国有中小企业出路的几点思考

<正> 目前,国有企业改革已成为人们谈论的焦点,在重点抓好大型国企改革的同时,还要注重放活中、小企业。因为:1、中、小企业已成为国民经济发展中新的增长点;2、中、小企业贴近市场,投资少、机制活,是活跃市场的基本力量;3、中、小企业是增加就业的基本场所,中小企业安置了全国企业就业人员的约75％;4、中、小企业在经济运行中发挥了为大型企业配套生产、配套服务的作用,提高国民经济的宏观经济效益和经济增长质量。 但当前相当一部分中、小企业身陷困境,主要表现在以下几个方面:     

国有煤矿：走出困境—国有煤矿的困难及对策思考

随着市场经济体制的构建和企业深化改革,煤炭企业深层次的矛盾和攻坚不可避免.正视困境,分析内在原因,寻找"突围求生的路子",是摆在我们面前的不可回避的问题,也是对彻底搞活煤炭行业,促进社会稳定、经济发展、推进西部大开发战略实施,具有重大战略意义的选择.     

国有大中型企业的困境与成因分析（之二）国有大中型企业面临困境的主要成因分析

形成当前国有大中型企业面临困境的主要成因既有宏观政治经济政策和体制,市场行情与市场竞争因素，也有自身经营机制不健全，经营管理不善的因素，即有经济因素的影响，也有非经济因素的作用，即有历史因素，也有现实的因素，即有内部的主要原因，也有外部的观原因，即有改革动力和战略制定和实施的因素，也有战术配合及操作存在的问题的原因，总之，国有大中型企业步入今天的困境是多方面原因造成的。     

对当前国有外贸企业可持续发展的思考

自国家对外贸进行改革，逐步放开外贸经营权以来，国有外贸企业的可持续发展问题就一直困扰着有关主管部门、企业经营者及利益相关者。笔者在阐述当前国有外贸企业经营状况的基础上，具体分析了导致其陷入经营困境的主要原因，并提出系列解决问题的对策，以期能帮助国有外贸企业提高经营效益，走出困境，再创辉煌。     

浅谈国有投资公司

<正>在我国,国有投资公司是由国家单独出资设立,具有法人地位的以国有独资或国有控股公司为主要组织形式的公司制企业,是政府授权运营国有资产的投融资主体。国有投资公司作为国有经济布局和结构调整的"市场载体",发挥了引导投资、促进产业结构调整和国民经济合理布局的积极作用,并通过市场运作,来促进国有资本的优化配置和实现国有资产的保值增值。一、国有投资公司的主要职能     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

对国有船舶制造业企业平衡计分卡应用的建议

本文以国有船舶制造业企业为分析对象,从平衡计分卡的基本理论和其在企业中应用的历史沿革出发,分析其在国有船舶制造业企业中存在的应用困境,并提出若干个人建议,旨在唤起更多企业对"管理出效益"的深度思考和灵活运用。     

沟通困境的哲学分析

<正>沟通困境是一个从未得到过圆满解决的问题,因此,它既是一个老问题,又是一个新问题。沟通困境受到心理学、管理学、领导科学等众多学科的关注,本文试图以哲学层面的"他人"和"价值观"为视阈,对沟通困境进行新的诠释。     

国有大型零售商业如何走出困境

国有大型零售商业作为流通职能的重要承担者,自改革开放20年以来,取得了迅猛的发展,在为工农业生产服务,满足人民物质文化消费服务及稳定市场方面起着重要作用,创造了辉煌的成绩.20世纪90年代中期以来,随着郑州"二七"广场商战序幕的拉开,商业竞争日趋激烈,大型零售商业整体上销售额增长停滞,利润率下降.据国家内贸部商业经济研究中心提供的资料显示:1996年全国212家大型零售商场,119家销售额负增长,160家利润负增长,28家亏损;1997年全国259家大型零售商场销售比1996年增长5.2%,实现利润却比上年下降0.6%;1998年形式更加严峻,有"商业超级航母"之称的郑州五彩大世界彻底关门倒闭,大型零售商业出现了前所未有的困难,陷入了生存的危难之中.如何在异常激烈的竞争中走出困境,是当前各大零售商场迫切需要解决的问题.     

加强党的群众路线与执政能力建设研究

文章主要从三个方面进行了阐述,一是做好群众路线工作的必要性和紧迫性;二是从社会发展规律、制度、理想信念、工作能力四个维度,剖析群众工作的现实困境;三是基于困境,提出做好新时期群众工作的对策。     

国有“僵尸企业”的分类识别与风险防范

<正>本文通过对国内外关于"僵尸企业"的识别方法进行综述,结合现在国有企业分类改革的措施,提出来将国有"僵尸企业"分类识别的具体方法,对于商业类的国有企业应重点关注企业是否已经陷入了财务困境,对于公益类的国有企业应重点关注企业是否符合国家能耗、环保、质量、安全等标准和结构调整方向。并从企业内部控制措施及企业外部配合措施两方面提出来预防国有"僵尸企业"的具体措施。     

国有企业经营者管理体制浅析

<正>21世纪是人才竞争的世纪,然而,我国国有企业经营者的素质及管理体制的现状,不仅不能适应这种竞争的要求,而且也极不利于当前国有企业的改革和发展。按照党的十七大和十七届四中全会的精神,"深化国有企业人事制度改革,要坚持党管干部原则,以改革和完善企业领导人员管理制度为重点,     

国有公司治理结构的构造

<正> 现代企业制度的主要特征之一是所有权与经营权分离,股东、董事会与经营者之间关系随之转化为信任托管关系和委托代理关系。一般来说,委托人与代理人之间在公司的发展目标方面并不存在实质性对立。但是由此也产生一些新问题。一是出现公司“内部人控制”现象;二是所有者与经营者分属两个不同利益主体,经营者可能对委托人利益漠不关心;三是如何对经营管理者进行有效监督以保证委托人的利益。为了规避上述风险,国有公司必须正确构造治理结构。     

国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究

企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。     

利用外资应保护国有品牌

<正> 利用外资是借用外部资源,加快我国经济建设的有效途径。当前,合资热在华夏大地上方兴未艾,不少企业融来了新的资金,增添了先进的设备和技术。但是,合资的一哄而起,也使不少国的品牌改换门庭,其知名度、卓越声誉和市场在合资的招牌下悄然淹没。 以啤酒工业为例。1995年,我国啤酒产量高达1546吨,已超过德国,成为仅次于美国的第二大啤酒生产国。然而,随着“洋啤酒”的入侵,众多国内啤酒企业纷纷走上合资路。据不久前在武汉结束的’96全国啤酒协会年会上得到的信息,目前,全国生产能力在5万吨以上的啤酒厂约有60家,其中70％已被合资。一方面是产量的持续增长,市场容量的扩大;另一方面却是国有品牌的沦丧。     

信任、治理策略与合资企业社会困境

 合资企业管理面临的重要挑战就是如何解决社会困境，困境管理能力直接影响合资企业的有效运作。合资企业的社会困境主要体现为合资伙伴个人自利理性的选择导致合资企业的失败。因此，探讨合资企业社会困境的影响因素和治理策略，并以此提升合资双方的合作关系，降低合资伙伴的机会主义行为，进而解决社会困境，对理论研究者和合资企业实践者都非常重要。        在社会困境理论、交易成本理论和关系交换理论的基础上，构建信任、合约治理、关系治理对合资企业行为影响的模型，将信任、合约治理、关系治理对合作和伙伴机会主义行为的影响进行实证研究。以242家合资企业为研究对象，运用结构方程的统计方法实证分析信任对两种治理策略、合作和伙伴机会主义行为的影响。将信任分为高信任和低信任两种情景，将其作为调节变量，探讨信任、治理策略和合资伙伴行为之间的关系。        研究结果表明，无论在高或低信任情景下，合资企业间信任对关系治理比对合约治理的正向影响大；与低信任情景相比，在高信任情景下，信任和关系治理对合作的正向影响大，合约治理对合作的正向影响小。        研究结论提供了有效解决社会困境的思路和治理方式，强调学习如何运用治理策略以破解社会困境是至关重要的，认为合资企业高管应考虑结合双重治理方式解决社会困境。由于不同类型的治理策略具有不同的功能，特定治理策略的使用取决于合资企业伙伴相互信任的密切程度。也就是说在低信任情景下，合资企业高管应重视运用合约治理促进合作行为；在高信任的情景下，运用关系治理处理社会困境的效用更大。此外，研究结论有利于提升对合资企业管理的认识，有效指导并改善实践以降低合资企业的失败率。     

国有企业经营者的激励问题研究

<正>激励一词,作为心理学的术语,是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部刺激和外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。人的积极性是通过激励来实现的,如何建立企业经营者激励机制是当前一个十分重要的课题。     

国有医院的产权制度改革

<正>多年的医疗卫生体制改革实践表明,国有医院产权制度改革已成为绕不开的核心问题。随着卫生改革的不断深入,必须建立起适应社会主义市场经济环境的现代医院制度,取代不适应现代市场经济的传统医院制度,从而实现质的转变,而现代医院制度改革的核心和基础是医院产权制度的改革。     

干部的“天花板”困境解析

<正>干部的"天花板"困境,是对达到一定级别的干部在晋升方面无望状况的一种描述。干部的"天花板"困境不仅会对干部个体的内心和行为产生强烈的冲击,而且还会造成广泛而深刻的负面影响,必须引起广泛的关注。干部"天花板"困境的负面影响是全方位的,从干部个体到干部队伍,从思想领域到实践行动,波及各个方     

新时期国有建筑企业党建工作与业务工作相结合的策略探析

随着市场经济体制的不断发展,国有建筑企业的转型改革发展面临诸多困境。为了促进企业可持续发展,本文就新时期背景下国有建筑企业党建工作与业务工作相结合的策略进行研究,提出一些具有针对性的解决策略,从而促进党建工作科学高效开展。