浅议电力企业员工薪酬福利管理

＂企业在实施薪酬管理时,应充分体现良好的竞争性、公正性以及激励性,并结合自身内部财务状况执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬体系中,除了基本工资、绩效工资及奖金外,福利也十分重要。如今,为适应飞速发展的市场经济,企业须增强薪酬福利的激励作用,在实践中探索制订新的薪酬福利制度,体现员工人力资本的价值,引导员工融入市场经济轨道,保障电力企业持续稳定前行。＂     

加强电力企业人力资源队伍建设的策略

<正>我国经济实力的稳步上升,对供电需求也在逐年增加,这就给供电企业提出了巨大挑战。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系呈多面性增长,企业发展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益暴露出来,现阶段,我国电力企业在人力资源培训方面存在着一些问题,也成为了制约企业发展的关键因素之一,必须得到足够的重视。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

电网企业人事薪酬管理和绩效管理的新模式研究

在现代化经济发展背景下,我国经济体制改革不断深入,各行各业的管理模式都发生了变化.电网企业作为 我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有着重要的影响.在电网企业中,人事薪酬管理和绩效管理是人力资源 管理的重要内容.人力资源是推动企业发展的核心资源,加强人力资源管理不仅能够推动电网企业发展,还能为企业创 造更多经济效益.基于此,阐述了薪酬与绩效管理的重要意义,分析了电网企业薪酬现状,并提出了电网企业人事薪酬 管理和绩效管理新模式的实施对策,以期能够为我国电网企业的发展提供更多帮助和建议,促进我国经济建设.     

供电企业e-HR解决方案

供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高.     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

市场化背景下电力企业人力资源战略管理分析

随着全球经济的发展,我国逐渐建立了完善的现代企业制度,人力资本越来越成为企业发展的的核心资源。主要是通过讨论市场化背景之下,分析我国电力企业人力资源管理的相关方面,找出人力资源管理的战略发展方向,为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。     

电力企业人力资源管理分析

随着我国经济的不断发展,电力人力资源也随着发展起来,并且成为我国的主要经济产业。市场经济的改变,使得电力企业发展必须向市场经济发展方向进行,原有的管理体制已经无法满足市场经济的需求。要想在电力市场中占据一席之地为了建立国际一流的企业,培养出一批高素质的人才是最为有效的措施,企业要重视对人才的管理,加强人力资源管理建设,完善企业人员管理制度。本文将对电力企业人力资源管理进行分析。     

人力资源绩效评价与薪酬管理问题分析

正人力资源是现代企业竞争的核心,良好的绩效和薪酬体系关系到员工的切身利益,能够起到吸引人才的作用,可以激发员工的潜能和积极性。科学设计绩效考核和薪酬管理体系,能够加强企业人力资源能力建设。目前我国的人力资源薪酬管理结构设计和绩效评价中有很多不合理之处,存在很大的问题。基于此,本文重点分析了人力资源绩效评价和薪酬管理存在的问题,进而提出相应的解决对策,希望能够由此促进企业的健康持续发展。     

电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

电力企业教育培训工作研究

职工教育培训是电力企业开发人力资源的基础,而开发人力资源则是促进生产力发展的重要途径。要密切关注高级管理人才培养,全面深化技术技能人才培训,通过抓好前期培训需求调查、优化培训方案、强化质量监控、注重细节管理,为企业的发展提供坚强的智力支持。企业必须在实践中不断地思考,不断地研究、探讨,如何扎实、有效地做好企业的教育培训工作。     

探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用

大数据时代下信息技术已经渗透到企业管理的各个方面,人力资源管理与大数据的融合,有助于电力企业从人力资源管理特征出发,充分发挥人力资源管理综合效益。基于大数据特点和应用价值,从原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据等四个方面分析人力资源管理数据观,重点探讨大数据在进行人力资源规划、加强人才选聘与培养、促进薪酬绩效管理及优化组织机构和用工管理等方面的应用,并剖析大数据与企业人力资源管理深度融合应用所需基础条件,包括建立人力资源工作者大数据意识、搭建人力资源大数据信息平台及提升人力资源工作者数据分析和应用能力等。通过大数据平台搜集、挖掘人力资源相关数据,促进人力资源管理各个模块有机融合,将会为企业长远发展提供更加强劲的人力资源保障和人才支撑。     

浅谈现行薪酬制度

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面I临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。加强人力资源管理,是提升企业核心竞争力的源泉。建立高效的薪酬制度,是提升人力资源整体管理水平的关键点。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,     

浅谈电力企业人力资源管理

从目前电力企业存在的问题出发,运用人力资源管理科学和借鉴其他企业人力资源管理方法去思索和探求适合于中国电力企业发展的人力资源管理方法。     

信息时代电力企业人力资源管理创新

正21世纪的电力企业人力资源管理主要是以培养高素质实践人才为目标,注重强化员工的人文精神、职业道德和综合能力。传统人力资源管理方法已经不适应现代企业发展要求,创新管理方法能够辅助全体员工有效掌握理论知识,提高企业人力资源管理实践能力。21世纪是人才资源竞争的时代,在这一背景下,人力资源管理工作逐步呈现出信息化与无形化的特征,现代信息技术在人力资源的各项管理中日益重要。电力企业人力资源信息化     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备、资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量。就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一。本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点。人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致。     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备,资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量.就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一.本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致.     

电力企业精神薪酬理论研究

大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性，也知道物质刺激对于激励员工非常有效，很多企业非常关注对员工的物质薪酬，经常给员工增加薪水和福利，以此来提升企业的凝聚力，但是通过调查发现，物质薪酬越高的员工，他对企业的满意度越低，这是因为人的物质生活水平提高后，对精神生活的追求越来越高，所以电力企业只重视物质薪酬是不够的，一定还要重视员工的精神薪酬。不但要将员工看成“自然人”，