现代企业制度与企业经济效益

现代企业制度是适应社会化大生产与市场经济要求的,使企业成为法人实体与市场竞争主体的企业制度。目前,在世界各国经济中占主体地位的企业制度是法人企业为中心的公司制。我国在建立社会主义市场经济体制的过程中,明确指出现代企业制度必须体现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征。在探索具有中国特色的现代企业制度的具体形式时,主要将现代企业法人     

完善法人治理结构 推进自治区国有企业改革进程

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务，我区国有企业从政企分开为开端，按照市场经济的要求逐步进行改革，已经走过20多年的历程，在建立现代企业制度方面取得一定成效，但从自治区国有大中型企业的现状来看，困扰国有企业深层次的矛盾仍然存在，最关键的是公司法人治理结构问题还没有彻底解决，没有规范的法人治理结构，建立现代企业制度也就无从谈起。因此，目前如何正确理解和真正建立完善的法人治理结构，已成为自治区国有企业进一步深化改革的重大问题。     

也谈克服国企改革中“抓落实”的三种不良倾向

中央指出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。作为国有企业的经营管理者,要真正达到这一目的,实现这一目标,就必须     

关于减轻国有大中型企业负担的几点思考

在经济体制转换和建立现代企业制度过程中,作为国民经济主体的国有大中型企业,由于历史和现实的原因,经济和社会的因素影响,不可避免地遇到这样或那样的困难和问题,其中一个突出的问题是企业负担过重,即企业的历史债务包袱沉重,企业办社会的职能过多,企业富余人员所占的比例过大等。     

国有股份制企业治理结构亟待完善

近年来,按照中央的方针,一大批国有大中型企业进行了股份制改造,初步建立了现代企业制度的基本框架,促进了企业经营机制的转换,激发了企业的活力,调动了职工的生产积极性。但是在股份制改造中,出现了不少“翻牌公司”。有的尽管已成为上市公司,但企业经营并无起色,甚至有的到了无法经营、濒临倒闭的境地。究其原因,重要的一点是公司治理结构被严重扭曲,运行机制极不规范。这种局面若不扭转,将断送一大批国有企业的美好未来。因此,对国有股份制企业治理结构进行探索,具有重要的现实意义和深远的历史意义。 国有股份制企业治理结构 存在的主要问题 一是政企不分。实行政企分开,是转变政府职能,建立社会主义市     

浅议集体经济的股份合作制改造

近几年来,各地国有大中型企业大力发展多种经营,实行“一厂两制”,兴办了许多集体经济企业。仅据1991年有色总公司工作会议的统计资料,总公司所属各企事业单位的集体经济企业就有4000多家。按照建立现代企业制度的精神,国有大中型企业将实行公司制,那么,作为国有大中型企业的集体经济企业怎么办?对此,笔者最近走访了一些企业,进行了一些调查研究,认为实行股份合作制比较适宜。因此建议对集体经济企业进行股份合作制改造。     

建立符合国情有中国特色的现代企业制度

国有企业的改革是经济体制改革的中心环节,国有企业,特别是大中型国有企业的改革是否成功,能否增强活力,在国有经济中发挥主导作用,直接关系到社会主义制度和人民民主专政政权的命运。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度是发展社会化大生产和市     

现代企业制度的基本内容

现代企业制度的基本内容是指构成现代企业制度的基本要素及其相互关系。借鉴西方公司制度的经验,根据我国所有制结构和企业改革的实践,现代企业制度的基本内容应包括:(1)法人制度,指公司拥有法人财产权利,享有民事主体资格而形成的经济关系及法律规定;(2)组织制度,指公司企业组织形态和治理结构;(3)管理制度,指公司内部人财物产供销的管理规章及行为准则等。上述三项是建立和发展现代企业制度的根本环节,它们是一个有机的整体,法人制度是现代企业制度的前提基础,它决定和影响着企业     

企业领导干部也要讲政治

江泽民同志一再强调,“领导干部一定要讲政治”,这是对各级领导干部提出的一项严格要求,具有很强的针对性。国有大中型企业认真学习贯彻江泽民同志的这一指示精神,对提高企业领导干部的政治素质和推进企业两个文明建设具有重要的指导意义。     

全面预算管理:强化企业监督

国家经贸委2000年10月颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中明确规定“建立全面预算管理制度”。 国家经贸委综合司副司长邓志雄介绍,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分     

法人治理结构的问题及对策

文章阐述了我国企业建立法人治理结构的重要性,分析了目前公司法人治理结构中存在的问题,提出了建立健全公司法人治理结构的主要策略。法人治理结构是现代企业制度的核心。建立并完善法人治理结构对于体现出资人的权益,降低经营风险,节约监督成本,体现公平、制衡,形成权力、决策、执行、监督几个层面相互联系又相互制衡的有效机制具有重要意义。近年来,国有企     

搞活国有大中型企业的主要对策

建立社会主义市场经济体制,为国有大中型困难企业走出困境创造了条件。在深化改革中,国有大中型企业应从思想观念、政策措施、内部管理等方面实现新的突破。 (一)解放思想,更新观念,树立“立足市场,依靠自己,养活自己,发展自己”的意识 立足市场,是我们的出发点和归宿点。社会主义市场法则要求社会生产、交换、流通、分配、消费的全过程均要遵循价值规律。     

加快建立现代企业制度的步伐

建立现代企业制度既是国有企业改革的方向,也是社会化大生产和社会主义市场经济的客观要求。我们应当按照这个方向和要求加快步伐,把有色金属工业国有企业、特别是大型企业尽快地改为公司制企业,建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。 全面准确地把握现代企业制度的内涵是加快建立现代企业制度的关键。现代企业制度的核心内容是完善的企业法人制度、严格的有限责任制度、科学的企业领导体制和组织制度。建立完善的企业法人制度的关键是确立企业的法人财产权,使企业真正成为独立享有民事权利、承担民事责任的法人实体。企业有了包括资产占有权、使用权、处置权和收益     

建立现代企业制度需要实现四个分开

党中央提出用三年左右的时间,通过三改一加强,使大多数国有大中型亏困企业摆脱困境,大多数大中型骨干企业初步建立现代企业制度。实现这两大目标,今年是第二年,也是关键性的一年。过去,曾有不少国有企业由工厂改组为公司,这些改组企业,多数没有认真按照市场经济规律、《公司法》进行规范运作,加上配套改革没跟上,企业的经营机制并没有转变好,改组后的企业活力仍无明显增强。     

工厂经营管理体制改革发展方向探析

国有大中型企业目前正处于改革的关键时期,这一改革的今后走向和最终归属是什么?这是常令人深思的重要课题。前不久,我厂制定了“八五”末期三年三大步,每年上一新台阶的目标,并根据十四届三中全会《决定》关于建立现代企业制度的要求,对工厂的下步发展,确定了一个“六化”的发展思路,即企业形态公司化,资产结集服份化,对下控制间接化,内部运作市场化,经营范围国际化,生活福利社会化。     

试论企业改制后对企业领导人员的管理

国有大中型企业改制后,如何加强对企业领导人员的管理,既实现人才资源的最佳配置,又使其自觉接受各方面的监督、制约,确保国有资产保值增值,实现效益的最大化,这已成为一个迫切需要研究解决的问题。本文就此谈几点看法。     

浅谈行业协会商会所办全民所有制企业公司制改制

根据《脱钩后行业协会商会资产管理暂行办法》(财资〔2017〕86号,以下简称"86号文")有关规定,协会商会应严格控制对外投资;协会商会所办企业应当按照建立现代企业制度要求,完善法人治理结构,健全决策机制,不断提升企业管理水平;协会商会应当按照《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规,对持有的企业国有股权履行保值增值...     

1998年《有色金属工业》杂志组稿要点

1998年,是国有企业深化改革,实现党的十五大提出的“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”的关键的一年。《有色金属工业》将遵循十五     

本期导言

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制     

转变企业经济增长方式的初步实践

转变经济体制和经济增长方式,是党的十四届五中全会和中央经济工作会议提出的两大任务,如何贯彻落实,既是一个重大而紧迫的战略课题,又是一个相当艰苦复杂的历史进程。作为国有大中型企业要实现这一目标,至关重要的一条就是要从促进企业稳