基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

基于信息链的协同项目管理系统的构建研究

房地产企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。房地产项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多,有大量的信息管理和沟通协调工作,目前大部分的房地产公司的信息化建设仍然停留在办公自动化、财务管理、公司内部网络的完善、公司网页的制作等简单的应用上。基于信息链的协同项目管理系统项研究出发,阐述了基于信息链的房地产项目的组织与项目协同管理研究的背景和意义,并就基于信息链的协同项目管理系统构建过程中的问题进行了分析,探索房地产开发项目实现信息化协同管理的重要性。     

房地产档案管理信息化建设探析

随着信息化时代的到来,房地产档案管理工作也面临着更大的挑战,如何实现档案管理的信息化就成为了管理人员思考的问题。本文就房地产档案管理信息化建设进行探讨,并阐述了房地产档案信息化管理的必要性、管理要求,并对房地产档案管理信息化建设提出了一些建议。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房企借信息化转型

中国房地产企业正在借助信息化转型。碧桂园联合国内专业房地产信息化软件开发企业明源软件集团开发了国内首个房地产管理导航系统;雅居乐地产签约用友房地产,借助信息化实现人力资源一体化管理;万达整个IT组织已扩充到60人编制。住房和城乡建设部副部长齐骥日前在全国人大常委会联组会议上表示,今年年底以前,40个重点城市的住房信息系统将实现联网,借此大势,房企信息化高潮又一次到来。     

房地产项目合约管控的要点分析

房地产项目在管理过程中采用动态的、信息化的合约管控,使项目管理有效地规避风险,提高项目管理水平,巩固项目管理成果,使项目管理各项工作顺利进行,促进房地产企业更加科学化、健康化地发展。通过分析房地产项目合约管控的主要内容、目的以及范围,对房地产项目合约管控提出了相应的措施。     

关于房地产项目管理信息化建设问题研究

现代化的进步使得市场经济发展非常迅速,在此前提下房地产管理中的信息化建设就尤为重要。文章对目前的房地产项目进行了管理方面信息化的建设探讨与剖析。     

浅谈BIM在房地产项目设计管理中的应用前景

房地产行业具有专业性强、投资规模大、风险程度高和产业链长的特点。随着经济的快速发展,信息化管理技术已经运用到房地产项目设计管理之中。BIM的应用能够提高管理效率和增强管理水平;同时它能够节省工程管理的成本,还能够使决策的信息精确性得到提高。从房地产行业现状出发,提出了BIM在房地产项目设计管理中的应用前景。     

房地产项目全寿命周期投资控制

通过对房地产项目管理的特点和目标进行分析,具体阐述了房地产项目在全寿命周期各主要阶段的投资控制重点,指出只有进行有效的投资管理,才能保证房地产开发项目顺利实施,最终实现项目的投资效益。     

浅论房地产建筑装饰设计管理的要点

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。     

房地产项目设计管理策略研究

房地产项目的设计管理是保证房地产项目正常开展,提高房地产企业社会市场竞争力的有效手段.当下,房地产行业已经由单一作业发展为多项目同时作业的情况,高效率的社会需求使房地产项目的设计管理流程优化更凸显其重要性.本文基于笔者的经验归纳总结房地产项目设计组织和管理阶段,研究标准化设计的风险管理策略以及设计管理优化方法,实现房地产设计管理质量与效率的提升,为构建科学、规范的房地产项目设计管理体系添砖加瓦.     

房地产项目管理信息化建设探讨

随着现在科技的不断发展,在房地产项目中采用信息技术对其进行管理是一项非常有必要的工作。在一个地产的项目中进行合理的管理活动不仅仅会给企业带来非常大的经济效益,也会给国家在政治上带来比较丰厚的收益。因为现在的城市化进程在不断的加快,房子逐渐成为人们关注的热点。房地产业也在不断进行变革,来适应现代化的发展。在房地产项目的管理活动中不断注入新的思想,建立健全完善的信息化的房地产管理系统会为我国接下来的房地产发展奠定基础。本文就针对于在房地产系统中注入现代的信息化管理系统进行探讨。     

关于建筑工程项目信息化管理的探讨

在分析我国目前建筑工程项目信息化管理现状的前提下,论述了实现建筑工程项目信息化管理的必要性,同时针对我国建筑行业的特点,提出了实现建筑工程项目信息化管理的具体措施,并对今后建筑工程信息化管理前景做出了预测。     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

关于房地产信息化建设的探讨

现在属于信息化时代,很多行业逐步步入数字化行列,而大多数地区房地产行业方面的实行工作还不完善,房地产建设中所需要的精准数据不容易实现,众多工作信息仍然处于以往年代的传统模式,所以,随着经济的发展、国家的进步,房地产开发商也在不断更新自己的模式,将房地产向信息化方向推进,实现现代化、网络信息化、经济一体化建设,房地产信息化的发展将直接影响我国信息化发展前进的步伐,加强房地产信息化管理,争取与时俱进,开创新科技.     

房地产权属档案电子化的设计与实施

随着城市房地产管理信息化的快速发展,房地产权属档案原始手工管理已不能适应快速发展的房地产管理要求,引进先进的信息技术改变原有档案管理模式势在必行,笔者就房地产权属档案电子化项目的设计实施做一简要介绍,旨在推动传统权属档案管理技术和方法的变革,避免在开展房地产权属档案电子化工作中走弯路。     

关于建设工程项目管理信息化发展问题的研究

通过分析建设工程项目信息化管理的现状,阐述了对建设工程项目进行信息化管理的重要意义,并针对项目信息化管理过程中出现的一系列问题提出了解决对策,以实现项目信息化管理的战略目标。