企业过程建模体系的研究

企业过程建模作为一项支持企业过程集成与优化的共性技术，是对企业系统中与企业过程有关的特性加以抽象表达的工具和方法。首先对企业建模和过程建模进行了探讨，在此基础上，提出了一种企业过程建模体系框架（EPMF），并从四个维对EPMF进行了详细的讨论。最后对EPMF进行了简要的总结。     

支持企业发展与演化的过程技术探讨

系统地介绍企业发展的国际竞争力要素，追踪企业生命周期发展历程，阐述企业发展要经过从规划、设计、实施到维护多次轮回，是一个螺旋型的进化过程，较说细地探讨了企业发展与演化过程中所运用的企业建模、过程模拟、动态优化与过程运作等技术，并对企业文化的演化过程进行了分析，总结出科学技术进步是企业发展与演化的源动力。     

企业过程建模中通用模块的研究

对企业过程建模中模块的通用性进行了研究，从过程的知识属性和行为特征侧面对决策、学习和处理三类过程进行分解分析，分别和企业系统生命段的做什么、怎样做和做三种基本活动相对应，并在企业战略目标和性能—过程分析中进行了应用。     

CIMS环境下的企业经营过程重构研究

简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到ＣＩＭＳ工程当中去的必要性，并且为较详细论述了几个关键的技术，最后提出了ＣＩＭＳ环境下企业经营过程重构的方法和步骤。     

企业过程再造的价值工程方法

实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法是在识别与优化企业核心过程的基础上对企业进行整体的重新设计，突出了企业对顾客价值的追加。     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

企业过程优化的规则和方法

从管理思想的转变、基于超图的过程信息流分析和基于信息技术的过程结构优化三个方面提出了企业过程优化的六条规则，从而为企业过程的再设计提供了指导和方法。     

企业过程再造(BPR)的生命周期方法论(LCM)及其应用

传统的企业过程再造（ＢＰＲ）实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。ＢＰＲ的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导ＢＰＲ的所有阶段，并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁ＬＣＭ将其应用于某飞机工业公司的再造实践，取得了显著效果。     

基于过程仿真的企业模型层次分析法

把层次分析方法引入到企业模型的分析评价中，结合过程仿真技术，提出了基于过程仿真的企业模型层次分析法。介绍了面向对象的过程仿真机制，并详细地描述了经过一定扩展后的层次分析法。阐述了基于过程仿真的企业模型层次分析法在实际企业中的应用。     

企业过程再造与价值工程的集成

针对企业过程再造中存在的问题，深入分析了它与价值工程集成的可能性。分析过程中，对企业过程再造和价值工程的关系进行了研究，明确了两者的联系与区别，揭示了两者集成的基础，提出了两者集成的基本思路，并对两者集成后的有效识别进行了分析。     

支持自动生成大型企业过程可支持资源的资源能力建模

为了支持更广范围的过程自动化分析与优化,提出了一种基于活动的资源能力建模方法。它可根据企业中现有的大量活动抽象出活动粒度层的能力模板;在资源建模时,可通过选取模板来定义资源的能力型;在资源模型实例化时,实例化资源的能力;通过资源能力与活动能力需求的耦合来生成过程支持资源。最后给出系统实现。该资源能力定义方法支持自动地生成大型企业过程的可支持资源。     

The use and success of activity-based management practices at different organisational life cycle stages

This study examines the association between organisational life cycle (OLC) stages and the use and success of activity-based management (ABM) practices. The results reveal that maturity and revival stage business units use each level of ABM to a greater extent than those in the birth, growth and decline stages. In addition, while the level of ABM success does not differ across OLC stages, ABM success is dependent upon business units using each ABM practice to the greatest extent. The findings provide managers with an insight into the appropriateness of using ABM practices at different OLC stages.     

Activity-based framework for cost savings through the implementation of an ERP system

Although enterprise resource planning (ERP) has been widely adopted since its first appearance in the early 1990s, there is a lack of research regarding ERP investment justification and performance evaluation. In this paper, based on an activity-based costing (ABC) analysis, we propose a framework to quantify the cost savings that the implementation of an ERP system should achieve in order to make the investment justifiable. Exploiting the ability of ABC to trace costs to activities and products, ERP resource costs and activities are identified and the cost structure of products is analysed. It is also shown that the ABC approach can enhance the visibility of business processes with various activities and cost drivers and provide information about actions to be taken to raise profits by cost savings or increased revenues. Finally, a numerical example is used to demonstrate how an ERP system is utilized on activities and how it affects the cost of products. An extensive analysis follows to address how the results can be used to direct process improvement toward corporate goals.     

作业成本分析法在BPR中的应用研究

本方法是应用作业成本分析法(ABC法)解决目前企业在业务流程中存在的问题,但又不是严格遵循ABC法的计算方法,而是从产品是否增值的角度来分析业务流程中的作业及其动因类型,及应用ABC法进行业务流程重构(BPR)的方法。结合具体企业案例,运用ABC法对该企业的采购、销售及库存等物流业务流程进行了重构。结果表明,ABC法具有简化业务流程、提高业务流程运作效率和降低成本的作用。案例分析可为实施BPR的企业提供参考。     

气象标准复核业务信息化的思考与实践

本文以信息化的思维和视角,以业务流程为起点,通过分析现行的气象标准复核业务,给出了其实施信息化的需求和基本原则,提出基于工作流思想的气象标准复核业务系统并设计了系统的关键流程、角色和主要功能,构建一个满足业务运行和过程管理的信息化工作平台。该工作也是一次将业务流程和管理过程与信息技术相集成,统筹业务、管理工作全流程,促进数据资源开发与信息共享的尝试。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

以作业成本法为工具,通过将物流活动按职能划分为运输、装卸、包装、存储、流通加工和信息处理六类作业,建立了系统的物流成本控制方法。利用该方法不仅可以准确计算企业整体的物流成本,而且可以为企业降低成本提供有效信息。     

基于多agent合作的敏捷供应链管理系统研究

敏捷供应链正成为提高企业全球竞争力的有效手段。本文建立了基于多agent的敏捷化供应链管理系统 ,此系统是基于将企业的业务逻辑和事务处理分开的思想 ,通过供应链定义工具对企业的业务逻辑进行描述 ,利用多agent的合作 ,实现供应链的事务处理 ,从而有效地支持供应链的动态建立和过程重组 ,增强供应链系统信息分布处理和软件可重用能力     

基于WEB方式的包装企业材料采购系统的设计与研究

阐述基于WEB方式包装企业材料采购系统的设计与研究,主要对采购系统的需求、功能等进行分析和设计,确定了系统的开发环境,提出整个系统的总体结构框架.基本实现了包装材料采购过程的电子化,提高了包装企业材料采购的效率.     

管理信息系统流程复杂度计算模型研究

管理信息系统业务流程的复杂度直接影响到整个测试工作的风险、资源需求和工作量核算等方面.为计算和评价该复杂度,针对管理信息系统业务流程的普遍特点,通过对影响流程复杂度的节点数量、流程环路复杂度和节点流转复杂度这三类因素进行剖析,提出了一种新的度量流程复杂度的计算模型,并通过三个流程范例来对该模型进行了适用性评价.在此模型...     

基于SOA的企业应用框架与实现研究

针对如何整合企业应用资源,提出了基于SOA的企业应用集成架构,针对建立的集成架构,对其核心业务层的基础服务进行了设计,包括业务流程引擎、消息可靠性传输和安全管理服务．