施工总承包合同管理的问题及对策

就施工总承包合同模式下的承包范围、工期、质量、安全文明及工程经济管理等方面进行了研究,对合同中存在的一些隐性风险提出建议,使合同内容更具透明性与缜密性,合同管理更具操作性,对施工总承包企业的合同管理具有一定的借鉴意义。     

施工企业合同管理研究

施工企业合同管理作为市场经济条件下企业管理的一项核心内容,为了实行有效的企业管理,必须对合同管理进行研究分析,以适应市场竞争的需要。通过列举施工企业最常见的施工合同、分包合同以及采购合同,针对签约前的管理制度的制订、合同主体的资格审查等,签约阶段的文本选择、谈判策略等,履行阶段的合同交底、签证管理、权限控制等,以施工企业的视角结合项目部基层实务对施工企业合同的管理进行了研究分析。施工企业合同的管理重中之重在于合同管理意识的加强,合同管理水平的提高,方能在各阶段对合同进行有效执行,方能规避风险保证工程的顺利实施,方能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。     

公路设计施工总承包计价风险及对策

在公路设计施工总承包模式广泛应用背景下,从项目发包人控制合同计价风险的角度,根据公路工程特点和总承包合同计价的特点,分析影响总承包计价风险因素,提出解决总承包计价风险的对策,以实现更好地降低合同风险、提高项目合同管理水平,为发包人提供参考思路和建议。     

公路工程设计施工总承包模式的风险划分策略

公路工程设计施工总承包模式与传统施工承包模式在合同管理、运作以及合同责任方面都存在很大的差异性,承包中存在的风险更大。论文主要对公路工程设计施工总承包模式的风险划分进行分析,并提出相应的风险防控策略。     

施工项目“混合承包”模式解析及对策

由于建设单位大量发包专业工程,形成了"混合承包"。本文根据"混合承包"模式的特点与运行方式,揭示了这种承包模式的实质,辨析了这种模式中专业工程的责任,分析了这种模式给总承包单位带来的风险,给施工总承包单位和建设行政管理部门提出了对策和建议。"混合承包"模式是施工总承包与代理型CM的结合,其实质就是风险扩大化的施工总承包。这种模式中,建设单位有肢解发包工程的嫌疑,也增加了它的管理工作量与管理风险。施工总承包单位承担了不必要的额外义务,给企业经营带来了巨大的风险。实施中也造成了较多纠纷,对工程的进度、质量、安全有很大的不利影响。施工总承包企业应在合同中明确权利义务,化减经营风险,并以此为契机实现企业经营模式的转变;建设行政管理部门应界定这种模式的合规性并提供相应的合同示范文本。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

浅谈施工合同风险防范

在我们施工的工程项目中,由于管理不完善,或者订立合同不严谨,引起了许多纠纷,这些纠纷的出现,加大了施工企业的经营风险,而合同引发的风险尤为突出.施工企业如何加强合同管理,构筑起自己的风险防护网,以最小的风险实现效益的最大化就成为摆在各级领导面前的一个难题. 在工程合同签订时,有的施工单位对合同缺乏识别力,或者没有对合同认真审查,订立的合同存在严重漏洞和缺陷,甚至违反法律规定,潜在风险巨大,一旦发生纠纷,将给施工企业造成不应有的合同风险和不必要的损失.根据《建筑法》第29条规定,"建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位".     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

建设项目实行“代建制”的探讨

代建制是市场经济体制下的一种建设项目管理形式,有益于发挥专业管理的作用;实现"投资、建设、监管、使用"职能的分开,用合同方式确定有关各方的责、权、利。介绍了实行代建制的项目管理模式和工程总承包模式;代建制管理模式下的政府部门、政府性投资公司、项目管理公司或工程总承包公司的主要职责。最后指出代建制的优点和当前推行代建制还应规范政府行为、大力培育专业化的项目管理公司或工程总承包公司、加强法制建设。     

试论施工总承包合同管理

简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题,分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述,并给出了相应对策,总结了实践中建筑工程项目合同管理,特别是施工总承包合同管理的技巧,以达到降低建筑市场风险,确保建设工程项目顺利进行之目标。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

泰州万达广场城市综合体项目总承包管理的实践与探索

泰州万达广场为集多种业态于一体的大型城市综合体项目,其建设具有工程规模大、工期紧张、资源投入量大、建筑功能多样化、多家分包单位立体交叉作业等特点。结合项目特点,采用融入业主管理模式的全方位总承包管理,总承包单位承担工程建设全过程的工程管控协调。介绍了总承包管理模式的合同结构、框架、组织及实践,在工程实践的基础上对该项目的总承包管理进行全面分析和总结。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

军队建设工程项目审计探索

随着市场经济的发展以及工程建设管理逐步规范,建设工程审计的作用越来越突出,也越来越受到各建设单位的重视。为了更好地发挥军队工程建设经费的投资效益和进一步规范工程建设程序,本文提出工程项目审计应突出工程竣工结算审计这个重点,应抓住工程招标组织管理、合同签订及执行、工程变更管理、甲供材料采购与核算等环节,针对上述几个方面,分别指出了存在的常见问题、审计工作中应把握的重点。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位。然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度。对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际EPC水泥风险的评估与管理提出建议。     

太原机场改扩建工程总承包管理任务规划

结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。     

建设工程施工合同管理的探讨

建筑施工合同是市场经济下,承发包双方都应遵守的行为准则,所以加强和提高施工合同管理是十分重要的。本文通过分析我国建筑施工合同管理中存在的问题及原因,提出了建筑施工合同管理的几点意见。