理性认识信息化绩效

企业信息化作为我国信息化的基础和核心．既是创造经济财富的主要力量．也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变．形成企业核心竞争力的重要手段。每年企业信息化的巨额投入．以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。信息化的评价也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”。而要想真正做到“以绩效为核心”进行评价．就需要掌握科学的思想方法．建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素．尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。     

ITSM：下一个重点

计划做信息化的企业要达到什么水平，已经大量投入信息化建设的企业如何评价效果，都需要一套指导的标准。     

肖方晨：以时间衡量信息化效益

企业信息化的目的无非两条:一是提高工作效率,二是节省资源。然而现在许多企业虽然上了ERP系统,却没有一个投入产出的模型,找不到一个合适的、标准的指标来计算其IT投入究竟产生了什么样的效益。我认为一个企业的信息化或者说信息管理最大的节约就是时间的节约     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。     

信息化效果评什么

企业信息化竞争力评价体系是《每周电脑报/eWEEK》去年以来的工作重点和特色之一,信息化评估也是企业信息化应用的重要组成部分。很多企业多年来投入大量的资金、人力投入到企业信息化建设之中,总结是必不可少的,而信息化效果的评估则是最好的总结:对于实施效果好的企业,无疑会增加企业对信息化建设的信心和热情,同时也有助于下一步建设的规划,而对于信息化效果并不是很理想的企业,评估则可以帮助他们找出症结所在,以对症下药。要想全面、客观地评估好一个企业的信息化建设效果,建立企业信息化竞争力评价体系框架无疑是一种很好的方式,而搭建此框架的前提和基础是弄清企业信息化的概念。企业信息化是什么从不同的角度来讲,企业信息化会有多种不同的概     

企业信息化如何“瘦身”？

不可否认,企业信息化已是大势所趋,积极筹划企业信息化系统已成为有识之士的共识。只有提高企业信息化水平,才能使企业对市场作出快速反应、提高生产经营效率,进而提高企业综合竞争力。由此可见企业选择及制定正确的信息服务策略至关重要。不过,一些中小企业在选择信息化系统时非常盲目,他们并不明白自己想要的是什么、什么样的系统才是适合自     

企业信息化评价指标体系研究

本文以企业信息化入手,从企业基本属性、企业经营状况、企业信息化建设、行业信息化水平、行业信息化诉求五个维度分析企业信息化能力的影响因素,提出了一个较为系统且详细的评价指标体系,在国家企业信息化标准和相关文献基础上,对一些传统的评价指标进行细分,同时加入新型技术、新的经营方式等考核点,有助于合理地评价企业信息化.本文共构...     

2003～2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段？我国大型企业信息化的重点领域是什么？信息化对塑企业竞争能力起到了多大的作用？怎样以信息化带动工业化，以工业化促进信息化？对于2004年的战略步骤来说，这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注，都希望能够找到满意的答案。2003年，国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查，这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息投入平均为175132万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查，我们力图提示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区，失去企业以信息化为武器塑造核心竞争力；同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点，未来投入的方向，以便促进中国IT行业的发展。     

基于熵权法与灰色关联度法的煤矿企业信息化水平评价

针对常用的信息化水平评价方法采用专家打分方式确定指标权重而导致评价主观性过强的问题,提出一种基于熵权法与灰色关联度法的煤矿企业信息化水平评价方法。该方法根据煤矿企业的特点以及信息化对煤矿企业的作用,将煤矿企业信息化评价指标体系划分为5个一级指标和19个二级指标;采用熵权法确定指标权重大小,并采用灰色关联度法计算评价对象与参考数列的关联度,根据关联度大小确定信息化水平等级。运用该方法对某煤矿信息化水平进行评价,结果表明,该方法能客观、准确地反映煤矿企业信息化水平的实际情况。     

企业信息化策略分析

21世纪的开始,是我国工业企业信息化向纵深发展的开始。但是,我国工业企业在信息化的进程中还存在很多问题。从大的方面来说,信息产业投入少、产业规模小、企业基础薄弱、核心技术受制于国外以及行业、区域信息化建设发展水平不平衡等都是不可忽视的问题。 就具体企业而言,导致企业信息化失败的原因是多方面的。例如,企业在不具备全面信息化建设条件     

信息化榜样

2004年7月15日,CECA(国家信息化测评中心)在北京举行了“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布仪式,重点推荐标杆企业的最佳信息化实践。联想等21家企业入选。CECA于2002年正式发布了我国第一个面向效益的信息化指标体系———“中国企业信息化指标体系”。建立企业信息化指标体系,是为了正确和客观地评价中国企业信息化水平,引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。它从宏观上指导企业信息化整体水平的提高;在微观上,使企业更准确地认识信息化的内涵,明确信息化的目的,制定正确的信息化战略,并对具体实施提供帮助。…     

以区域建设带动全面信息化发展--来自湖南制造业信息化工程的报道

我国从 20 世纪 90 年代中期开始推行信息化,那时候推进信息化的模式分为领域信息化、区域信息化和企业信息化。区域信息化的概念,是指以区域经济发展为主导的信息化。时至今日,人类社会已经由工业社会进入信息社会,信息化的发展也成为衡量一个国家科技进步的重要标准。我国,国家信息化已成为党和国家的战略政策。在这样的形式下,作为国家信息化的重要组成部分——区域信息化发展已经被提升到了一个新的历史高度。而区域信息化的发展又与地方各级企业信息化的发展密不可分,因此企业信息化的发展成为带动区域信息化的重要动力。 在我国经济较发达的湖南省,企业信息化的发展一直是湖南省各级政府所关注的问题。在长期的重视和得力的政策措施下,湖南省的企业信息化得到了长足的发展和进步。从2002年湖南启动制造业信息化示范工程以来,共计投入6.1亿元,其中示范企业投入达到5.63亿元,从而促进湖南制造业信息化水平大大提高。以区域建设带动全面信息化发展的战略目标在湖南省取得了实质性的成果。     

10家央企成IT应用明星

根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》，国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价，评价结果是：A级10家，占6．9％；B级27家，占18．6％；C级59家，占40．7％；D级35家，占24．14％；E级14家，占9．66％。其中，A级表示企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平；B级表示企业信息化水平基本达到国内先进水平；     

三成企业IT投入超50万——全国轻工业信息化调查报告

面临全球竞争,国内轻工行业要保持持续、稳定的发展,必须要以信息化带动工业化。为进一步提高我国轻工业企业信息化建设、应用水平,CNET行业企业发展研究中心与中国轻工业联合会携手在全国范围内开展了“轻工业企业信息化发展现状和需求情况”抽样调研分析。本次调研的目标是全面掌握我国轻工业企业信息化建设与发展的整体状况,调研内容涉及企业对信息化建设的主观认识、信息化基础建设、信息化应用、信息化主要阻力、信息化投入、采购需求、未来规划等多方面内容。调研样本涵盖大、中、小规模的轻工企业,调研样本在全国范围内抽取,并依据…     

第二部分 企业信息化典型应用 评估是更好的总结——兼谈企业信息化效果评估要素

企业信息化竞争力评价体系建设是《每周电脑报/ewEEK》今年的工作重点和特色之一,今年本报“采购人”栏目在以往介绍国内重点企业的信息化投入规模、现状、规划和经验外,特别增加了报道企业信息化的绩效和评估方面的内容,并在本特刊中从该栏目选择了11家企业供读者借鉴。这11家企业分别是金融、机械、电子、航空、纺织、化工、汽车等不同行业中有代表性的企业,在信息化建设方面都取得了明显的效果。本文则从评估的角度出发介绍企业信息化竞争力体系的要素都有哪些。     

企业信息化水平评价模型及方法的研究

在分析基于现代集成制造理念的企业信息化内涵的基础上，提出了贯穿企业信息化全生命周期的信息化水平评价梭型，并采用多级模糊评价方法通过划分弹价层次、设定权重系数，建立模糊评价矩阵从底层向高层依次评价得到信息化水平的综合评价结果，最后通过实例演示了评价过程。     

企业信息化评估六要素

<正> 对企业信息化水平的评估是企业信息化建设中的重要环节。它是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术的应用为企业经营和管理带来的影响。一方面,对其主过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段,并与企业的既定目标对比,发现实施信息化过程中存在的问题,找出差距;另一方面,总结企业信息化实施过程中的经验和教训,并结合新的现实,根据企业所面临的新环境和新业务,重新定义企业信息系统,制定新的信息化方案。 企业信息化评估要设置全面的评估指标,概括起来包括以下六个方面:     

浅谈企业信息化分析及应用对策

很长时间以来,人们围绕企业实行信息化的必要性展开讨论,讨论的结果是,对企业来说,不是需不需要信息化,而是需要什么样的     

中小企业发展与信息化之路（一）

自2000年7月我国正式启动企业上网工程以来,推动企业特别是占中国企业90％以上的中小企业信息化的进程就成了各级政府的首要任务之一。据调查,目前我国还有将近30％的企业认为信息化对于企业的发展和赢利起不到决定作用,我国企业的信息化水平远远低于国外发达国家。 中小企业要什么样的IT产品 据IDC统计,我国的中小企业对于电脑主要有以下需求:第一是帮助企业提高经营管理水平;第二是帮助企业实现上网的需求;第三是满足中小企业对易用性的需求;第四是要求电脑具有较高的经济性。中小企业购买电脑时主要注意两个方面:一个是产品本身的价格合理,同时具有良好的稳定性和安全     

中石化：神秘的电子商务之旅

“中国石油化工集团公司（下文简称“中石化”）在央企信息化水平评价中被评为A级企业,名列第一。其中,中石化的ERP、生产营运指挥系统和电子商务等三个信息化项目被评为央企信息化示范工程。”——2009年12月30日,在国资委下发的《关于公布2008年度中央企业信息化水平评价结果的通知》和《关于公布首批中央企业信息化示范工程的通知》中,这句话赫然在目。