论典

目前豫酒骨干企业品牌均处在全国二线、三线品牌阵营,河南至今没有全国性品牌,所以很难做全国市场,应从实际出发,做好区域市场或家门口市场,有选择做一些区域重点市场。——河南省酒业协会会长熊玉亮     

要闻

作为巴氏奶的领军企业，近来，光明的市场拓展因冷链能力不足而受到限制。相比之下，伊利、蒙牛常温奶企业在二、三线市场的优势更加明显。     

五大变化影响白酒未来格局

中国是白酒的故乡，中国白酒市场也有着自身的特殊性。目前，中国白酒品牌主要分为四个层级：一线是全国性品牌，比如茅台、五粮液、泸州老窖等；二线是区域性品牌，比如西凤、酒鬼等；三线是以省级为单位的区域性品牌及贴牌产品：四线是地方性小品牌。     

不怕调整 怕不调整——对话宜宾红楼梦酒业营销有限公司总经理文露

去年以来，高端名酒量价齐跌直接影响到许多原来定位于高端、次高端的品牌，由此形成了由高向下的压力传导。促使一些二、三线白酒企业不得不改变此前的经营策略。那么对于二、三线白酒企业来说，在行业调整的大背景下，该如何看待行业未来的走向？带着这样的问题，记者近日采访了宜宾红楼梦酒业营销有限公司总经理文露。     

文义长与自己赛跑

序不得不承认．贵州与其他产区相比，确实拥有得天独厚的酿酒资源优势。然而，从近年来的贵州酒发展来看，除了茅台、习酒等为数不多的企业能够将品牌、文化等方面做到与其资源优势几近匹配之外，其他二、三线品牌却难以在文化挖掘、市场推进力等方面做到更好。     

豫酒诸侯首推百亿规划

很多企业发展到一定程度就会出现一个问题，那就是缺原酒。杜康下一步将通过资源整合来解决产能问题。 “得中原者得天下”，这是行业的共识。虽然河南白酒容量大，市场总体量超过200亿元，但在行业二、三线品牌在“十二五”中纷纷高喊百亿规划时，豫洒企业却一声未闻。而去年杜康控股快速发展，大好的形势让杜康控股的管理层萌生了超前发展的念头。     

携手品牌经理拓展服装品牌新空间

市场上各种服装品牌琳琅满目，生产、经营企业都在思考着如何更好地创造自身品牌的业绩，延长自身品牌在市场上的生命力。尤其是对于一些实施多品牌发展战略的企业来说，如何才能更好地管理品牌成为企业发展的关键。在竞争激烈的当今市场上．设立品牌经理职位，让品牌经理来管理企业的品牌可以说是一个优选决策。     

濮院羊毛衫品牌如何冲上国际舞台？

目前，我国羊毛衫市场的显著特点是企业多、品牌多、知名品牌少、市场集中度不高。如何改变我国羊毛市场的现状，创造出知名品牌冲向国际，是企业及业内人士极其关注的问题。[编者按]     

繁荣北京市场 推动商业发展——北京商业信息咨询中心主任陈文宣读“热销品牌宣言”

目前在北京市场销售的国内外服装品牌共计3200多个在数以千计的品牌中．今天到会的品牌企业堪称佼佼者。北京服装消费市场丰富繁荣．前所未有．增强自主品牌意识、扩大自主品牌消费、转变贸易增长方式，培育自主创新的品牌群体是北京时装之都品牌建设的核心内容之一。北京的巨大消费能力，使其成为品牌的海洋和天堂。能在众多的品牌当中脱颖而出．成为服装销售的领军品牌．每一个获得热销品牌称号的企业都是品牌的优秀代表，都是市场营销的企业先锋。为营造北京时装之都服装品牌销售的和谐环境．我们愿意共同遵守《热销品牌宣言》，将创品牌、做品牌、推品牌作为光荣的使命与责任，为繁荣首都市场，推动商业产业发展作贡献。     

中国本土运动品牌谋变

2010年年中,市场传出耐克、阿迪达斯等国际品牌遭中国本土运动品牌谋变_群运动品牌围攻,它们在中国市场的销售收入下滑,医调整渠道结构,进入二、三线市场,并且为了适应黔三线市场的消费水平,将推出低价鞋抢夺原本为本土劝品牌牢牢控制的市场。仅仅是耐克推出低价鞋的消息立即在资本市场引起连锁反应。2010年7月6日,运动服类股票全线下跌。     

品牌之路 量佳选择

山东省济南市2006年度烟灶的市场容量接近两个亿的规模，济南市场上活跃着众多品牌，老板、帅康、华帝、西门子、方太、美的、荣事达．欧意、德意等众多一．二线品牌，另外还有大量的三线品牌也活跃在济南的市场上。在济南市场的一线品牌表现较好的是华帝、老板两个品牌。其中华帝在济南市场上占据绝对优势。因为华帝在济南品牌基础较好，     

锻品牌之剑,占市场之位

“品牌”二字在目前的市场条件下并不陌生，但如何塑造品牌、善用品牌，利用牌的知名度和美誉度提高产品的市场占有率，获取应有的市场份额，这就成为各个行业及企业在市场运作过程中需要考虑的头等大事。     

重庆经销商无“淡季”？

夏季由于天气炎热、消费者购买白酒的欲望减弱．从而被普遍认为是白酒的淡季。但是从今年上半年部分白酒上市企业的相关数据来看，就算是受经济环境低落及政策的影响，部分高端白酒品牌仍利用控货稳价等手段维护了股价的稳定．持续保持增势，其中三线品牌中的部分企业表现尤为突出。     

品牌定位你真的能成为第一吗？

这是一个品牌制胜的时代。在激烈的市场搏杀中，谁拥有强大的品牌，谁就能把对手远远的甩在后面，甚至在一定程度上超越竞争，取得持续利润来源的支撑。“成为第一”则是品牌强大的充分体现，这需要企业对品牌精准定位及不断塑造与提升。然而，在当前市场环境下的品牌定位方面，很多企业和营销人却走入了误区，即把“成为第一”作为品牌定位的核心导向而忽视市场和企业的实际、甚至违背营销的基本原则。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

国内品牌的“保鲜”问题

说到“品牌保鲜”问题，引起了业内人士对老品牌企业发展的思考。我国曾经评出十七大名酒，但是到现在这十七大名酒除了茅台、五粮液、剑南春等外，有几个不是在艰难的环境中发展?最初黄鹤楼破产、接着西凤酒出卖未成、还有古井准备找婆家……。这些企业除了体制问题外，市场品牌老化而又无新的活力补充造成的。按照市场规则，缺乏生机的品牌企业将被逐渐淘汰。对此曾经多年服务于国外企业、具有多年品牌开发管理经验的陈生柏先生发表看法“我国的企业品牌建设存在六大误区”。     

中国茶产业品牌分析

目前，很多国家都把品牌战略运用到茶产业之中，全力打造自己的茶品牌，对中国茶界形成挑战趋势。而中国的茶产业还始终停留在地域品牌和企业品牌的原始位置，没有上升到更高的境界。本文认为，中国茶产业应该把提高品牌竞争力作为战略目标，全力打造具有国际意义的“国”字号大品牌，只有这样才能在国际市场上形成强大的竞争力。     

眼镜企业如何塑造品牌核心竞争力

中国实行改革开放．确立市场经济体制．中国企业已置身于日益激烈的市场竞争中．特别是加入WTO后．开始直接面对国际大企业的挑战．曾有经济学家预计：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年时间，而按照中国加入WTO的承诺．2006年．中国零售市场对外资全面开放后．中国企业品牌的寿命将会大大缩短．因此，面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。换言之，中国企业必须将品牌核心竞争力的塑造，提升到前所未有的高度．     

品牌建设成为文体用品业的当务之急

随着文化体育用品市场的成熟，品牌越来越显现出它独特的市场竞争力。文化体育用品生产企业在品牌建设方面的投入体现出企业对品牌的重视。研究文化体育用品市场和品牌建设，需要考虑这样几个问题：第一，文化体育用品的市场。第二，文化体育用品的分销渠道。第三，文化体育用品市场发展的趋势。第四，文化体育用品市场发展过程当中存在的一些问题。     

小型企业的无品牌营销

当今是品牌制胜的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，同时市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。