浅谈建筑施工项目管理的应用

现今随着建筑施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑施工管理中的几点问题

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等郁要纳入正舰化、标准化管理中去．这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理．能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

论土木工程的施工管理

随着社会的进步与发展,建筑工程项目不断增加,且人们对此方面的要求越来越高,迫使工程施工项目不断更新以往在管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法。本文通过对施工项目质量管理,施工项目的成本管理和施工项目的安全的管理简要阐述作者对于土木工程的施工管理几点个人的看法。     

某地铁上盖物业开发项目的施工过程管理研究

为了更好促进地铁上盖物业开发项目的建设,分析探索某地铁上盖项目的应用管理实践。在分析工程项目场地条件和拟建项目周边环境的基础上,总结探讨项目施工管理的重难点。此外,分析探讨施工期间的交通组织管理、盖板排水管理、吊装安全管理、盖下接触网风险管理、地铁工程接口管理、车辆基地防坠落管理和沉降观测点位及监测等关键的施工环节的管理措施。项目的应用管理和实践,为同类项目的施工管理提供了一定借鉴。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

如何强化建筑工程施工质量管理

本文以该工程项目为例,对施工项目的管理的主体及施工项目管理的基本方法进行了分析;谈到了提高建筑质量的一些有效措施。施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作部有条不紊,顺利地进行。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

福州江阴港城经济区产业公寓项目难点与对策分析

施工管理是在建筑工程项目中,保证施工质量和施工效率的关键,是施工中必不可少的环节。福州江阴港城经济区产业公寓项目由于其规模较大,涉及范围较广,对施工质量要求较高。在施工管理中存在诸多的难点问题需要加以解决,满足施工管理需求。对此,本文分析了福州江阴港城经济区产业公寓项目概况以及其中管理的难点问题,并分别从工期管理、安全管理、协调管理、调试管理和防台防汛管理方面加强对管理对策的研究,以期为相关工作提供一定帮助。     

基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

对建筑施工管理若干问题的探讨

结合经验,对施工项目的组织机构管理和施工项目质量管理及施工项目的成本管理等方面进行了详细的阐述,以供参考。     

浅析沟通管理在“三边”项目施工管理中的应用

设计不到位的项目可以称为“三边”项目,其主要特点是在项目施工管理过程中“边设计、边施工、边修改”。“三边”项目施工管理过程中的工程进度、成本管理控制难度很大。施工过程中的沟通管理对“三边”项目施工质量、进度有重要的影响。本文结合“三边”项目施工过程中的管理特点,探讨“三边”项目施工阶段的沟通管理的方法,为项目管理者决策时提供参考。     

浅谈房地产项目施工管理及成本管控

房地产项目建设具有施工时间最长,资金、人员、机械等十分广泛的特点,即施工管理水平在整个建筑工程管理中发挥着重要作用。至于房地产项目,其施工管理是全方位的,几乎囊括了施工进度、质量、成本、安全等方方面面,只有实行规范化管理,才能确保项目施工的顺利进行。因此,本文首先介绍了房地产项目施工管理及成本管控现状。重点讨论了加强房地产项目施工管理和成本管理的控制措施。     

浅析工程项目成本管理

工程施工项目管理的重点,主要集中在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理这六个方面,而这六个方面的管理都与成本管理紧密相连。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,制约、影响着施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用,各环节从投标开始到竣工,始终贯穿于整个过程。     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程造价管理、工程质量管理、安全生产和文明施工管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题,以积累施工项目管理经验,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

根据建筑安装企业施工项目管理的基本特点,探讨建筑安装企业如何对施工项目进行科学、合理的管理,初步建立起了施工项目管理的分析体系,为建筑安装企业施工项目管理提供了系统的理论体系。其内容主要包含了施工项目的招投标管理、施工范围管理、施工管理、图纸管理、施工成本管理、施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及对工程竣工后验收、评价、回收等工作的管理,并在对该理论体系进行初步构建后,结合某建筑安装企业施工项目管理的实际情况进行了实证分析。