机动护士库发挥人力资源最大优势

护理人力资源管理与深化优质护理服务,是推动护理重点专科发展的重要因素。在护理人力资源管理中,临床一线护士紧缺是各大医院普遍存在的问题。为保证临床护理工作的正常运行,推进优质护理服务的开展提供人力保障,笔者所在医院探索建立了机动护士库,以期科学、动态地调配临床护士人力资源。机动护士库设立背景广东省人民医院现有实际开放床位约2514张,在编护理人员共2068人,护     

上海市长期护理保险居家护理人力培训体系现状分析

人力培训体系对长期护理保险(长护险)的居家护理人力供给起着至关重要的作用。通过文献分析、专家咨询、关键知情人访谈和数据二次分析等定性定量方法,对上海市长护险居家护理人力培训现状进行了剖析,并发现了上海市长护险居家护理人力培训体系中管理各自为政、培训体系与能力水平及支付制度联动缺乏和专业培训院校缺位的问题。提出了重构上海市长护险居家护理人力培训体系及呼吁职校高校设立相关专业,培训高素质人才的建议,以期使上海市长期护理保险居家护理人力培训体系蓬勃发展。     

基础护理项目成本核算分析

目的：探讨降低基础护理项目成本的方法和措施，推进医院的科学化管理。方法：现场调查护理操作程序及每项基础护理的成本分列(人力成本、护理材料成本、管理费用)，对护理管理中比较单纯的基础护理项目：一级护理病人每次床单位更换、口腔护理、预防褥疮护理3项进行成本分析，研究基础护理项目成本的变化。结果：3项基础护理项目成本分列均有不同程度的上涨(床单位更换为13．19％、口腔护理为24．29％、预防褥疮护理为19．11％)，以人力成本和护理材料成本最甚。管理费用随人力成本和材料成本变化。结论：加强成本管理，控制人力成本、降低材料成本、注重顾客满意提高社会是降低基础护理成本关键。     

专科医院护理人力资源管理模式探讨

目的探索适合专科医院的护理人力资源管理模式。方法对专科医院护理人力资源现状进行分析,提出科学管理措施并实施。结果降低了护理人力投入成本,发挥了护理人力的最大效能,完善了护理服务内涵。结论加强护理人力资源的科学管理,是护理质量与服务的基本保证,能最大限度地提高护理工作效率。     

基于权变理论的重大呼吸道传染病护理人力调配策略研究

目的 探讨大型综合医院应对突发重大呼吸道传染病的护理人力调配策略。方法 基于权变理论的外部情境分析传染病事件发展进程的权变因素，综合内部情境中不同岗位对护理人力需求的权变因素，将护理人力按照个人能力分为0～IV级，按照专业匹配程度分为低、中、高三级，结合个人能力与专业匹配程度对护理人力标签化，建立适用于外部情境变化及内部岗位需求的人力适配策略。结果 建立情境-岗位-人力适配策略，分析支援不同岗位的护理人力分布存在较大差异。0级护士支援门诊预检分诊占比(83.20%)最高，I级护士支援核酸采集门诊占比(45.80%)较高，II级护士支援发热门诊/隔离病房占比(80.63%)最高，IV级护士支援外派医疗队占比(10.30%)较高。门诊预检分诊、核酸采集门诊、发热门诊/隔离病房、外派医疗队的支援人员中，占比最大的均为中匹配专业。结论 权变理论指导下的情境-岗位-人力适配策略，可以指导突发重大呼吸道传染病期间护理人力科学调配，实现护理人力资源的精准分配。     

建立支援护理人力库加强重症病人的护理管理

1997年,我院成立了重症监护技术协作网络,建立了医院支援护理人力库。当某些科室重症病人多,发生工作负荷骤增、人力短缺的情况下,网络迅速调配该库护理人员给予人力补充。通过4年的运作,改善了专科重症护理质量,促进了科室间重症护理技术的优势互补,护理人力资源得到合理配置,对医院重症护理技术建设起着重要的作用。     

济南市医院护理人力配置现状及其改革对策研究

为了解城市医院护理人力配置现况,探讨医院人力配置标准,采用预设调查表和问卷,抽样调查了济南市6家医院人员编制现状,其结果：医院实际护士总数低于1978年的部颁医院人力配置标准,并存在着护士内部结构分布不合理现象,建议在人事管理制度改革中加以完善。     

全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现

企业资源规划（enterpriseresourceplanning,ERP）由美国GartnerGroup公司于上世纪90年代提出,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前,我国医院管理基于这一概念,以信息系统为平台,整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等,建立多功能模块的医院一体化管理软件,实现了医院各部门资源共享。2012年实施的新《医院财务制度》（以下简称“新制度”）,要求医院实施全面预算管理,建立健全预算管理制度,实施预算过程动态监控,加强预算执行结果的分析和考核。那么,如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求,做好事前一事中一事后全过程预算管控,这是医院管理者需要面对的一个问题。     

建立医院支援护理人力库的做法与体会

随着现代医学技术的飞速发展,众多的新业务、新技术不断地在临床中得以应用,使医院的护理人力资源的需求迅速扩大。尤其是重症监护病人,病人病情变化快,在护理工作量骤增的情况下,病区护士长常常是束手无策,只有靠增加每个护士每日工作的时数和工作量或停止休假来弥补科室护理人力的短缺,其后果往往是造成重症护理工作的质量下降。针对这种状况,我院于1997年成立了重症监护技术协作网络,并把科室间的护理人力协作作为一项重要内容来     

公立医院有效执行全面预算管理的难点与突破

对广西16家大中型公立医院调研后发现,在新《医院财务制度》执行过程中,预算管理的执行效果普遍不理想,存在诸多管理盲区和难点。笔者就此谈谈自己的看法。一、广西公立医院预算管理现状及存在问题1.预算管理现状广西公立医院目前的预算管理仅停留在为了向上级部门报预算的层面,或者是为了向职代会报告而做,仍然处于一种粗放式的收入预算和不全面的归口支出预算,基本由财务部门一手包办。预算编制方法单一,信息化程度低,导致财务人员在预算管理     

实施危重症病人量化评分的做法与意义

为使重症护理的质量管理更具科学性及规范化,我院建立了危重症护理技术协作网络(简称《网络》),对重症病人实施评分量化管理,以积分为依据进行有目标的质量监控、技术指导及人力调配。     

建立医院护理人力支援库的实践

我院于1997年成立了危重症护理技术协作网络(简称《网络》),并把科室间的护理人力协作作为一项重要内容抓,建立了医院护理人力支援库,《网络》根据重症护理工作负荷的多寡做护理人力的调配,使危重病人的直接护理时间得到保证。经过3年的实践,收到较好的效果。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

我国与美国医院财务管理的比较及启示

医院财务管理对医院稳定与健康发展有不可替代的作用,在财务管理工作中有必要学习其他国家先进经验,进一步优化我国医院财务管理。笔者从机构设置、预算管理、成本管理、财务报表四方面对我国与美国的医院财务管理进行比较研究,提出我国应借鉴美国医院财务管理经验创新机构设置、实行全面预算、严格成本管控、完善财务报表,并对未来研究方向进行了展望。     

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

政府会计制度下构建公立医院部门责任预算管理体系的探讨

政府会计制度下公立医院预算管理需要更加细致的部门预算管理体系设计。总体思路是由财务代编全部收支预算转变为财务统筹、责任部门部分代编预算的模式,同时考虑财政预算与医院单体预算的衔接问题,以成本为依托对预算事项进行基于财务报表的责任预算项目拆分,以现金流管理为核心下达基于预算报表的预算责任项目,并通过制定预算外支出及预算调整流程、定期反馈和分析机制等,完善全面预算管理。     

以成本控制为核心加强医院预算管理

控制医疗成本是降低不合理医疗费用,解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本,加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法,成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理,对不合理的支出结构进行调整,以实现医疗资源的科学配置。笔者认为,成本控制和预算管理相辅相成,可相互促进和制约。根据这种关联,应以成本控制为核心,加强预算管理,为科学地制定预算管理目标提供技术支持,对偏离预算的项目进行有的放矢的调整;同时,加强预算管理,有效地促进成本控制,并使成本控制指标不断地得到改进。     

基于预算和医务人员价值导向的医院绩效考核体系研究

以医院绩效分配研究对象,提出通过分配系数来区分医生、医技、护理、药剂和行政后勤等不同岗的技术与风险,从而划定医院绩效在各系列中的比例。在这基础上,以预算管理为主线,建立预算工作量的预算绩效对应关系,利用设定以服务人次为主,加以利用RBRVS原理制定的医疗项目分值作为工作量绩效的评价指标,结合全面质量管理指标和预算控制目标等组成绩效考核指标体系,最终促进医院效益与效率的提升。