快速反应压力计在油气井测试中的应用

压力计作为必要的井下测试仪器，广泛应用于油气井测试作业中，录取井下压力和温度数据。针对射孔和压裂，生产厂商研制和生产出采点率非常快的压力快速反应压力计——脉冲压力计（PULSEt001），捕捉射孔或压裂瞬间压力变化。通过专业软件分析瞬间压力变化，评价射孔和压裂效果，优化作业程序；针对常规的压力／温度梯度测试，停点深度点多、停点时间长、深度数据不连续等情况，在同一支压力计的基础上，加载一个热敏电阻传感器，生产厂商研制和生产出温度快速反应压力计——梯度压力计。通过合并地面深度记录仪提供的深度数据，能够提供连续的压力／温度剖面，确定井筒液面的准确深度。同时，适合于分析气举阀的工作状态、以及与温度变化有关的辅助分析。本文概述这两种新型压力计的特点以及在射孔和压裂、压力／温度梯度测试中的应用。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

小改造省“小”钱

面对突然而至的大幅度降温，大庆油田采油四厂四矿九零三队全队没有出现一口“冻停”井事故，生产运行秩序一切正常，迈出了冬防第一步，为今冬的生产稳定运行奠定了基础。     

苯烃化-四聚丙烯装置扩改优化设计

兰州炼油化工总厂新建1．2Mt／a重油催化裂化装置需要占用原四聚丙烯装置的部分场地。根据四聚丙烯和未停化的工艺特点，决定将四聚丙烯装置移至苯烃化装置内，同时将四聚丙烯装置的加工能力由6.7kt／a扩大到15kt／a。这样，既可解决重油催化裂化装置的用地问题，同时也能增加四聚丙烯装置们经济效益。l生产规模及生产方法联合装置占地801nX561，按两种生产工艺设计。四聚丙烯工艺处理精丙烯匕hi／a，年开工5227［l；苯烃化工艺生产工业异丙苯3hi／l，年开11973h。装置年总开J：时数为720011，两种工艺均为连续生产，但不同时开工。四聚丙…     

以“四个机制”提升油藏经营效果的探讨

油藏经营是现代油藏管理的重要平台和手段,它贯穿于油藏开发全寿命周期,其目的是要提高油藏开发管理水平,实现油藏经营储量价值最大化和寿命周期最大化,是当今世界各大石油公司经营管理油气资源的最基础单元。本文初步探讨了构建集成创新、经济评价、快速反应和激励约束机制等四个机制,较好地提升了油藏经营管理水平。     

谈谈采油作业区调度工作的作用

提出采油作业区调度工作非常重要,并从4方面进行论述:第一、各种指令的传达作用;第二、促进各项工作落实作用;第三、向领导提供紧急情况的快速反应作用;第四、生产信息的收集、整理、发送和反馈作用。最后得出结论:(1)采油作业区调度工作非常重要,调度工作决定了在推动采油生产中起到主导作用;(2)要促进各项工作的落实,调度应具备3种特性:时间性、紧迫性、准确性;(3)为促进各项工作的落实,调度应具备3种素质:为了工作不怕得罪任何人的思想准备;为了工作应有自我牺牲精神;为了工作应有穷追猛问、一问到底的精神。为了说明论点的正确性,例举了大量的事实,论点突出,论据充分、合理正确,结论使人信服。     

像拳王那样去拼搏——访中国石化江西石油分公司总经理陈立国

在激烈的成品油市场竞争环境下，江西石油公司以“快速反应、主动迎击、敢于胜利”的竞技状态，成为了江西成品油市场上名副其实的“拳王”。     

大庆炼化余热锅炉改造节能显著

3月26日，仪征化纤公司完成了聚酯四单元和纺丝9至12K生产装置停车大检修的任务，这些生产装置运行已有四年多的时间，实现四年多的检修周期在仪化是第一次。延长生产装置的检修周期，一年就可节约检修费用3000多万元，同时，还可增加一个月的生产时间，这其中创造的效益也是非常可观的。     

重催四机组的改造和安装

重催旧国产四机组由于振动大，效率低，已无法满足生产的需要，为此对四机组进行了改造，调整设备的某些参数，采用环氧砂浆进行座浆法和合理的对中安装工序，改造后，四机组能满足生产长期稳定运行的需要。     

四甘醇的生产与应用

介绍了利用乙二醇生产装置的廉价副产物二甘醇为原料,生产四甘醇的国内外状况;阐述了四甘醇作为芳烃抽提溶剂在国内外的应用状况和市场情况;简略介绍了上海石化研究院开发的以二甘醇为原料生产四甘醇的合成和分离新技术,以及用此技术在苏州东山精化技术公司建成的年产 200 t四甘醇生产装置的运行结果。     

钻井优化系统在国内非常规油气资源开发中的实践

相对于北美,国内非常规油气资源勘探开发起步较晚。页岩气勘探开发始于"十二五"初,致密油、致密气、页岩油勘探开发则始于"十三五"初,但在"十三五"期间得到了快速发展,特别是川渝页岩气藏、准噶尔盆地玛湖砾岩油藏、吉木萨尔页岩油藏已进入规模开发阶段,成为中国石油"十三五"末及"十四五"期间天然气和原油上产的最重要领域。与常规油气资源相比,非常规油气资源储层条件差,需要大规模"水平井+体积压裂"才能实现有效开发。然而,由于受钻机装备条件和水平井钻井工具性能,特别是理念和方法的限制,国内非常规水平井普遍存在钻井效率低、建井周期长的问题:一般垂深为2000~3000m、水平段长1500~2000m的水平井钻井周期为60~90天。而北美钻一口水平井基本都能控制在15~25天:一般垂深为2000~3000m、水平段长2000~3000m。国内一部钻机一年只能钻2~3口水平井,而在北美一部钻机一年能完成15~20口水平井。随着国内非常规油气资源的规模开发,钻机紧缺的矛盾日益突出,钻井效率已经成为严重制约国内非常规油气资源快速规模上产的瓶颈问题。北美大幅度提高水平井钻井效率的原因有管理和技术两大因素,其中技术主要表现在以下5个方面:一是钻机配套能力的不断升级;二是井下工具可靠性和稳定性的提升;三是大平台工厂化作业;四是远程实时支持与决策系统;五是系统优化钻井理念和方法的应用。2018年海峡能源股份有限公司与美国K&M钻井工程咨询公司合作,引进国际先进的系统优化钻井理念和方法,率先在川渝地区长宁页岩气藏和新疆玛湖砾岩油田开展了水平井钻井提速先导性试验,大幅缩短了建井周期,验证了系统优化钻井方法在国内非常规油气资源开发中的可行性。为了达到进一步推广的目的,2019年在玛湖砾岩油田开展区块提速试验,同样取得了显著的提速效果,进一步证明了系统优化提速理念和方法具有科学性、广普性和可复制性,是经验钻井向科学钻井迈进的重要实践,展示出了非常广阔的推广应用前景。     

我国石油企业技术创新模式的实证研究--以中国石油华北油田分公司采油某厂为例

针对我国石油企业特别是采油企业实际,阐述了技术创新的模式理论,并对华北某采油企业的技术创新活动做了实证研究,认为我国石油企业应该根据自身特点,做好技术创新工作,提高企业经营绩效.     

复杂小断块油藏动态监测技术应用及展望

苏北盆地溱潼凹陷内发现的油田均为复杂小断块油藏,在开发过程中问题较多,为此先后与大庆、胜利、中原及河南油田等测井公司开展了复杂小断块油藏生产测井技术协作与交流,对动态监测成果在高含水油藏稳油控水、注水开发油田注采结构调整、老油田综合治理、二氧化碳驱油提高采收率等措施方案的科学合理编制及实施效果评价中发挥的重要作用进行了全面总结,同时针对复杂小断块油藏在动态监测中存在的不足提出了认识,从而指导复杂小断块油藏动态监测的下步改进和发展。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

Shaanxi Yanchang Petroleum (Group)Co.,Ltd

Shaanxi Yanchang Petroleum (Group)Co.,Ltd,("Yanchang Petroleum" for short), directly under the People's Government of Shaanxi Province,is now one of China's big-four oil corporations with legal exploration and production certificates. It was established in 1905 and in 1907 completed the first onshore well in China. In 1944, Chairman Mao inscribed "Working hard" to encourage it. Now it has four subordinate oil companies, such as Yanchang Oilfield Joint-stock Company, the Refining Company, the Pipeline Transportation Company and the Sales Company, and the Finance Center, as well as three subsidiaries, such as Shaanxi Xinghua Group Co., Ltd., Shaanxi Petrochemical Engineering Construction Co., Ltd. and Xi'an Yanlian Industry &Trade Co., Ltd. It subordinates several production and operation institutions, including 22 oil production plants,3 refineries and 2 marketing companies of oil products.     

以采油优先的一体化设计与应用

.钻井、完井、采油是石油勘探开发过程中的重要组成部分。提出了以采油优先的一体化设计模式的理念,在钻井工艺设计之初就考虑井身剖面对后期完井、采油的影响,建立钻井服务于采油的设计理念,改变完井工艺与举升工艺的被动设计状态,实现对油井全生命周期的过程化管理。在分析钻井井身剖面对后期采油影响因素的基础上,利用层次分析法和模糊评判理论,建立抽油机井井身剖面评价指标体系,优选出最佳的井眼设计轨迹。通过现场应用表明,以采油优先的一体化设计模式,极大地改善了后期采油管理的不利局面,为油田长期有效开发提供了借鉴。     

中国油气资源/储量分类与管理体系

以中国油气储量管理现状为背景,分析了中国油气资源/储量分类的基本原则、主要特点及与SPE等提出的石油资源管理系统（PRMS）的主要差异。并通过对中国石油天然气股份有限公司油气储量管理体系的简要介绍,揭示了中国油气储量分类在企业层面的具体实践,这对深化中国油气储量分类理论研究,指导油气勘探开发和生产均具有现实意义。     

螯合酸解堵在渤南低产低效井综合治理中的研究与应用

渤中34-2/4油田水驱开发生产后出现井筒结垢、储层污染、供液不足等问题造成产量大幅度下滑。普通酸化解堵对钡锶垢效果差,酸化后的残酸对海上平台油气水处理流程影响大,严重制约了常规酸化解堵技术的推广应用。对此研发了螯合酸解堵工艺技术,有效解除钙、镁、铁、钡、锶等多种无机垢的伤害,具有强烈抑制金属离子二次沉淀、反应时间长、处理半径大、不易造成二次污染等一系列优点。极大丰富了油井解堵的技术体系,形成了独具特色的第四代解堵技术,为“渤海油田3 000万再稳产十年”宏伟目标提供了强有力的技术保障,渤中34-2/4油田沙河街组不仅有效复产了躺井11口,油井利用率提高了61%,日增油690 m3,同时还创造了低产低效井治理措施有效率100%的佳绩。     

探索富有特色的海外天然气生产运行总承包管理模式

土库曼斯坦阿姆河右岸天然气合作项目是中石油最大规模的海外天然气开发项目,2009年12月14日投产至今累计向国内输送73×108 m3优质天然气。西南油气田公司按生产运行总承包合同方式提供对口支撑,为项目提供技术支持、生产运行管理、抢维修、生产物资保障等服务。面临资源国保障不足、物质资源匮乏、签证形势多变、气候环境恶劣等困难,采取积极有效的应对措施:①提前介入,发挥技术对口支撑作用,及时优化设计、会商建设中的重大技术难题;②精心准备、平稳高效,实现31口井、4列天然气净化装置、3座集输场站、2台大功率压缩机组投产成功,确保四国元首庆典和装置一次性开车成功;③优化运行、快速处置、跟踪管理,确保装置"安、稳、长、满、优"运行700天;④发挥西南油气田公司国内技术支持、物资供应保障,生产运行完整性管理,酸性气田开发安全环保基础性工作、团队执行力等各方面的优势,创造了一流的管理业绩;⑤搭建中土能源合作和文化交流的平台,创建中土融合式管理模式,推进项目运行本土化战略,不断提高融合式团队管理水平。率先探索建设海外管理示范区的经验,用高效、平稳、安全的管理业绩彰显中国石油高含硫天然气开发技术与管理的水平,创造性探索适应资源国监管的海外天然气生产运行总承包管理模式。     

渤海稠油油田高含水后期二次开发实践

针对渤海埕北稠油油田主力产层油井严重水淹、剩余油分布复杂、潜力储量的非常规稠油难以动用及海上平台空间有限等主要矛盾,以精细油藏描述为基础,一方面放大老井生产压差进行大泵提液,提升现有设备下的老井产量,另一方面,在油藏边部井网不完善区域部署调整井;在论证非常规稠油冷采产能基础上,确定以大压差开采馆陶组稠油,以提高潜力储量动用程度。这些方法的研究与应用使埕北油田成功实现了产量接替,同时也为海上今后进入开发后期的油田提供借鉴。