水电工程总承包管理模式中的材料核销管理探讨

在现今采用水电工程总承包管理模式的项目中,为了确保工程质量、加快工程进度及降低工程投资,总承包管理单位在材料管理方面多数采用统供材料管理方式,而材料核销管理作为统供材料管理工作中最为重要的一个环节,加强核销管理工作可以减少材料在管理过程中不必要的损失。结合笔者自身在工程中进行统供材料管理的工作经验,详细介绍了水电工程总承包管理方式中的统供材料核销管理工作流程及工作重点,并对管理环节中需重视的地方及加强措施提出一些认识与建议。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

阿海水电站工程甲供材料的管理与实践

甲供材料作为工程建设中最为重要的物资材料,其质量稳定性、供应可靠性等因素直接决定着工程建设的质量和进度,同时也是影响工程建设投资的重要因素之一。通过以阿海水电站工程甲供材料的过程管理为实践对象,甲供材料在满足质量技术要求的前提下,建立较有力的保障供应、制定合理的调价机制,并通过对甲供材料从计划到核销全过程的动态管理,实现了甲供材料较好满足工程建设需求的目标。     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

水电站工程建设甲供物资管理中过程控制的分析与探讨

水电站工程建设中,甲供物资供应对工程质量、工程投资、工程进度等具有十分重要的作用。随着国内大型水电站工程的陆续批准立项和开工建设,为节约投资成本,降低工程造价,甲供物资管理中的过程控制越来越体现出其重要性。结合xxx水电站物资的过程控制管理状况,就如何做好水电站甲供物资管理工作、进而对物资管理中的过程控制进行了详细的分析和探讨。     

阿海水电站统供材料供应管理

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,阿海水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰等主材均实行业主统供。针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对统供材料的保供难点进行了深度分析,采取了一些保障材料供应的有效措施,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益。为提高流域开发统供材料管理水平进行了探索。     

高坝洲水电站工程的投资控制

在高坝洲水电站工程建设管理工作中，湖北清江高坝洲工程建设公司充分发挥建设单位的主导作用，“质量、工期、投资”三大控制。在投资控制方面，建设公司明确了业主的主导地位，加大了设计管理、概算管理、计划管理、合同管理和资金管理的力度，科学合理地处理投资控制与工期、质量控制的关系，力争将整个工程的实际造价控制在国家批准的初设概算范围内，并取得了一定成效。通过实践也认识到，切合实际的概算，投资渠道的落实，对税费政策的研究，有利于工程的投资控制。     

景洪水电站工程统供材料单耗的分析与控制

单耗合理件是衡量单价构成是否合理的重要指标,是统供材料核销工作的重点和难点.单耗的分析与控制是较复杂的系统工程,对合同管理、工程质量以及投资控制都具有非常重要的意义.针对统供材料单耗的特点,结合景洪水电站工程实际操作巾存在的问题,从各环节控制的合理性和有效性出发提出改进措施,从而达到合理控制单耗的实际效果.     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题,阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图1幅。     

工程审价在治太“2＋1”工程中的应用

投资管理是工程建设管理中极其重要的一部分，如何进行更加有效的投资管理，特别是工程价款的最终确定，是工程建设管理中的重要内容之一。在上海市进行治理太湖流域重点工程“2＋1”项目中，项目法人严格推行工程结算审价制度，取得了良好的效果。     

小湾水电站统供材料核销管理

以小湾水电站工程业主统供材料核销监理工作为例,介绍了如何加强统供材料核销管理,及在材料核销管理中注意的问题,并对业主部分材料核销管理制度提出了思考,以供探讨。     

中小型水利工程实施阶段投资控制的建议

中小型水利工程建设实施阶段的投资管理和投资控制，是整个工程建设中的难点、也是关键点。影响工程投资的诸多因素中，业主单位的投资控制是主体，监理单位的投资控制是关键。     

水利基本建设项目档案资料管理探析

水利基本建设档案资料管理工作是水利基本建设工作中的重要组成部分,必须纳入水利基本建设项目管理的全过程。工程建设中所形成的文件材料是全面反映工程建设情况的真实记录,是工程质量评定、工程竣工验收的重要依据,对工程运行管理维护将起着十分重要的作用。水利工程档案是一种技术资源,积极地开     

淮安枢纽工程的合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。合同管理的好坏不仅关系到国家建设资金的安全、有效使用，关系到工程项目能否顺利按时完成，同时又是工程投资、质量控制的一个重要手段和关键环节。淮安枢纽工程在建设过程中，建管局和设计、监理、施工单位、材料和设备供应等签订各类合同上百份，通过加强合同管理，不仅保证了，工程建设目标的顺利实现。使工程建设投资控制在国家批准的概算范围以内，而且为工程获得“部优”、“国优”发挥了积极的作用。     

江垭大坝项目进度控制与目标管理

江垭水利枢纽工程是澧水流域重要的防洪骨干工程，我们通过加大工程建设管理工作的科技含量，积极推行合同原则下的目标有效管理，积极探索新形势下的工程建设管理新机制，促进了生产关系与生产力的协调发展，全面完成了江垭工程的总目标。     

浅谈水电工程统供物资调拨与监管

通过业主、监理和承包商等的共同努力,深入现场检查统供物资到货、仓储的质量与数量,及时纠正了物资管理工作方面存在的问题,保障了官地水电站统供物资的及时供应。事实证明,唯有适应工程建设不同阶段物资需求的不同特点,充分发挥管理者的主观能动性,采取积极的工作态度和科学的工作方法,才能最终以一流的物资供应管理来保证一流的工程建设。     

营改增后工程建设中统供材料过程管控的浅析与探讨

在水电工程建设过程中,统供材料供应对于工程质量、投资及进度控制等方面具有十分重要的意义。自2016年4月1日起,全国全面推开营改增试点,营改增后,由于税费制度的改变,对于水电工程建设中统供材料的管理产生了较大的影响,对营改增后统供材料的管控进行了分析与探讨。     

岳阳长江干堤加固工程现场管理实践与体会

长江重要堤防隐蔽工程是长江堤防建设中施工难度最大,技术要求最高的要害部位和关键部位的治理工程.岳阳长江干堤加固工程是长江重要堤防隐蔽工程28个项目之一.长江工程建设局为加强岳阳长江干堤加固工程的现场管理,设立了岳阳长江干堤加固工程建设代表处,全过程负责工程建设的现场管理工作,对工程项目的质量、工期、投资负相应责任.岳阳代表处在施工管理过程中,采取了各种措施,保证了工程的施工进度和质量.介绍了岳阳代表处现场管理的主要方法和管理效果,总结了管理经验,对不足之处提出了建议.