基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

对企业内控体系建设的一些思考

在我国经济的高质量发展背景下,对企业质量提出了更高的要求,越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发,积极优化内控体系,为企业日常运营管理提供更加高质量的服务,确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素,应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化,必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此,本文从财务风险管理的视角出发,对现代企业内控体系的构建进行简单分析,希望能够为相关企业的发展提供理论指导。     

建筑企业筹资活动内控体系构建 ——以建材企业为例

以建材企业为例,在分析不同筹资方式及其风险的基础上,从内控环境完善和内控基本流程构建角度,构建建筑企业筹资活动内控体系:针对筹资内控现状的诸多问题,提出内控环境完善建议;按照全过程监管的思路,将建筑企业筹资基本流程划分为六个关键节点,并分析其注意事项。最后,以某建材企业为例,分析筹资内控体系应用后对融资活动的影响,为建筑企业合理降低筹资风险和成本、有效保证筹资活动顺利运作提供参考。     

内控体系在企业信息化管理中的应用

内部控制管理的目的在于提高企业的经营管理水平和风险防范能力,确保企业依法、合规、可持续发展。在企业信息化管理工作中引入内控体系,可促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化和标准化,提升内部控制水平和风险防范能力,提高企业信息化管理水平。     

浅议现代服务企业的内部控制

当前,中国企业管理进入了内部控制时代。但层出不穷的案件和事故,表明我国企业的内控体系,尚不能充分发挥有效防范风险的功能。文章探讨了现代服务企业在内控设计、实施、测试、评价和审计工作中所面临的问题及其破解之道,以期实现内控与现有经营管理体系的有机融合,全面提升内控的效力。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

全面风险管理视角下的ERP采购流程风险及控制

风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。     

建筑设计企业构建内控与风险管理体系探讨

<正>0引言风险存在于企业内控的各个环节,存在于企业生产经营全过程。企业内部控制与风险管理好坏已成为其管理水平高低的重要评判标准。我公司是国内民用建筑设计企业中最早采用ISO9001质量管理体系管理设计产品质量的企业之一。近年来,公司又大力推进企业内控与风险管理体系建设,不断强化内控与风险管理工作,已取得明显成效。本文结合我公司内控与风险管理体系建设中的一些做法,对建筑设计企业如何有效构     

国有企业内部控制体系的构建

阐述了国有企业构建内部控制体系的必要性和紧迫性。从分析公司治理与内部控制的共同点入手,就如何完善企业管理制度,提高公司治理效率和效益,减少和防范风险等问题进行探讨,提出构建企业内控体系的设计原则和设计步骤。     

燃气企业风险内控体系构建研究

探讨燃气企业风险管理活动现状与国外风险管理模式和理论,揭示在特许经营环境下燃气企业经营活动的潜在风险,提出了构建风险内控体系的思路及方法。     

国有企业内部控制体系的构建

阐述了国有企业构建内部控制体系的必要性和紧迫性.从分析公司治理与内部控制的共同点入手,就如何完善企业管理制度,提高公司治理效率和效益,减少和防范风险等问题进行探讨,提出构建企业内控体系的设计原则和设计步骤.     

浅谈财务风险管理与企业内控关系问题

企业基于规范的内控系统来开展基础性管理任务,在相关内控过程,企业既要采用先进的管理方法来处理企业管理工作,还需要严格管理风险。在企业生产经营中,财务管理过程存在很多风险,财务风险可能会影响企业的综合经营水平,给企业造成各种危机,企业需要高度重视内控工作和风险管理,在掌握财务风险控制和企业内控之间的关系之后,就能有效避免风险。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

公共交通企业财务内控体系的构建及实施探讨

公共交通企业是劳动、资产高度密集的单位,由于其特有的经营与管理模式,财务内控的有效执行存在一定的难度。本文通过对公共交通企业财务内控普遍的现状进行分析,依据财务内控体系建立健全需遵循的相关原则,提出改善和优化财务内控建设的措施策略,以及针对如何有效的运行财务内控措施,制定相应的保障机制,从而有效降低企业的财务风险,增效节支,以实现企业效益的最大化。     

大企业税务风险内控机制的构建研究

企业税务风险内控机制在发达国家已经得到了广泛应用,我国目前还处于起步阶段,随着企业发展趋势,税务风险内控机制已经逐渐引起了各企业及其相关人士的广泛关注。本文主要对我国企业税务风险内控机制现状及解决对策进行了探讨。     

房地产企业税收风险内控管理方法及其税负内控管理

现今时代,房地产企业的发展几乎每天都在发生变化,人们对于房地产行业的关注度也在逐渐上升。但是从近几年的房地产企业发展来看,关于税收中也会发生一些风险,如果房地产企业税收风险不加以内控管理及其税负内控管理,就会给整个房地产企业带来严重的阻碍。本文从在房地产企业税收风险等方面进行探究,阐述针对房地产企业税收风险所涉及的内控管理方法和税负内控管理,让房地产企业在保障收益的基础上,将税收风险降到最低。     

信息化条件下会计内部控制风险分析

目前,信息技术已经取得了飞速地发展,电算化在会计行业的应用频次越来越大。在这样的发展背景下,企业若要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须要在信息化发展条件下构建符合自身发展现状及特点的会计内控体系,以有效地对各种风险进行防控。这是很多企业当前亟待解决的一个重要问题。本文首先对信息化条件下企业会计内控的基本结构及相关内容进行介绍,然后分析信息化条件下会计内控的风险点,最后对信息化条件下会计内控的具体对策进行阐述。     

浅析房地产开发企业内控管理问题与对策

房地产行业关切民生,是一项政府导向性极强的产业,具有开发周期长、成本大、风险高等特点。近年来,随着房地产行业的急速发展,国家的信贷管控日趋严格,房地产企业融资渠道和融资模式日趋复杂多样,审批严格受限,融资成本不断升高。房地产开发企业亟需加强内控管理,提高内控管理水平,以提高企业的竞争力。本文在分析房地产开发企业内控管理的重要性基础上,深入探讨了当前房地产开发企业内控管理存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业内控管理的对策措施,具体包括:建立健全内控管理制度、加强内控运行环境建设、建立人才信息库,云端共享管理经验、投融资风险管理常态化等,以期加强房地产开发企业内控管理,促进房地产企业的健康可持续发展。     

企业内控管理与财务风险防范策略研究

加强企业内控管理与财务风险防范是现代企业提高自身市场竞争实力和持续性发展的重要保障,应予以高度重视。     

基本建设内控管理存在的问题及建议

基本建设内控管理是企业管理中一个非常重要的组成部分,在防范风险、规范资金周转和使用、提高企业经济效益等方面发挥着积极作用。市场经济环境下,企业基本建设财务管理的重心,需要实现从核算型向管理型转变,从提高企业经营管理水平和风险防范能力出发,加强企业基本建设内部控制管理,提升企业基本建设投资的经济效果。本文就基本建设内控管理中存在的问题进行分析,并就相关工作的顺利实施提出了几点合理化建议。