资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度，简述了资本经营的内涵、特征和方式，分析了油田存续企业进一步发展面临的形势，提出了油田存续企业实施 资本经营的各种方案和保障措施。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

老油田的新思路——访玉门石油管理局局长、党委书记 张东泉

存续企业如何发展,是石油石化系统广大职工群众普遍关心的问题。 60年来,玉门油田上大庆、下四川、进军塔里木、决战吐鲁番……曾给其他油田输送过大量的人才、设备、技术和管理经验。 今天的玉门油田和全国其他油田一样,同样面临着“钱从哪里来,人向哪里去”的生存发展问题。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉说:“玉门油田难以再向其他油田贡献什么,但她愿和《中国石油》一起,为存续企业如何发展的大课题提供一个言论平台,希望能吸引各方有识之士,为存续企业的发展出谋划策。”这是玉门油田和《中国石油》杂志共同举办“摇篮杯”的初衷。     

关联交易，容易？

要充分认识油田分公司与存续企业之间关系的特殊性。这种特殊性一方面表现为油田分公司.存续企业相互独立运作,为各自的经营目标奋斗;另一方面又表现为互相依托.互相依存的关系。这种关系的特殊性最终应该转变为战略合作伙伴关系。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

存续企业存续三招术

为油田服务的市场空间:实现可持续发展的基础 自分开分守后,存续企业的收入主要是通过关联交易、来自于为上市部分的服务。这种关联交易,具有一定的保护性和封闭性,不可能长久持续下去。但是,存续企业凭借地缘、亲缘等优势,只要以良好的信誉和优质的服务(尤其是售后服务)及适度的价格,就依然能占据油田服务市场。对于存续企业来说,占据油田服务市场,既是其可持续发展的重要组成部分,又     

优化石油存续企业组织结构

中国石化集团进行战略重组后,存续企业面临严峻的生存形势.从存续企业运营情况看,组织结构上管理层次多,管理效率低下;管理机构臃肿,组织设置上"大而全"、"小而全",生产运行机制效率不高,职能部门间各自为政,信息沟通不畅等现象,是存续企业经营亏损的重要原因.因此,存续企业组织结构需要调整优化,以提高生产运行效率.提升企业绩效.     

我国油田开发测井新技术应用情况综述

由中国石油勘探与生产分公司主办,大庆油田测试分公司承办的油田开发测试新技术应用研讨会于2001年12月16～18日在北海举行,参加这次研讨会代表主要来自油田公司,存续企业测试公司没有参加.现对近两年来测试技术及其应用进展情况及所面临的新形势的挑战和今后发展方向综述如下.     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…     

2011年油气公司促进收入透明报告——对全球44家大型油公司“反腐败项目报告”、“组织透明度”以及“国家一级收入透明度”三项指标进行了评估和排名

《2011年油气公司促进收入透明报告》调查评估对象包括20家国际石油公司和24家国家石油公司,其石油产储量均占全球总量的60％,天然气产储量分别占全球总量的60％和55％。调查表明：“反腐败项目”平均报告率为45％,国际石油公司的表现整体好于国家石油公司;“组织透明度”平均信息披露率为65％,上市国家石油公司的表现好于未上市的国家石油公司;“国家一级收入透明度”平均信息披露率仅为16％。建议油气公司承诺并保证加强相关信息披露程度,公共机构、投资者群体等利益相关方也应加强监督和引导,积极促进油气行业提升收入透明水平。     

关于规范县市石油公司基础管理工作的几点思考

针对县市石油公司企业基础管理工作的实际和与中国石化集团公司要求的差距,对今后工作进行了认真思考:做好县市石油公司的经营管理工作要以提高认识、转变观念为重点,提升基础管理工作在企业中的地位;以规范资金、费用、投资管理为重点,解决财务及投资管理的问题;以达标创星工作为重点,解决加油站规范化管理薄弱的问题;以规范经营行为为重点,加强业务管理中的薄弱环节;以规范营销基础工作为重点,加强营销管理中的薄弱环节;以规范绩效考核为重点,解决分配激励机制中存在的问题;以落实安全生产责任制为重点,加强安全管理工作中的薄弱环节;坚持以人为本,解决制约企业发展的人才去留的问题。     

中国石化总会计师委派制度研究——建立总会计师委派制度的必要性和依据

中国石化集团公司作为国家授权投资的控股集团,现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等逾百家,投资管理层次间存在多重委托代理或授权经营关系。总会计师委派制度的研究,对完善中国石化财务监控体系,加强对分(子)公司实行科学、规范、有效的管理将起到推动作用。分析建立总会计师委派制度的必要性、建立的法律依据和实证依据。     

灵活运用理财工具 提高资金运作效率

应付票据贴现和保理业务都足创新的资金融通手段和重要的理财工具,其本质上是从银行获取低息的贷款,从而达到短期融资、置换高息贷款、节约财务费用和改善财务报表的目的;应付票据贴现和保理业务的出现使买方、卖方、银行实现了“三赢”;资金运作的国际化使非上市单位和上市公司分支得到境外融资、获取国际资金利差的好处;从广州分公司的资金运作实践出发,简要介绍应付票据贴现、国内保理业务以及资金运作国际化的基本做法。     

中国石油企业集团资金管理效益模型研究

中石油、中石化、中海油等大型石油企业集团国内外业务的资金用量均十分巨大，科学有效地调配使用资金所产生的效益将十分可观。文章借用大型企业集团所采用的公司资金运作的分析思路，对此进行了研究。为提高财务公司日归集资金的使用效率，设计了静态资金运营规划模型，可用之对日归集资金的调配、使用的效率效果进行预测；为有效进行财务公司资产负债结构调整效率效果预测，以商业银行行为方式模型为基础，对相关参数做出调整，设计了动态资金运营规划模型。该模型通过对财务公司总资产、收益性资产与总资产的比例以及集团成员企业存款与总资产的比例三类变量的选择，达到预期利润最大化的目标。通过对内部资金转移价格的设定，达到优化内部资金预期使用效率的目的，以辅助管理者进行资金决策。     

油气行业跨国并购的思考

国际金融危机发生以来,全球经济恢复缓慢,前景不明,全球金融市场及资本市场持续偏紧,许多中小型油气公司发展面临资金紧张局面,与大型国际石油公司及国家石油公司的实力差距进一步拉大,从而可能形成资本市场油气行业的投资转移和并购整合。     

石油企业实行资产经营的框架与需注意的问题

论述了石油企业实行资产经营责任制是一项政策性强、工作量大、涉及范围广泛的系统工程，特别是在由承包经营向资产经营责任制的转换时期，除正确认识两者的经营对象、经营目的、经营方式和经营效果外，还要构筑四级框架，理顺国家、总公司、油田企业及其二级单位的关系，进而提出了解决石油储量资产化、实行资产经营责任制的价值考核等问题的思路和方法。     

成品油配送业务研究

成品油的批发业务正在被逐步弱化，零售，配送业务正在成为成品油销售的重要环节和成品油销售企业经济效益的支柱，成品油配送市场潜力巨大，石油公司开展成品油配送有着明显的优势。     

关于当前我国企业资本运营的思考

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必要要求，是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式，在对我国企业资本运营现状及存在问题分析的基础上，重点对如何提高我国企业资本运营的水平提出如下对策；把建立现代企业制度同造就合格的资本运营主体结合起来，进一步加强配套建设，为资本运营的顺利展开提供有效的服务；培养新时代资本运营战略型企业家，宏观把握资本运营方向，微观规范资本运营行为，培育规模经济型大企业，推进     

油气田会计基础工作存在的问题及对策

指出了油气田企业会计基础工作在往来款项、投资大修、材料、资金及凭证方面存在的问题,并对其原因进行了分析,提出了相应对策,如加大会计基础工作宣传力度,落实会计基础工作责任,提高财务人员素质以及加大稽核检查力度等.