电子商务下的集成供应链管理

随着经济全球化的推进 ,研究与应用电子商务下的集成供应链管理系统 ,已成为国内外IT业和相关传统行业发展的新趋势。IProcurement、ERP与CRM集成一体化运行可实现企业对整个供应链的管理。随着入世的到来 ,我国企业只有引入先进的供应链管理 ,通过应用国际成熟的IT技术和借助于ASP提供的集成供应链管理平台 ,进入全球网络化供应链 ,才能快速提升企业的市场竞争力 ,并由此推动我国新的商业模式的形成 ,从而提升国家竞争力。     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

关于我国企业供应链管理的几个问题与对策思考

本文在分析制造业全球化动因的基础上,指出制造业全球化已成为不可逆转之势,企业要适应这一形势就必须采取相应对措,而供应链创新便是至关重要的一环。文中分析了制造业全球化形式下我国当前供应链管理存在的问题,探讨了我国制造业进行供应链创新的途径和方法。     

制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上，分析了制约我国企业供应链管理发展的因素，认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

基于电力供应链的节能减排策略研究

文章在阐述辽宁省电力及能源企业生产管理现状基础上,构建了面向电力能源企业的电力供应链概念模型,提出电力供应链的集成运作模式,以电力供应链为基础,并从供应商、发电商、输电商、营销商、用户和集成管理六个方面提出了辽宁能源节能减排策略。     

汽车工业企业供应链风险的识别与控制

汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法,围绕核心企业,执行供应商到最终用户的物流、信息流、业务流和资金流的计划、控制和监督职能,在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用,也日益受到汽车生产经营者的重视.但是,在汽车工业企业供应链管理中,也存在着巨大的风险,我们必须对其进行识别与控制.本文对汽车工业企业供应链的风险进行了识别,并提出了相应的风险控制方法.     

网络经济下企业供应链管理及其发展趋势研究

随着网络经济的不断发展和经济全球化程度的日益加深,顾客的需求逐渐多样化。加之其它因素的影响,导致传统的供应链已经无法满足市场发展的需要,必须向适应于市场的供应链转变。文章对供应链的内涵、供应链管理的核心内容、供应链网络的结构特征、供应链中出现问题的解决策略以及网络经济下企业供应链管理的发展趋势等问题进行了论述。     

集成供应链成本优化研究

随着高新技术及其产业的飞跃发展,尤其是网络经济的蓬勃兴起,企业内部的资源整合已经不能应付日益复杂多变的市场竞争要求,因而企业开始寻求外部资源,转向集成供应链管理。集成供应链的运作必然会伴随着费用和支出,这就构成了集成供应链成本。因此,探讨如何构造企业内部及企业     

B2B电子商务平台集中采购模式分析

一、引言随着市场竞争的日趋激烈,企业要脱颖而出,必须致力于大幅度降低运营成本和提高运作效率。传统的库存采购策略已不适应现代企业采购的要求,现代企业采购管理的思想开始强调供应链企业间的合作,强调以供应链整体利益为核心。企业间通过建立战略合作关系,达成供应链企     

如何创新铁矿石供应链管理模式

本文利用供应链管理的理论基础,讲述了我国国内铁矿石资源的储备情况和进口情况,并分析了我国钢铁企业铁矿石供应链管理的不足之处和原因,总结了新型铁矿石供应链管理的创新设计的策略,以期为我国铁矿石供应链管理发展提供建设性建议,实现企业的低成本运营,适应新兴市场环境对铁矿石的需求。     

论供应链一体化时代的物流管理

随着现代化物流发展进程的不断加快,在新的时代背景下,企业需要从单一纵向的供应链管理向着供应链一体化物流的模式发展,只有这样才能更好地适应不同客户最终的多元需求,才能为企业带来更多的效益利润。文章阐述的是供应链一体化时代的物流管理。因此必须制定供应链一体化的物流管理策略,并从技术、人才、管理模式等方面着手,才能保证供应链一体化时代物流管理效益的全面提高。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

汽车工业企业供应链风险的识别与控制

汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应商到最终用户的物流、信息流、业务流和资金流的计划、控制和监督职能。在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用，也日益受到汽车生产经营者的重视。但是，在汽车工业企业供应链管理中。也存在着巨大的风险，我们必须对其进行识别与控制。本文对汽车工业企业供应链的风险进行了识别，并提出了相应的风险控制方法。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

绿色供应链管理研究综述

环境问题的突显使得众多企业将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中,单角度、单方面去研究环境管理不足以全面解决市场及制造业与环境之间的矛盾。将环境管理与供应链管理进行集成研究、系统化,充分发掘新型的企业发展模式,将对于缓解环境与发展问题、实现供应链企业与人类社会可持续发展目标具有重要的现实意义。文章旨在对绿色供应链管理的内涵及研究现状进行总结,并探讨其发展趋势。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

我国烟草行业一体化供应链模式探析

本文分析了我国烟草行业现有供应链模式存在的问题,提出了一体化的解决思路:规范信息统计标准,完善电子商务体系;优化设计物流配送网络;完善销售终端服务制度;推进企业改革,提升烟草企业核心竞争力;集成供应链,促进工商协同。同时,对一体化供应链模式的经济效益进行了分析,分析结果表明,一体化供应链模式可以有效节约资源、实现系统化管理及提升行业整体竞争力。