透视企业管理软件的"洋品牌"

我国企业实施以MRPⅡ/ERP为主的企业管理软件有将近20年的历史,但MRPⅡ/ERP的实施与运用却差强人意,究其原因,用户对各品牌的软件缺乏横向比较,盲目听信软件供应商对自己产品的介绍,使软件选型缺乏科学性和合理性,是实施与应用MRPⅡ/ERP不成功的重要原因之一.     

ERP与现代企业管理点滴谈

编者按：这是一名用户的叙述,真实地反映了MRPⅡ软件的实施对旧的工作方式的冲击和对管理理念的升华。MRPⅡ／ERP项目,只有用户在使用中见效益了,才算实施成功了．所以,我们必须关注用户的感受。随着现代科学技术的日趋进步,企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展,财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念,同时也促进了现代企业管理技术化、…     

MRPⅡ/ERP实施要诀

在进行企业信息化建设中。在实施MRPⅡ/ERP过程中,不可避免地面临企业管理模式的变革、企业信息网构建、企业管理软件规范及工程具体实施等问题。 中国兵器工业总公司直属的西南自动化研究所服务于企业的信息化工作已有多年,广大科技人员经常工作和生活在企业,与许多企业的各层次人员接触;同时,我们还调研了国内一些大、中型企业,它们在企业信息化工作中,特别在MRPⅡ/ERP的开发应用方面有成功的喜悦,也有失败的教训,现谈点个人的体会。     

客户关系管理(CRM)——企业竞争力热点

从ERP到CRM 市场经济的本质是竞争,企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,就必须依托现代化的管理思想和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天,先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式,也直接地影响到了企业竞争能力。 在企业内部资源整合中,管理软件的发展经历了三个大的发展阶段,即50年代的MRP(物料需求计划),80年代的MRPⅡ(制造资源计划)和90年代初的ERP(企业资源计划)。与之相比,我国管理软件的发展则相对落后。它开始于1979年,在80年代经过了单项型、核算型和管     

ERP用户产业分析

行业 1.物流与流通行业的ERP应用比例最高。这与ERP发展的沿革有着密切的关系。从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理。后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRP Ⅱ乃至ERP的发展过程。但物流     

关于“企业ERP应用绩效评价指标”的一些体会

天剑公司承担了佛山科技局的“企业实施MRPⅡ/ERP业绩评价体系”课题,下面笔者就这个问题谈谈在跟踪研究中的一些体会。     

安易ERP启航

上个世纪九十年代,财务软件红红火火,几乎让所有IT行业的同行都羡慕了一把,当时专做MRPⅡ的传统管理软件厂商,也纷纷提出要参与财政部门的财务软件评审,进入财务软件领域。进入2001年,出现了一个一百八十度的急转弯,主流财务软件厂商纷纷提出向管理软件ERP进军,本来属于传统的管理软件厂商的市场天地,一下子成了财务软     

MRPⅡ项目需要监理制度

我国企业实施MRPⅡ成功率不太高,是由多种原因造成的,其中缺乏认真负责的高水平的监理是重要原因。MRPⅡ工程实施监理至少要包括应用企业MRPⅡ总体设计,BPR、MRPⅡ软件选型,MRFⅡ工程实施等主要阶段。为便问题分析更具实践性和鲜明性,本文最后对一专案进行了实证分析。MRPⅡ工程实施监理的必要性建设工程实施监理这在国内外己成为进行科学管理,确保建设工程顺利完成的例行制度。实施ERP工程的企业自lgg3年以来在国内不断多起来,为提高MRP11实施成功的概事,对MRP实施工程进行监理也应该提上议事日程。豆．HRP11的实施…     

ERP举起价格大旗?

关于ERP软件在中国企业的发展情况,首先听听专家们的意见:ERP不是一个纯技术的系统,其灵魂是管理思想,主体是体现管理思想性的管理应用模式,技术是其建立的支撑。中国企业应用MRPⅡ、ERP总体情况起步较晚,但起步晚可以带来一个优势,那就是可以不必从头走国外花费很长时间的历程,在应用上,我们可以直接超越MRP、MRPⅡ,直接进入ERP阶段;在技术上,我们可以充分应用当代最新的信息技术(如网络计算、电子商务等),迫使我国ERP腾飞在世界管理软件巨人的肩上。 用友UFERP-M——战略性财务软件系列产品是用友UFERP的重要组成部     

探究ERP成功的标志

从我国第一家企业实施MRPⅡ至今，ERP宛如一曲经典老歌，在大江南北广为传唱，风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率，但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论，“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳，那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。     

怎样让企业不滑坡——江中制药信息化建设经验谈

随着外资进入中国,合资、独资的企业不仅带来了资本、技术、产品,也带来了先进的管理,尤其是的MRPⅡ、ERP的引进为汽车、制药等流水线型企业带来大量的效益。但国内企业由于资金、管理、认识以及其它问题,计算机管理多为自行开发,成套引进大型管理软件较少。那么,困难到底在哪呢?请看江中制药厂的信息化建设之路。     

安易ERP启航

上个世纪九十年代,财务软件红红火火,几乎让所有IT行业的同行都羡慕了一把,当时专做MRPⅡ的传统管理软件厂商,也纷纷提出要参与财政部门的财务软件评审,进入财务软件领域.进入2001年,出现了一个一百八十度的急转弯,主流财务软件厂商纷纷提出向管理软件ERP进军,本来属于传统的管理软件厂商的市场天地,一下子成了财务软件厂商追逐的方向.……     

Symix企业管理方案能上能下

Symix公司实际上是一家老牌的MRPⅡ/ERP企业管理方案供应商,公司成立于1979年,1992年开始进入亚洲市场,发展迅猛。市场发展资料显示,Symix公司是南美地区客户服务最好的MRPⅡ/ERP供应商之一,也是目前发展势头最猛的两家MRPⅡ/ERP供应商之一。Symix方案的实惠就是“能上能下”。 Symix拥有UNIX和Windows NT平台两大产品线,使小企业和大中型企业都能找到合适的解决方案。其中Windows NT平台至少先于对手半年时间推出,受到用户极大的欢迎。Symix方案作为一个一体化的企业管理方案,对于不同类型的生产     

CIO的眼球转得快——从ERP到ERPII

纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

MRPⅡ让企业无忧

科学管理企业已成为企业步入信息化的必由之路,而MRPⅡ正是实施科学化管理的“敲门砖”。上广电对MRPⅡ的实施成功为其他企业提供了可靠的参考和借鉴。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

穿新鞋莫走老路——东软谈ERP障碍之所在

ERP 的生命线相当长。从它的起源至今,它的名字已经变了4次,从 MIS 到MRP。MRP-Ⅱ、再到 ERP,也许未来还会变,但是,万变不离其宗。ERP 在中国的前景是美好的,潜力是巨大的,ERP 建设势在必行,企业必须认识他的重要性。但是,为什么目前中国的企业中上 ERP 的这么少, 为什么有那么的企业还没有上 ERP 呢?目前,制约中国企业上 ERP 的障碍除观念、体制、管理人员素质等因素外,还存在更深层次的原因。企业在实施 ERP 项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.