化工公司推行岗位工资制改革的实践

在煤炭企业的生存和发展过程中,企业的薪酬制度是否合理,直接影响到员工的工作积极性和主动性,从而制约着企业的发展。阐述了推行岗位工资制改革的必要性,重点讲述了化工公司岗位工资改革的内容,包括分配办法、分配的形式、采取的措施,并对岗位工资运行情况作了详尽的分析。     

浅论深化国有煤炭企业收入分配制度改革

新汶矿业集团孙村煤矿结合老国有煤炭企业的实际,强化企业内部收入分配制度改革,逐步探索并建立了以岗位绩效工资制为核心的收入分配新机制,有效发挥了工资分配制度的激励和调节作用,使一个具有百年开采历史的老矿焕发了蓬勃生机与活力。     

浅析岗位技能工资制向绩效工资制的过渡

对国有企业来说,针对现行工资分配制度存在的问题,研究建立一套科学的、符合中国国情及适应企业发展需要的工资体系,是一个全新而重大的课题.对国有企业现有工资体系进行了剖析,探讨岗位技能工资制向岗位绩效工资制过渡的必要性,提出了工资制度改革的思路和模式.     

浅谈煤炭企业实行岗位绩效工资制

介绍了煤炭企业实行岗位绩效工资的必要性 ,阐述了企业人事制度、工资分配制度的具体实施办法 ,从而促进企业的发展     

国有大型煤炭企业人力资源管理问题与对策

基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱环节。以冀中能源集团存在的问题为切入点进行总结和分析,结果表明,国有大型煤炭企业应该从理念公平、岗位管理、有效激励几个方面进行深层次的改革,才能使企业在不断萎缩的市场中占有一席之地。     

关于建立及运作岗位制工资的探讨

本就人力资源管理中职工的薪酬分配问题，提出了现阶段薪酬分配的基本模式，即岗位制工资，把地勘单位全体人员的岗位划分为普通岗位和特殊岗位两大类，实现其工资收入与岗位、职责、绩效相统一。对岗位制工资建立及运作的原则、方法、应注意的问题进行了探讨。     

AHP在煤炭企业绩效工资分配中的应用

 摘要：随着社会经济的快速发展,社会财富分配的公平性越来越受到人们的关注,特别是各级组织绩效考核与工资分配体系的设计与研究成为问题的关键。不仅要研究组织考核的指标体系可行性和各指标的权重,而且要具备激励机制绩效工资的分配方式。文章通过层次分析法对国有煤炭企业绩效考核指标进行权重分析,利用各层次权重的大小设计出合理的绩效工资分配模型,使煤矿企业工资分配更加合理化,管理更加精细化。     

浅谈岗位精细管理中薪酬分配改革

从黄陵矿业公司推行岗位价值精细化管理,改革薪酬管理模式,推行岗位效益工资制入手,阐述了矿区岗位效益工资分配制的改革思路、原则、工资结构及绩效工资的考核管理等,对深化企业薪酬分配改革具有较强的借鉴意义。     

依法建立和完善国有煤炭企业招投标机制

分析了当前国有煤炭企业在招投标操作过程中存在的问题。着重从转变思想、提高认识;设置招投标管理机构、完善岗位责任制;制定招投标管理办法、完善管理制度;明确目标、规范操作、推行目标管理;强化监督、完善监督管理制度;利用现代管理手段、建立企业信息管理中心等六个方面论述了依法建立和完善国有煤炭企业招投标机制的有效方法。     

抓好反腐倡廉 振兴煤炭企业

目前,国有煤炭企业正处于改革脱困的攻坚阶段,在理论上和实践中都存在着许多矛盾。撇开企业改革的外部条件不谈,这里仅从煤炭企业内部环境治理来思考,探讨的主要不是更好的“方案”或新的思路,而是通过练好“内功”扩展实施改革的空间,创造推进改革的条件。从这个意义上说,当前煤炭企业中存在着的消极腐败现象,严重地影响和制约着企业的改革和发展,对其切实有效治理,促进煤炭企业振兴自然成为企业