浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

新医改下医院后勤管理的探索

县级综合医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一.如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点.     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

医院后勤管理改革的必要性

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.     

医院后勤管理之我见

纵观各医院的发展,医院后勤管理已经成为医院管理的重要组成部分.后勘管理的好坏直接影响了医院的医疗质量甚至医院的正常运行.因此,如何做好后勤管理是关系医院发展的重要问题,尤其是不断发展壮大的大型三甲医院.     

浅析医院后勤物资经济管理

医院后勤物资经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,它是医院信息化管理的一个重要课题,是医院医疗活动的基础,是现代医院经济管理的重要组成部分.     

加强医院后勤管理与建设 保证医院可持续发展

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的体会：     

加强高校总务后勤的技术管理

高等学校后勤工作,是高校整个工作的重要组成部分,它包括技术后勤和总务后勤两大方面。本文仅就总务后勤的技术管理问题,谈点个人的意见。 一、提高对总务后勤技术性的认识 目前,我国高等学校的总务后勤部门,是学校中最庞大的部门,工作十分繁杂;从师生员工的吃饭住房到教职工的生老病死,乃至教职工子女的上学就业问题,都要管到。由于总务后勤工作琐碎,     

浅谈如何做好节能降耗工作

节能已成为构建节能型医院的重要标志，为此我院专门成立节能降耗小组，由院长亲自挂帅，号召全院职工养成节能习惯，共同建设资源节能型医院。医院是用水、用电耗能大户，能源的浪费也很严重。医院在抓好医疗服务质量的前提下，要向管理要效益。降低能耗要增收，作为医院总务系统担负着医院后勤服务保障任务，对此负有不可推卸的责任。     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

如何搞好高等院校总务后勤管理工作

我于一九八九年四月由部队转业,从过去长期搞政治工作到高校改为主管总务后勤管理工作。因此在后勤管理上无论理论与实践是一名新兵。通过一年多的工作实践,使自己对后勤工作的重要性和怎样做好总务后勤管理工作有了一些比较粗浅的认识。这里愿借学报一角,就高校总务后勤管理工作谈些体会并与我院总务后勤管理人员共同探讨。     

现代化医院后勤管理的体会

现代医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展．需重视医院后勤管理的发展和创新,循序渐进推动后勤社会化进程的发展。医院后勤管理水平已经直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益。因此,就如何提高医院后勤管理水平,谈一点体会和想法。     

探究医院后勤管理如何应对新的医院改革与发展

对于医院正常运行来说,后勤管理是给予支持与保障的重要系统,在医院运营管理中扮演着重要角色。近些年,我国经济不断发展,医疗行业不断壮大,医院规模较以往发生了巨大变化,引进了许多高科技医疗器材,并在医疗技术上有所改进,医院正在向多元化服务体系转变。但伴随着新的医院改革与发展,医院后勤管工作遇到一定挑战,如何找到新办法将挑战变成机遇,是医院后勤管理人员需要应对的问题。     

医院后勤公司化管理的实施

医院后勤工作是为病人提供优质服务前提保障,同时也是医院控制成本节约支出的重要关口。建立好后勤工作的良好流程, 实施公司化管理必将提高后勤工作效率,使投入效用最大化,达到人、物市场化配置,为人事改革和后勤全面市场化做好准备。1 医院后勤现状1.1组织结构绝大多数公立医院都是按与政府机关(卫生行政机关)相对应来设置的组织管理机构,唯一不同的是各医院根据业务水平、业务范围和覆盖病人的量的不同,而设置了不同的业务科室。共同的都有:院办公室、党委办公室、人事、医务、财务、行政、总务、基建、离退休、设备、保卫、工会、纪委等部门。其中行政、总务、基建、设备,甚至保卫可归于后勤。     

浅谈提高医院后勤管理质量

后勤管理是医院管理的重要组成部分,作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。近年来,随着医院管理体制改革的不断开展,医院后勤管理工作的作用越来越突出,已成为医院核心竞争力的一个重要部分,后勤管理水平的高低,直接影响到医院的管理水平和经济效益。目前,大多数医院的后勤管理都在向社会化发展,医院要服务于社会,服务性是后勤工作最根本的特点,它服务于患者,服务于职工,服务于临床。如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

加强后勤管理 适应医院发展需要

后勤管理是医院工作的重要组成部分之一,是医院管理的核心内容。随着我国新医改方案的出台及实行,医院管理体制的进一步改革,医院的生存发展问题已经紧迫的摆在我们面前,后勤管理者必须面对时代发展的现状及趋势。在医疗市场激烈竞争的条件下,后勤如何更好地服务于医疗、教学、科研、预防等工作,适应医院发展,是我们在工作中进一步研究探讨的问题。     

医院后勤安全管理的实践与探讨

医院后勤安全管理是医院管理的重要组成部分,是医院安全管理的要素之一。近年来因后勤保障不到位而引起的医疗、后勤事故及纠纷逐年增多,安全管理已成为现代医院后勤管理的核心内容。预防并减少患者及医护人员在诊疗过程中的存在的安全隐患是安全管理的关键。