资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度,简述了资本经营的内涵、特征和方式,分析了油田存续企业进一步发展面临的形势,提出了油田存续企业实施资本经营的各种方案和保障措施。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

中油集团炼化存续板块科技发展战略研究

中油集团公司重组改制以后，炼化主体业务进入股份公司上市，分离后的炼化存续企业基础较差，生产经营方面存在很多困难，主营业务不突出，大多处于亏困状态，科技创新能力薄弱，难以满足企业开拓市场的技术需求。中国加入WTO以后，国内外市场竞争加剧，炼化存续板块产业和产品面临严峻的挑战。     

老油田的新思路——访玉门石油管理局局长、党委书记 张东泉

存续企业如何发展,是石油石化系统广大职工群众普遍关心的问题。 60年来,玉门油田上大庆、下四川、进军塔里木、决战吐鲁番……曾给其他油田输送过大量的人才、设备、技术和管理经验。 今天的玉门油田和全国其他油田一样,同样面临着“钱从哪里来,人向哪里去”的生存发展问题。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉说:“玉门油田难以再向其他油田贡献什么,但她愿和《中国石油》一起,为存续企业如何发展的大课题提供一个言论平台,希望能吸引各方有识之士,为存续企业的发展出谋划策。”这是玉门油田和《中国石油》杂志共同举办“摇篮杯”的初衷。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

关联交易，容易？

要充分认识油田分公司与存续企业之间关系的特殊性。这种特殊性一方面表现为油田分公司.存续企业相互独立运作,为各自的经营目标奋斗;另一方面又表现为互相依托.互相依存的关系。这种关系的特殊性最终应该转变为战略合作伙伴关系。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

中国石油集团改革与发展的战略思考

编者按：今年4月,中国石油在香港、纽约上市取得圆满成功,标志着我国国企的巨舰──石油航母正式驶入市场经济的海洋,步入利用两个市场、两种资源,建立现代企业制度的新里程。中油股份上市后,中国石油集团开始面临新的机遇和挑战：集团公司新的定位要求必须尽快建立起与形势相适应的新的管理机制,尤其是要在资本经营上 尽快取得经验;股份公司依照国际惯例实施规范运作,仍有大量工作要做;存续企业的生存和发展仍是当前的首 要问题,改革、发展与稳定须稳要协调推进。机遇、挑战、矛盾、希望交织在一起,编要我们以在理智的思…     

如何因地制宜导入事业部？——探讨石油存续企业组织结构调整方向

组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适台存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法：树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元投资主体，全力放开搞活小企业。     

存续企业存续三招术

为油田服务的市场空间:实现可持续发展的基础 自分开分守后,存续企业的收入主要是通过关联交易、来自于为上市部分的服务。这种关联交易,具有一定的保护性和封闭性,不可能长久持续下去。但是,存续企业凭借地缘、亲缘等优势,只要以良好的信誉和优质的服务(尤其是售后服务)及适度的价格,就依然能占据油田服务市场。对于存续企业来说,占据油田服务市场,既是其可持续发展的重要组成部分,又     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法，树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元的投资主体，全力放开搞活小企业。     

我国油田开发测井新技术应用情况综述

由中国石油勘探与生产分公司主办,大庆油田测试分公司承办的油田开发测试新技术应用研讨会于2001年12月16～18日在北海举行,参加这次研讨会代表主要来自油田公司,存续企业测试公司没有参加.现对近两年来测试技术及其应用进展情况及所面临的新形势的挑战和今后发展方向综述如下.     

加大科技创新力度提升整体竞争实力

一九九九年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整，实行运、建分立，输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司，管道局作为存续企业，其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里，管道局人气指数下降，前途堪忧。     

借力“股改”并购“上市”——兰大石油公司深化资本运营的战略性思考

国有大型石油企业如何借助资本市场，用活、用足股权分置改革政策，以创新思维深化企业的资本运营，加快推进存续资产和业务融入资本市场的进程？     

优化石油存续企业组织结构

中国石化集团进行战略重组后,存续企业面临严峻的生存形势.从存续企业运营情况看,组织结构上管理层次多,管理效率低下;管理机构臃肿,组织设置上"大而全"、"小而全",生产运行机制效率不高,职能部门间各自为政,信息沟通不畅等现象,是存续企业经营亏损的重要原因.因此,存续企业组织结构需要调整优化,以提高生产运行效率.提升企业绩效.     

专利战略研究与创新型油田企业建设

专利已成为企业参与国际竞争和取得竞争优势的关键性战略资源,实施专利发展战略,是提高企业生存和发展的重要途径。文中在分析油田企业专利战略布局面临的主要形势的基础上,指出了油田企业参与国内外市场竞争要开展专利战略研究的重要意义,并提出了有针对性的对策和建议。     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…