石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

针对当前地勘单位财务管理中存在的问题,从创新管理手段、管理理念和管理方法三个方面简述了推行业财一体化管理体系的有利条件,并就如何实施业财一体化提出了具体的措施。     

大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践

为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。     

煤炭生产精益化管理体系的研究与实践

应用精益化管理的理念、工具和方法,从煤炭生产的生产组织、设备运营、成本管控、科技创新、文化建设等方面进行诊断分析,建立了神东煤炭集团精益化管理体系,并在生产矿井进行推行,取得良好效果,为煤炭生产企业精益化管理推行提供理论参考。     

煤矿安全管理问题分析与对策探讨

为了建立健全煤矿安全管理体系,杜绝煤矿重大事故,实现煤炭企业长治久安。本文分别总结了美国、日本、澳大利亚以及德国等煤炭工业发达国家先进的安全管理经验,针对我国煤炭企业安全现状,分析了当前煤矿安全管理中存在的主要问题,从管理制度、安全监察、安全投入、流程再造、安全文化等方面探讨了煤矿安全管理的方法与对策,为煤矿安全管理体系建设提供了借鉴。     

创新经营管理打造国际新神东

从突出神东的战略作用,提出全面创新经营管理,打造国际卓越神东的重要使命,并从财务业务建设,健全各种管理体系和流程,创新经营管理机制等方面提出了相应的方法和措施。     

基于业务连续性管理的煤矿应急管理体系研究

针对煤矿企业事故频发、现有的应急管理在灾后无法有效保障人员财产安全以及关键业务的连续性问题,分析了我国煤炭企业应急管理体系的现状及存在的问题,提出将业务连续性管理与传统应急管理相融合的管理体系。理清了BCM管理体系的发展过程、应用范围等相关理念;考虑到煤矿各种安全风险,提出矿山应急救援采用BCM管理体系进行灾后恢复救援的可行性和优势;结合煤矿现行应急预案,从人员组织、预案制度、资源保障与调度、监测控制、指挥协调、恢复总结等方面,为煤矿企业从传统应急管理体系向BCM应急管理体系转变提出具有针对性的意见,并分析了业务持续管理在煤矿的经济社会效益。     

对职业安全健康管理体系规范运行的探讨

在对职业安全健康管理体系与现有安全健康管理比较分析的基础上 ,对于如何从体系文件管理、落实体系运行责任及抓好内部审核、管理评审等方面推动职业安全健康管理体系的规范运行 ,提出了个人的见解     

煤矿本质安全管理体系的建立与实施

建设本质安全型矿井是煤炭工业发展的方针。结合汝箕沟煤矿本质安全管理体系建设情况,从理念引导、流程管理、考核机制、现场管理、员工培训等5个方面介绍了本质安全管理体系的建立与实施情况。     

我国安全标志工作面临的形势与任务

研究了安全标志工作面临的新形势、新任务,提出了完善安全标志管理体系、健全运行机制,强化研究与创新、不断提高安全标志管理科学性、规范性,加强作风和能力建设、提高服务、支撑水平等方面的对策措施。     

挪威油气工业中的资源、资产、资本综合管理模式

油气工业对挪威经济的发展起到了重要作用,为挪威创造了巨大的财富,而这主要源于挪威政府对其油气资源的高效管理。本文从资产管理和资本运作的角度出发,探讨了挪威油气资源的综合管理模式。在油气资源国家所有的体现形式方面,挪威并未实行世界通行的权利金制度,而是通过国有资产管理公司(Petoro公司)在很多油气项目上大量参股、对油气公司征税、以及国有油气公司(Statoil公司)的占股分红等方式获得油气资源的所有权权益收益,体现出挪威油气资源的资产化管理模式。而挪威与油气资源有关的所有收入都被纳入政府(全球)养老金,这笔基金也只投资海外市场,在不影响其本国经济的基础上,实现了基金的保值增值,体现了油气资源的资本化管理方式。     

ERP系统在潞安余吾煤业公司的实践与探索

ERP系统是现代企业在信息时代生存发展的有力管理工具,它将客户关系、库存、财务、OA有机融合。余吾煤业公司引进ERP系统以来,结合企业管理特色,对该系统进行了应用性研究;ERP系统管理平台的运作,为企业成本管理提供了有效手段,夯实了企业综合管理能力;实践证明,ERP系统是能适应潞安余吾煤业现代管理的一种良好模式。     

磁性材料生产中原材料铁鳞的库存控制

介绍磁性材料生产中原材料铁鳞的库存管理控制方法。根据库存变化周期和经济订货批量,采用定期与定量相结合的订货方法,实现最低库存成本。库存盘点是库存管理的重要环节,企业库存管理的最终目标为“准时制”库存。     

德兴铜矿备件管理信息系统的开发和应用

德兴铜矿备件管理信息系统按德兴铜矿备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、帐表管理和系统管理等功能。该系统采用客户/服务器体系结构，是一个开放的信息结构。该系统为德兴铜矿备件计划管理、采购与资金管理、备件仓储管理等提供了完善的全面解决方案。     

试析国有煤炭企业公司治理结构改革

针对我国大多数国有煤炭企业进行公司化改造中出现的股权结构不合理,产权制度滞后,法人治理不规范,公司治理、文化尚未配套等问题进行了探讨,进而提出了调整和完善公司治理结构的做法。     

国家能源集团股权项目投资管理模式探索

国家能源集团作为中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点单位,随着中国经济的快速发展和投资环境的不断改善,集团通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中参股股权投资在带来投资收益的同时,也是实施新业务发展、扩大集团影响力、布局上下游产业,提高集团综合实力的重要手段。因此建立和探索集团参股股权项目投资管理模式在增强参股股权投资管理、确保国有资产保值增值、防范投资风险等方面具有重要意义。     

低值品管理的软件设计

低值品管理系统是典型的信息管理系统(MIS) ,其开发主要包括数据库的建立和维护,以及应用程序的开发两个方面。该系统主要包括入库管理、出库管理、调拨管理、库存查询和会计对帐几部分。重点是财务对帐的管理。要求数据准确反映库存数量及价值,以及数据变化过程     

矿业权转让与矿山企业股权转让的法理及管理实践分析

矿业权转让和矿山企业股权转让是两种性质不同的交易,受不同的法律法规调整。本文分析了矿业权转让和矿山企业股权转让的定义、办理条件的差异,总结了相关部门的管理实践和学界对矿山企业股权转让合同效力的不同认识,分析了对矿山企业股权转让不同监管力度下的后果差异。结合保护与合理开发利用矿产资源的要求,建议不同部门之间加强沟通与衔接,针对股权转让监管涉及的不同情形和对象,明确要求,完善监管方式,防止国有资产流失,保障国家战略资源安全。     

矿股关系与矿业规制的研究

矿业公司通过股权转让实现矿业权转让,给矿业市场监管制造了新的难题。本文针对矿业企业股权变化与矿业转让的关系,分析了规制矿股关系的必要性、矿股关系规制的法理基础和强化矿化管理的需求,并提出了全面矿业规划的相应对策。