产品竞争力的源泉--技术和组织的集成创新

在对北京地区制造业创新型企业进行技术创新能力和竞争力调查与审计的基础上，以推理和假设检验为出发点，提出了5个假设。以O-Tmap为分析工具，借助典型相关分析等统计方法对这5个假设进行验证。证明了技术创新、组织创新和产品竞争力三者之间存在显著的正相关关系，技术能力与组织能力的协调发展和有效集成是技术创新成功的关键。研究还发现，企业先进制造技术的应用等因素也对产品竞争力产生显著的积极影响。     

运用过程技术概念构筑新时代的机械制造业：———关于过程技术的思考之三

在世纪之交的今天,人类正面临一个崭和时代的来临。"知识经济初见端倪"．已经取得广泛的共识。知识经济是指以知识为基础的经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。按照世界银行的估计,flJ2030年,人类将全面进入知识经济时代。在这样一个历史性的重要时期,如何适应知识经济在我国发展的进程,规划和引导好我国机械制造业的健康发展,并对知识经济的发展起到积极的作用,无疑是一个很有意义的命题。一、构筑产品技术和过程技术兼强的新时代机械制造业为适应知识经济时代的需要,必须建立一个真正强大的机械制造业,其…     

全面重视过程技术 把工艺工作提高到新水平：关于过程技术的思考之一

作为制造业,一刻也离不开过程技术。只是长期以来,我们沿用苏式技术分类,用“工艺”（）来代表把设计图纸物化成具体产品的技术,而对于过程技术的提法不太使用。当然,“工艺”并不就等于“过程技术”,过程技术包含的内容显然更宽更广。如果做到了全面重视过程技术,也就把工艺工作提高到了一个更高更完整的新水平。一、产品／过程技术分类更加科学在西方发达国家,把制造技术分为产品技术（ProductTechnology）和过程技术（ProcessTechnolosy）;而在原苏联,制造业技术工作的体系分为科研、设计（产品设计和工厂设计）、工艺（,ex…     

西部大开发和产品创新战略

从世界经济发展动向出发，讨论西部大开发所面临的历史机遇和挑战。在这外历史的关键时刻，西部制造业不应该采取东西部技术梯度转移的策略，防止急功近利、好大喜功。发展制造业必须在人口、环境、资源等宏观经济和社会系统中加以综合考虑。重点讨论了西部制造业的产品创新战略和实现跨越式发展的可能性，提出实现可持续发展经济，必须教育先行的观点。     

制造业产品的“创新”与我国现代设计网络

国情：我国正处于变革的过程,是一个多元体系的社会。创新的方向：满足大范围当前需求（无重要新技术或引进技术,但有大范围市场的需求,能解决大量劳动力就业）;开发具有竞争力制高点的新产品（有重要技术进步,且为独有,并形成国际范围中的竞争力）。产品创新应是制造业经常的首要任务。新产品分类：无重要新技术,仅在形式上翻新,但能获得相应竞争能力;有重要新技术,使产品竞争力有重要提高,或形成新竞争力的制高点,具有     

CAXA软件服务制造业：CAXA“产品创新和协同管理”解决方案

~~CAXA软件服务制造业 CAXA“产品创新和协同管理”解决方案!本刊记者@温洪明     

面向可持续性产品的功能创新过程研究

从前端预防的理念出发,将功能进化和扩展效应与可持续功能创新集成,研究支持可持续性功能创新的关键使能技术,形成支持可持续性问题前端解决的可持续性产品功能创新过程模型,并通过工程案例验证其可行性。     

技术进步和科技创新是促进企业技术改造的根本保证

用先进、实用的技术改造传统企业，具有投资少、见效快的特点，还有利于优化企业结构，快速提高企业经济效益和竞争力。     

基于工业设计视角的产品创新

随着人们生活水平的提高,更加关注产品的整体品质与造物之心,从而促进了产品创新模式的改变.工业设计在产品创新体系中日益发挥重要作用,不仅促进新思维产生、实现以人为本的设计思想,还能对产品进行统筹规划.为发挥工业设计的积极作用,需要建立适合创新思维的组织构架、完善设计资讯交流平台、重视以设计提升企业品牌价值,从而促进产品创新的发展.     

快速成形是支持产品创新的关键使能技术

论述快速成形（ＲＰ）技术对制造业新产品开发的促进作用。在总结应用快速成形技术经验的基础上,提出一个基于快速成形技术的产品创新流程。分析快速成形技术的应用效益,并提出预测方法。实践表明快速成形技术是支持产品创新的一项关键使能技术。     

技术进化驱动的产品概念设计宏观过程模型

提出发明问题解决理论中的技术进化模式、进化路线与其它用户需求分析方法一起构成确定3类用户需求的基本方法；质量功能布置及公理性设计均可用于确定产品设计中的冲突；发明问题解决理论提供了解决冲突的发明原理及分离原理。将这些方法集成形成新的技术进化驱动的产品概念设计宏观过程模型。并通过一工程实例说明其应用过程。     

浅论机械产品创新组织结构,创新过程和策略

产品创新管理是现代产品设计和制造系统管理研究的重点。本文阐述了产品创新策略、组织结构和创新过程及其相互关系,分析了工业化国家以汽车产品为代表的机械产品创新管理策略与体系的发展及演变,在对我国汽车制造企业现状分析的基础上,指出任何生搬硬套国外企业的现存的产品创新管理模式和组织机构都是行不通的。     

支持知识共享基于专有技术联盟的产品快速开发与实现

产品创新是企业生存和发展的内在要求。在对基于专有技术和因特网支持的产品创新的主要特征进行探讨的基础上，结合具体案例对支持产品创新的专有技术联盟进行了深入研究。通过建立专有技术联盟企业的知识结构和知识分布描述，帮助企业快速地找到为完成其特定任务而需要的特定知识的“专家”，这有助于知识的共享和利用，降低了知识获取的成本，提高了企业新产品自主创新的能力。     

数字化技术实现创新

谈到创新，实际上包括产品创新、流程创新和商业模式创新。从另一个角度来划分，创新可以包括渐变式的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新，这种创新可以从根本上改变某个产业甚至整个经济的进程。下面，我们将分析全球制造业正在发生的变迁，来解析这些变迁背后所包含的各种不同类型的创新。     

支持企业信息化的计算机辅助产品创新设计技术

提出了新产品设计过程的一般模型，从信息化角度，把计算机辅助工程引入产品创新设计，并把基于TRIZ原理的CAI软件作为产品创新设计的工具，讨论了开发计算机辅助创新软件的研究内容和策略。