石油企业站队自主培训模式的创新与实践

石油企业基层站队分布特点为点多、线长、面广,而且每一个站队都是一个独立的生产单元。通过深入基层调研发现,基层站队拥有现成的生产、技术、流程、设备、数据等核心资源,如果能够发挥这些核心培训资源的优势,就能够确保培训的质量和效果。基于这种考虑,通过大量的调查、研究、分析,经过一年多的探索、创建和实践,构建了"6+7"站队自主培训模式,即:"六层级分析法和七要素控制法"培训模式。     

如何提高基层站队安全管理水平

基层站队是企业安全管理的重要环节,直接接触生产岗位的人、物、环境,能够第一时间发现安全隐患,能够根据生产的实际情况消除隐患或落实风险控制措施,能够及时发现“三违”行为,能够随时对岗位员工进行安全教育培训。其安全管理水平的高低,对于企业的安全形势来说至关重要。根据美国安全工程师海因里希的事故预防原理,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要原因,因此提高基层站队安全管理水平可以从以下几个方面入手。     

HSE培训矩阵在基层站队的应用

本文论述了HSE培训矩阵在基层站队的应用。     

石油企业基层站队HSE标准化建设的建立和试点

在健康安全环保体系文化中,基层站队HSE标准化建设是石油工业较新的理念。它在现有生产体系的基础上,规范各类生产管控过程,将所有管理、技术要求按照企业自身需求建成标准化规范规程,达到强化安全、优化生产效率的目的。通过试点建设的HSE标准化站队工作的具体过程和成果展示这种新安全文化的作用。     

第三期PMP培训班学员考证通过率100％

为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。     

大庆油田十大标杆风采录5 北十五联合站文化铸魂 起点永新

特色站队文化的培育、发展和深化,支撑和推动着北十五联合站不断迈向新的高度。大庆油田第三采油厂第二油矿北十五联合站,不断深化发展基层站队特色文化,坚持把文化建设融入生产管理全过程,永远追求新起点,不断推动全站管理上水平、创一流。全站各项经济技术指标、质量指标始终     

企业领导干部管理能力培训模式的实践探索

肩负企业经营管理重任的领导干部是企业发展的核心动力,提高领导干部的管理能力,能够为企业发展注入新的活力,开拓新的发展空间。通过创新培训模式,提高领导干部能力培训的效果,是一个值得研究的课题。     

"九小提素法"在提高员工技能素质中的应用简

当今企业的竞争是人才的竞争,加强员工培训是提升队伍整体素质的必由之路。作为生产一线的基层队伍,工作任务重、时间紧,传统的说教和灌输式培训收效较小。因此,创造性开展＂九小提素法＂活动,有效提升了队伍整体技能水平,营造了队伍积极向上的和谐氛围。     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考简

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂＂人才强企＂战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

“安全使者”来了

大庆采油四厂一矿有两位老师傅非常受生产一线员工的欢迎。他们每到基层站队，员工们都会高兴地说：“瞧，咱们的‘安全使者’来了!”     

乌石化:扎稳马步好发力

正乌石化通过"工作清单台历化""履职能力评分化""基层站队HSE建设标准化",强化基础管理。6月5日,记者从乌鲁木齐石化公司企管法规处了解到,今年前5月公司基层员工共发现缺陷和隐患3659项,与去年同期相比增加近1500项,比去年全年多了157项。单纯看这组数据,乌石化的安全管理工作似乎有所"倒退"。但是,在乌石     

建设一流培训基地服务油田高效发展——胜利油田教育培训发展

胜利油田高级人才培训中心和胜利油田党校在三十多年的发展过程中积极变革创新，取得了很好的成绩。在统筹优化培训资源、打造品牌培训项目、创新培训模式和方法、提高培训针对性和实效性等方面探索采取了有效的措施，进一步提高了学校的核心竞争力。     

“4311”培训模式及其在实践中的应用

“4311”培训模式是通过对培训要素的分析,将整个培训过程划分为四个工作步骤,即需求分析→设计开发→项目运行→评估反馈。每个工作步骤又分为三个工作内容和一个工作子目标,四个工作子目标整合为一个工作总目标。整个模式由工作步骤、工作内容、工作子目标和总目标组成了罗盘式结构,形成了以工作内容为重点,质量效益为核心的完整的、系统的、科学的培训工作程序。 “4311”培训模式指导思想明确,各个步骤要求具体,操作性强,实用方便,因而取得良好的培训效果。     

浅谈石化企业基层站队的安全管理

南京输油管理处扬子分输站高度重视基层站队的安全管理工作,从全体员工的安全教育与技术培训入手,抓好安全生产责任制的落实和安全检查,及时治理事故隐患、加强对设备设施的安全管理、全面实施HSE管理体系,员工的安全素质不断得到提高,输油站实现了安全、平稳、低耗运行.     

石油企业员工培训模式的创新与实践

员工培训是企业人力资源开发的基础,是改进和提高企业整体效能的基本途径,是实现科技兴企、人才强企战略的核心手段之一。通过培训,可实现提高企业员工综合素质的目的。培训模式的创新是对企业培训方式方法的突破和深化,是为了培训取得实效而采取的举措,对增强企业竞争力,提高管理水平和生产效率具有巨大的促进作用。     

采油高级工培训模式研究

要为企业培养出更多优秀基层员工,必须在培训模式上下工夫。在进行采油高级工培训时,在提升学员理论和技能的基础上,还必须帮助学员通过中国石油职业技能鉴定考试。本文研究的培训模式在培训实施过程中,取得了良好的效果。     

石油科研单位班组建设的探索与实践

班组建设是石油科研单位基层建设的重点,是提升基层管理水平不可缺少的重要环节,但一些科研单位班组建设存在思想认识、建设载体和建设模式不清晰等问题。为此,结合科研单位特点和工作经验,探索了具有科研单位特色的班组建设方法,提出了＂科技研发型班组、技术推广型班组、实验分析型班组和服务满意型班组＂4种建设模式,以及＂选聘一个好班组长、实施一套好制度、培育一个好典型、形成一种好文化＂4项班组建设措施。     

“三标管理”推进基层站队HSE标准化建设

本文总结了在基层站队HSE标准化建设中,"三标管理"工作的一些具体实施办法和经验总结,为后续的标准化持续推进工作打下基础。     

企业职工“双基”培训模式的实验与研究

职业技术学校应以适应企业发展和社会需要为办学方向,深入研究企业职工培训模式。建立两个“培训基地”,提高两种基本能力,严管理、严考核这一“双基”培训模式,能够使职工培训为企业生产建设服务,为职业技术学校办学找出路。     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。