业务融合的“市县一体化”模式

进一步巩固县供电企业管理提升效果是今年公司农电工作的主要目标之一。自公司系统认真贯彻落实公司党组关于加强县供电企业管理有关要求以来,各级单位深入实施县供电企业管理提升工程,并将管理提升活动作为加强县供电企业管理、解决突出问题、夯实管理基础、提升眼务水平的重要载体。各单位在圆满完成县供电企业管理提升工程各阶段目标任务和指标计划的同时,形成了一批典型经验和优秀成果,为公司管理水平的不断提升提供了有力支撑。     

县级供电企业常见服务纠纷及投诉的防范

以规避供电服务纠纷及投诉风险、化解供用电双方矛盾为基点,阐述了县级供电企业提高服务水平的重要作用,剖析了县级供电企业常见的服务纠纷及投诉热点,提出了防范纠纷及投诉的有效途径。     

依靠政府是化解线树矛盾的良方

线树矛盾一直是近年来造成电网危害,形成社会纠纷,影响社会和谐的大问题。供电企业出钱砍树已举步维艰,一是与树主协调精力有限,二是昂贵的要价难于承担,但又不能对危及电力安全运行的树木熟视无睹。为了化解线树矛盾,云南省陆良供电有限公司充分依靠当地政府部门,矛盾得到了有效地化解。     

重对标 查短板 夯基础——河南郸城县城郊供电所管理提升工作纪实

供电所管理提升是县供电企业管理和服务提升的突破口,郸城县城郊供电所立足实际,以供电所同业对标为契机,加大突出问题排查、台区综合治理等工作力度,取得实际效果。     

加强县级供电企业信访管理工作的探讨

随着电力体制改革的不断深化,县级供电企业历史遗留问题及新的矛盾逐渐凸显,发挥信访工作维护企业稳定的"减压阀"作用,及时、有效地化解信访事件。     

重对标 查短板 夯基础

<正>供电所管理提升是县供电企业管理和服务提升的突破口,郸城县城郊供电所立足实际,以供电所同业对标为契机,加大突出问题排查、台区综合治理等工作力度,取得实际效果。1重对标争先创优促提升1.1同业对标提升管理工作为在供电所同业对标工作中取得好成绩,城郊供电     

低压配电室噪声及电磁污染投诉分析与解决方案

近年来小区低压配电室和开闭站噪声及电磁污染投诉、信访甚至诉讼案例增长迅速,成为电力公司在客户服务和配网运行工作中无法忽视的问题。供电企业应积极探索由变压器噪声引起投诉的解决方案,在类似问题集体爆发前以较低的成本化解民企矛盾。     

依法规范经营 维护电网权益

近几年来，四川省电力公司针对电网管理上存在的突出矛盾和问题，依据现行法律法规，先后制订和组织实施《普法依法治理规划》和《关于进一步加强企业法制建设和法治工作的意见》，从加强法律问题研究，规范电网经营管理入手，积极采取措施，努力防范和化解企业经营风险，维护电网和各方合法权益，取得了一批重要成果。     

分布式电源的安全管理分析及对策

正近几年来,国家提出并鼓励发展新能源的政策,电网企业积极响应,加大新能源消纳力度,新能源已成蓬勃发展态势。但光伏发电、风电等分布式新能源频繁接入电网,给电网系统人身、设备带来较大安全风险,网源矛盾较突出。为切实解决这些矛盾,笔者选取了湖南攸县作为调研点,深入国网攸县供电公司新能源现场,对新能源现状、安全管理情况进行调研,深入查找新能源安全风险和存在的问题,针对存在的问题,提出了具体的防范措施。     

青海县乡村配电网典型供电模式研究

分析青海县、乡、村配电网在发展模式、电网结构、设备选型中存在的突出问题,通过典型案例研究,找出适应青海地区的配电网典型供电模式,为配电网规划提供参考。     

坚强的保障和引领——公司系统强化干部作风、党员队伍建设综述

坚持抓作风促行风树新风 为贯彻秉承中央十七届四中全会精神和省委省政府要求,2012年2月23日,公司召开反腐倡廉暨加强干部作风建设电视电话会议,提出要将干部作风突出问题集中整治活动作为今年公司系统反腐倡廉工作的重要内容,促进公司系统干部作风和行风的进一步转变.集中整治的重点对象为公司系统(含县公司)各级党员干部、各单位本部人员、供电服务人员.切实解决少数干部在工作作风上存在的"庸、懒、散、推、躲"问题,切实解决少数领导在作风上存在的"假、浮、蛮"问题,切实解决公司在供电服务中违反"三个十条"影响公司形象等突出问题,进一步创造更加优质高效的供电服务环境、宽松透明的企业经营环境、充满活力的服务创业环境.     

浅析县供电企业调度自动化应用中出现的问题

本文介绍了我国县供电企业调度自动化的应用,分析了供电企业自动化调度中存在的问题。自动化调度的应用不仅关系到企业未来的发展,对我国国民经济的发展也有很大的帮助。     

供电企业实时/历史数据的集成与应用

分析了供电企业实时/历史数据库系统应用的现状和存在的问题,并结合工作实践,介绍地县两级供电企业主要实时系统的集成方案和技术、持续开展数据应用的主要措施、所取得的主要成效以及深化应用的体会。     

对县供电企业营销管理体制创新的研究

电力营销体制的改革是县供电企业面向市场、服务客户,提升精益化.标准化管理水平,提高企业综合实力的重大举措,也是县供电企业体制改革的重要环节.为此,针对这一课题开展了专题调研,就创新县供电企业营销管理机制问题做了分析和研究.     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

用户外部供电设施的建设和管理

用户外部供电设施的建设和管理在2002年国家贴费政策取消后,已成为当前供用电关系中矛盾较突出的一个问题。通过对各地区用户外部供电设施的建设和管理现状进行调查和深入研究,剖析了当前用户外部供电设施建设和管理中存在的法律、安全等问题,结合现有法律、法规,并借鉴各地区先进做法和合理建议,提出了规范用户外部供电设施建设和管理的立法完善建议和意见。     

供电企业电费风险防范措施

作为自负盈亏的供电企业普遍面临着电费拖欠问题,供电企业应采取积极有力的措施,化解电费风险。对此．笔者对供电企业电费风险的防范措施略作探析,以期对“欠费”问题的解决能有所帮助。     

透过拉限电现象看加强电网建设和改善电网结构的紧迫性

通过对队夕之夜拉限电的分析，进一步说明安庆电网存在的问题，限制了供电能力，突出供电用矛盾，提出地方办电，要把着眼点放到加强电网建设和改善电网结构上，使电网在发展中不断完善，从而缓解电力供需矛盾，提高供电可靠性。     

抹帐回收陈欠电费的收获与启示

由于电力客户拖欠供电企业巨额欠费,供电企业也不得不拖欠发电企业上网电费。与此同时,部分电力客户也有大量货款被拖欠．形成企业之间的三角债,大量存在的三角债、多角债使得企业资金周转困难．影响各自发展．供电企业、发电企业也深受其害,近两年．发电公司在湖南扩建电源项目多,为化解企业之间的债务链回收陈欠电费提供了难得的机遇。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工