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在现代酒水行业尤其是进口葡萄酒行业,渠道结构、市场认知都在快速变化中,作为行业新军,深圳南宇虽然在资本规模、企业结构上的些许优势,但是在快速变化的市场中,如何脱颖而出,是转型期最现实也最具考验性的问题。 相似文献
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无疑。资本的注入将会更直接地加剧白酒产业格局的变化,而促成这种变化的诱因是,一方面资本将目光聚焦白酒行业,另一方面白酒企业向资本发出呼叫信号。在这把“双刃剑”下,资本结盟白酒企业就成为顺应行业发展的必然趋势。 相似文献
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进入2007,延续去年凉茶的火热表现,众多资本纷纷进入,凉茶大战再次引爆。其中有以广药集团为代表的众多药企的集体发力,有传统食品企业如福建达利、海南椰树的顺流而上,让整个凉茶行业猛然之间再度集体“上火”。 相似文献
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白酒行业的竞争关键已经由一朝一夕.一城一池的得失.提升到了常年性、全局性的战略竞争。围绕着产品力、渠道力、品牌力三大营销要素的战略创新.已经是当今白酒行业发展的大势所趋!尤其是名酒企业应该考虑的重要课题!单纯战术层面的创新,能够解决某个环节、某个方面的效率问题,但对系统整体效率提升有限。只有在这三个方面同时下工夫,在战略层面进行大胆的创新和资源整合,才能获得更高效灵敏的系统.支持企业持续高速发展。 相似文献
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如果我说“现在行业面临着一个不大不小的困局”,一定有很多人跳起来反对:从半年报来看,行业主力企业业绩斐然,个个都是“任务超半”;酒价持续上涨,在成本上涨的背景下,利润空间不降反增,产销两旺;企业在资本市场上也是高歌猛进,全面飘红。再没有这样顺风顺水的时候了,何来困局之说? 相似文献
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成本高、工价低、利润薄、需求减,印刷行业的这个冬天确实有点冷。于是,当经济危机尾随严寒冬季到来的时候,无数印刷企业都开始变了脸色.甚至喷嚏连连。如此弱不禁风的体质,印刷企业又何以避免“集体感冒”的结局? 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2006,(12):54-54
近日,浙江省质量技术监督局发布消息,针对该省临海少数眼镜企业采用“铁皮”等劣质材料生产太阳镜的现状,当地质监、工商、眼镀协会等部门牵头组织临海眼镜电镀企业,制定了眼镜了眼镀、电镀行业自律责任制,共有8家电镀企业承诺自觉拒绝低价劣质电镀加工,不接收假冒产品电镀业务,违规者罚处违约金1万-3万元人民币。 相似文献
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当今世界新科技革命迅猛发展,知识经济扑面而来,国力竞争日趋激烈。以技术、技能和创意融合为核心的新技术束的突破初现端倪,新技术产业化井喷现象不断凸显。新兴技术和传统产业的高度融合、交叉、全方位渗透,技术资本、人力资本和金融资本直接整合形成社会复合资本,成为推动社会发展的重要原动力。 相似文献
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受宏观经济形势影响.当前造纸行业出现“量增利减”的严重困难局面,上半年全国规模以上机制纸及纸板行业利润同比增长-12.8%。面对行业困境,造纸企业适应“倒逼机制”,努力克服困难,通过开发新产品、采用新技术等举措,千方百计压成本、增效益。 相似文献
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针对众口一词谴责超市进场费,商务部新闻发言人姚坚表示,进场费问题是中国零售行业、百货行业长期存在的一个现象,一定程度上有其合理性。(5月18日《人民日报》)长期存在不见得就合理。据5月13日《新京报》报道,一小袋锅巴,超市零售价是3元,而出厂价只有1.2元,经销和运输商拿走0.6元,超市净赚1.2元,毛利润高达40%。 相似文献
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在白酒行业发展的今天,更多的经销商和企业呼吁让产品回归品质并紧贴消费者。在回归品质的同时、记者调研市场的过程中,却发现了一些有趣的现象,一些“特殊包装、有型”的产品逐渐开始吸引消费者的眼球。 相似文献
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公元12世纪元大定年间,中国大地开始出现蒸馏技术,到20世纪50年代,“烧酒”被新中国命名为“白酒”以来,泱泱800多年,经历了从诞生、发展到鼎盛的历史时期,尤其是近20年,繁荣达到了空前。古人云“苟日新,日日新,又日新”。任何事物都不会一成不变,经久不衰;生命力的延续唯有创新。现在正是中国白酒的变革时期。但整体上,没有摆脱用文化作包装,拿历史作诉求的基本模式,可以说,没有形成真正意义上的创新。许多人认为,白酒是传统行业,只有越传统才越能被消费者接受,因此许多企业对“现代”的概念讳莫如深。 相似文献
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近年来,量大面广的板钳五金工具行业,遇到了前所未有的困境,许多工具厂家都严重亏损、面临停关转局面,大批下岗待业职工给国家带来巨大负担,造成这些困难原因是这些企业只注重商品经营销售活动,忽视了企业的技术改造,改进产品结构,提高品质与效益,降低成本.沿用老工艺装备老习惯做法,已不能适应今天的市场经济竞争,而许多企业也就出现了难以生存的局面. 相似文献
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高永彤 《中国眼镜科技杂志》2008,(3):62-63
当眼镜企业老板走过了事业的开拓期,掘到了人生的第一桶金后,发展的路就在脚下,事业的扩张势在必然,可是,究竟是应该往行业内继续深挖.做大做强:制造企业朝批发、零售靠拢,投入建设自己的渠道、零售店多店开花,跨省市加盟甚至与制造企业携手合作,以尽可能地压缩产品成本?还是朝行业外扩张,把资金和精力转投到其它利润更高的行业呢? 相似文献