浅谈静脉药物配置中心护理管理

护士长不仅是一个科室护理工作管理者,同时也是业务的计划者、参与者和监督检查者.其自身素质、管理水平及工作质量高低直接影响着整个配置中心的内涵和质量.更主要的是她的形象潜移默化地影响着其他护士.本文阐述了提高护士长素质、和谐工作氛围,充分利用护理管理技巧等方面对稳定护理队伍的作用,从而突出护士长管理方式方法的重要性.     

静脉药物配置中心的查对管理

本文从静脉药物配置中心的定义、严格的查对制度几方面对静脉药物配置中心进行了归纳与总结.     

静脉药物配置中心常见差错分析及防范

静脉药物配置中心(PIVAS)虽已普及,但仍有广阔的发展空间,为了确保用药更安全、更有效,配置过程中的任何环节都有着改良空间,如针对本院PIVAS的配药各环节有可能出现的问题,本文提出了重视岗位培训、改善工作责任心、规范查对制度、严格药品管理等防范措施,相信必能降低各环节差错发生率,保障用药安全性.     

儿童静脉药物配置中心差错分析及防范措施

目的:提高儿童静脉药物物配置中心工作质量,提高临床用药的安全性和合理性。方法:对静脉药物配置中心出现的各类差错进行分析,找出其发生的原因并提出相应的防范措施。结果:处方医生、药师及配液护士工作中任一环节的失误均能导致差错的发生。结论:建立规范的操作制度,加强计算机技术防范的应用及人为因素控制实施,以降低儿童静脉药物配置中心的差错的发生。     

浅谈静脉药物配置中心的实践与体会

随着现代医药技术的发展，国内越来越多的医院对传统的静脉药物配置方式进行了根本性的变革，静脉药物配置中心应运而生。本文结合笔者两年来的操作实践，就静脉药物配置中心的优势以及人员要求谈了自己一些切身体会。     

静脉药物配置中心的工作实践与体会

1 概述 静脉药物配置中心的含义是:静脉用药集中配置的场所,是在符合一定标准,依据药物特性设计的洁净区域内,由经过专门培训的技术人员,严格按规章操作,进行药物配置服务的活动.笔者所在医院的静脉药物配置中心在2004年5月开始运作,负责全院长期静脉滴注用药医嘱的混合调配及配给、全院细胞毒性药物的配置工作.     

门诊静脉药物配置中心与静脉药物配置体会

多年以来 ,临床护士既担负着病人的基础与专科护理又担负着临床静脉药物的配置。依据大夫的医嘱及护士的经验及所掌握的有限的药理知识在治疗室里进行着抗生素、细胞毒性药物及其他常规静脉药物的配置 ,完成了大量的药物治疗工作 ,使病人康复。近年来 ,一种新型的静脉配置模式已经兴起。1　静脉药物配置中心随着人们生活水平及文化水平的提高和医学及护理学现代化的发展 ,人们对护理工作提出了更高的要求。为了适应这一发展的需求 ,为患者和临床医疗提供优质的静脉滴注药物和药学服务 ,省立医院按照当今世界上最先进的澳大利亚药物配置标准…     

静脉药物配置中心护理工作探讨

静脉药物配置中心(简称PIVAS)是在符合国际标准,依据药物特性设计的操作环境下,由受过培训的护理人员严格按照操作程序对包括全静脉营养液、细胞毒药物和抗生素等药物进行科学配置,为临床药物治疗与合理用药服务[1].     

浅谈静脉药物配置中心护士的岗位培训

为保证护士符合静脉药物配置中心岗位要求,高质量完成输液配制工作。应加强静脉药物配置中心护士专业且持续的岗位培训。     

静脉药物配置中心的管理和实践

静脉药物配置中心的严格培训,特别是特殊操作的培训,是保障临床用药安全,避免差错事故的有效手段。本文根据笔者的实际工作经验,探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的管理方法,有针对性地进行培训,建章立制,日常严格监管。     

浅谈静脉药物配置中心药师的作用

静脉药物配置中心为药师参与药物治疗、开展临床药学提供了工作平台,增强了药师的作用,促进了合理用药,体现以病人为中心的药学服务理念,使药师的职能从单纯的药品调配转向以合理用药为核心的药学服务,提高了厣院的现贷化医疗质量和管理水平,同时也减少了医药资源的浪费。     

PDCA循环在静脉药物配置中心管理中的应用

PDCA循环由美国著名的质量管理专家戴明（W.E.Deming）博士于20世纪50年代初提出,是英文Plan（计划）、Do（执行）、Ckeck（检查）、Action（处理）四个词的缩写[1]。PDCA循环最早应用于企业管理,对提高工作效率、提高管理质量非常有效,被管理界公认为是有效的管理方法之一。我院静脉药物配置中心自成立以来,负责全院住院患者长期医嘱的配置工作,标志着药学服务上了一个新台阶。     

我院静脉药物配置中心品管圈活动的开展和成果

目的：通过在静脉药物配置中心(PIVAS)推行品管圈活动,提高我院静脉药物配置中心调配药物的质量,保证患者用药安全。方法：以圈员自愿参与的方式,成立品管圈,针对工作中存在的问题,运用PDCA循环方法,选定活动主题,进行现状把握,设定目标,分析原因及制定对策。结果：PIVAS药物调配过程中的差错件数由原来的66件/w降低为30件/w,调配差错率下降了54.5％。配药人员的工作积极性和责任心明显增强。结论：推行品管圈活动能够不断发现和解决PIVAS的内部问题,改善工作质量,提高药学人员参与管理的意识与水平。     

质量管理在静脉药物配置中心的应用探讨

目的 探讨质量管理在静脉药物配置中心的应用价值,以为药剂人员的工作提供合理化建议.方法 采用回顾性方法,选取2015年12月~2017年3月以来本院药剂人员统计的静脉配置中心和病区输液中心收治的5326例输液患者的临床资料,依据管理方法的不同,随机分为对照组和观察组,两组各2663例.对对照组所有患者行静脉药物配置常规管理,对观察组所有患者行静脉药物配置质量管理,临床观察两组患者的疗效.结果 观察组药物配置总正确率为94.93%(2528/2663)明显高于对照组药物配置总正确率73.04%(1945/2663),两组数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论 药剂人员依据医院配置中心工作流程对用药实施质量管理,管理前后有效减少了药物配置环节出现的问题,提供了配置正确率,确保了各项药物的合理配置,实现了对患者的合理救治.     

静脉药物配置中心药物配置过程中质量的控制与管理

目的:探讨静脉药物配置中心质量控制与管理对提高药物配置过程安全性的积极作用.方法:以2016年1～12月我院配置中心加强质量控制与管理后接手的1126份静脉药物配置医嘱单为实验组,另从我院配置中心未加强质量控制与管理前的静脉药物配置医嘱单中随机抽取1126份为对照组.对比观察两组不合理医嘱发生情况.结果:实验组签名不规范(2.1％)、联合用药不当(0.8％)、给药浓度不当(1.6％)、剂量不服(0.7％)、包装不规范(2.4％)的发生率显著低于对照组(P＜0.05).结论:静脉药物配置中心在药物配置过程中加强对质量的控制和管理能显著减少药物不合理配置或不符医嘱单情况的发生,对提高静脉治疗安全性具有积极作用,值得推广使用.     

静脉药物配置中心不配置药品分析

目的通过分析静脉药物配置中心不配置药品情况,提出减少不配置药品数量的办法,以提高静脉药物配置中心工作效率。方法对静脉药物配置中心2009年6-9月期间不配置的药品进行统计分析。结果药品不配置的主要原因是单瓶和退药,随着制度的制定和方法的改进,不配置药品比率明显下降。结论制定合理制度,可以有效减少不配置药品比率,提高静脉药物配置中心工作效率。     

关于静脉药物配置中心退药问题的思考

目的:探讨如何避免退药对静脉药物配置中心工作的负面影响,从而提高工作效率。方法:对我院2005年一季度静脉药物配置中心接收退药的人数进行统计,并分析退药原因。结果:过于频繁的退药易分散药师的精力,造成人力资源浪费,影响静脉药物配置中心向临床及时供应输液。结论:要进一步提高静脉药物配置中心的运行效率,需要临床各科室的大力支持和医护人员的紧密配合。     

静脉药物配置中心与传统药物配置方法的比较

在临床治疗中，由于加药过程不规范引起的输液反应时有发生，如热源样反应、血栓及静脉炎等，这些不仅给患者带来不必要的身心痛楚，甚至可对生命构成威胁，输液反应的发生多是由于配置药液过程中微粒的污染所引起，如何在配置药液过程中减少微粒的污染，最大程度的安全输液，一直是人们关注的焦点，静脉药物配置中心的成立帮助人们解决了这一难题。     

我院静脉药物配置中心的建立与实施

静脉输注是临床常用的给药方式。长期以来，国内医院输液的配置都是由护士在病区开放的环境中进行的，这对药物质量影响很大，特别是在配置细胞毒性药物时，对人体和周围环境也会带来一定的危害。静脉药物集中配置业务最早于20世纪60年代出现在欧美国家少数医院，后来被普遍接受，成为临床药学服务的重要内容。     

建立临床静脉药物配置中心的必要性

目的和方法:探讨静脉药物配置中心(PIVAS)对临床药学服务、用药安全、药品使用管理等方面的作用,指出在医院推广建立PIVAS对提高医院临床药学服务质量有重大意义.结果:医院建立PIVAS,实行静脉药物集中配置管理,消除了以往工作模式的弊端,提高了患者合理用药、安全用药系数,同时也降低了医疗成本.结论:建立临床静脉药物配置中心是非常必要的.