业的业务流程重组和协同工作技术的发展具有十分重要的意义。     

现代化企业的生存之路——科技信息化

在信息时代，充分利用信息资源将成为一个企业生存和发展的必要条件，为实现企业信息化，必须提供有效的组织保障，并正确所握企业信息化的发展进度。企业信息化的实现，必将提高企业的技术和管理水平，促进企业业务流程的重组和组织结构的优化，有效降低企业成本，增强其产品在市场中的竞争力。     

电力企业信息资源的整合

提出电力企业以数据代理为基础建立企、止中心数据仓库并进行企业数据整合的思路，并应用Intranet技术建立企业综合信息系统进行应用系统的整合，以软件单元功能重组为基础，建立应用系统的柔性来适应企业的业务流程重组，从而建立企业集成信息系统的方法。     

工作流在现代企业管理中的应用

工作流系统的最终用途在于结合企业业务流程重构（Business Process Reengineering，BPR．）技术对企业流程进行管理的配置，实现企业管理流程、业务流程的自动化。工作流系统提供了流程自动执行、流程统计分析、实例实时监控和跟踪等一系列功能，实现了流程在计算机上的配置、执行、监控和优化，大大缩短了流程的生命周期，提高了企业的工作和生产效率，同时可以使用户方便地分析企业业务流程，找出不合理之处，快速给出流程重组的方案。     

任务型企业资源管理系统的开发

通过研究任务型企业资源管理系统和企业流程重组的关系,提出基于工作业务流程的任务型企业资源管理系统的开发必须从企业组织结构和业务流程重组入手,且任务型企业必须能够根据企业内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型的观点.根据这一观点,探索了通过软件平台分层技术将应用软件业务逻辑和开发技术相对分开,并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点.最后具体论述了在流程导向时代,任务型企业资源管理系统的功能设计、数据库设计和硬件环境设计,为面向项目管理的任务型企业资源管理系统开发作出了有价值的探索.     

中小型制造业企业信息化探讨

本文分析了中小型制造业企业开展企业信息化的特殊性，指出走信息化的道路是中小型制造业企业生存之必需，也是中小型制造业企业发展之必然。中小型制造业企业信息化应从务实出发，从瓶颈问题入手，在信息化的进程中结合企业的业务流程的重组，坚持抓应用、见效益的方针，逐步深入应用信息技术，全面推进企业信息化进程。     

敏捷信息系统体系结构的研究

根据现代制造环境下业务流程重组和动态企业建模的需要 ,提出敏捷信息系统的体系结构 ,讨论了敏捷信息系统体系结构的概念、组成、构造原则和结构框架。该结构采用构件支持动态企业建模 ,实现了系统级的软件重用 ,通过建立管理任务平台实现 MIS应用系统和企业过程的分离 ,从而使信息系统支持复杂的动态企业过程。