沃尔玛的物流之惑

为满足零售企业自身经营需要而成长起来的物流中心，注定要面临尴尬的发展境地?     

连锁零售物流中心咨询规划

现代物流中心建设是一种投资巨大、系统性强、专业性技能要求很高、与实践紧密结合的项目。连锁零售物流中心咨询规划的主要内容物流中心规划时,紧密围绕着企业的经营目标与发展战略,展开一系列专业的数据分析,借鉴成熟经验和通过使用一些规划工具,形成满足企业业务要求的整套规划方案。主要的咨询规划内容,如表1所示。随着规模的扩展,设计多阶段物流运作方案     

读者们这么说

我们在做 IT 系统的时候,首先要看什么类型的系统适合我们,否则就会事倍功半。钟建权速8国际酒店管理有限公司 IT 总监对于零售企业来说,要想理解零售连锁的概念,不仅要理解连锁,还要理解整合。     

终端系统助力连锁超市稳定高效

对于连锁超市来说,零售终端收银系统承担着重要任务。不论信息化架构如何改变,零售终端始终是连锁超市最基础也最重要的信息节点。此外,零售终端也影响着能否带给顾客完美的购物体验。     

专营店连锁模式赢在“品牌”的路上

前段时间有许多商家打来电话向笔者询问关于零售连锁业态的事情,他们主要的关注点是在日化行业内的零售连锁业态,他们最大的"纠结点"——是想走连锁经营模式这条道路,但零售连锁业的发展之路究竟如何?在未来的发展趋势中,连锁经营之路会不会有一线希望和曙光?当再次有人问到关于类似的话题时,笔者决定从目前行业发展现状阐述自己的看法。对于专营连锁模式来说,具有一定的渠道杀伤力和品牌发展动力。专营连锁模式与单店的经营方式相比,专营连锁模式比单店更     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

如何借助信息系统帮助加盟商管理客户

拉近与客户的距离,是电商企业的优势 电子商务企业对于传统零售连锁企业的潜在冲击已经引起很多企业的关注,不少企业也已经在拓展电子商务业务.虽然传统企业的电商之路相当遥远,不少还处于"烧钱"和探索之中.经典电商与传统零售的最大区别其实不是在于互联网的手段,而是与客户距离的显著缩短,乃至让大规模直销成为可能,比如京东、当当、一号店这样的机构,与客户的距离其实就是在鼠标之间,撇开它们的业务模式是否挣钱不说,这个与客户的距离确实是我们梦寐以求的.     

收银终端All-in-One

“收银系统对于连锁企业来说，是一个内部ERP最基本的数据录入系统，是ERP最基础也是最核心的一块，其数据准确性对最终的企业高层的决策判断有极为关键的作用。作为依靠门店销售的连锁行业，对终端系统的稳定性、便捷性要求是非常高的。”国内中高档连锁冰淇淋店中的新贵——SOMi索非蜜斯资讯部经理陈季俊这样阐述收银终端系统在业务上对连锁零售企业的重要性。     

助传统零售顺利转型

目前,传统连锁零售企业的转型已经成为他们不得不面对的挑战,然而,传统连锁零售企业的转型绝对不只是简单的开展线上业务而已,它面临很多需要解决的复杂问题。那么,传统连锁零售企业转型面临哪些问题,又如何解决这些问题,实现成功的转型呢,为此,本刊记者专访了斑马技术大中华区总经理吴坚先生。     

传统零售企业下一步转型方向

近几年零售企业在国内大环境的推动下不断发展,企业的信息化建设也提到了一个相当的高度,不少连锁企业已经把信息化建设作为一个实现企业战略目标的必要条件。由于竞争加剧,连锁零售企业不断扩张,导致商圈重叠,消费者选择的余地越来越大。粗放式地了解消费者需求,对消费者需求的响应速度慢,已经难以再获得