规范项目管理体系提高企业核心竞争力

根据笔者的实践和研究,本文提出建筑业企业在应对当前激烈的市场竞争中,应充分地认识到建筑业企业的竞争实质上是项目生产力的竞争,是项目管理能力的竞争.总结出"建筑业企业的事业在项目,而要搞好项目管理的关键在于企业所营造的环境"这一观点,并深入论述了企业如何通过建立项目管理模式体系、项目管理和服务体系、项目绩效管理体系、项目信息化管理体系和项目管理人才体系这五大体系,规范地推动项目管理,提高企业核心竞争力.     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

浅论公路工程项目经济效益的系统化控制

为了实现企业在公路工程项目管理中合理取得经济效益的最大化,确保企业盈利增收,施行工程管理系统化是关键所在。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目招投标合同管理,完善施工管理体系,强化施工过程管理等方面就实现系统工程项目管理进行探讨。     

PMC项目管理模式的进度控制

项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开     

试论如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题

在市场经济快速发展的过程中,建筑施工企业得到了快速发展。为进一步推进建筑行业的发展必须注重对施工企业的项目管理。结合目前实际情况来看,施工企业项目管理中还存在许多问题,阻碍着该行业的发展。为此必须建立标准化的管理体系实现对施工项目的精细化管理。本文就主要围绕如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来规范施工项目的管理问题进行讨论,旨在促进施工企业发展。     

实施项目管理是提高我国重大装备业竞争力的重要途径

要实现“十五”振兴装备制造业的目标，提升重大装备业的竞争力具有重要意义。本文从国际项目管理的角度出发，分析了重大装备项目的特点，以及国际重大装备业管理的趋势和国内管理的现有问题，指出了重大装备业实行项目管理的意义，在项目管理方针、企业文化、管理体系、管理程序、管理方法及持续改进六个方面提出了构建项目化的重大装备企业，提高重大装备业竞争力的建设性意见。     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

浅谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业．的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

施工项目成本控制的有效途径

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理巾，成本是核心。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

项目管理之外的研发管理问题

一个稍有常识的农民，在他种下土豆后会耐心地等待土豆的生长，直到土豆成熟后才会将它们挖出来。如果换成一个企业的总经理来种土豆，会出现什么情况呢?他可能会每天将土豆苗拔起来，看看土豆长得有多大，然后再叹息一声将土豆苗重新栽回去。竞争的惨烈、环境的快速变化，使企业股东和经营者们丧失了耐心。我们不能将这种耐心的丧失简单地归为浮躁，因为在客户没有耐心的情况下，响应慢、效率低的企业会先死亡。     

谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理水平在我国经济高质量发展的新时期,对企业的稳定和发展起着决定性的作用,甚至对整个建筑行业有着巨大的影响。从我国建筑工程造价管理中存在的实际问题入手,深入分析、查找根源,提出了加强建筑工程造价管理的策略,以供参考。     

Systematic project management

Thinking in terms of systems is considered as an essential basis for project management. A set of conceptual models for the management of projects on the basis of the physical system of the constructed facilities is presented. The purpose, the structures, the boundaries, the environment and the objectives of these models and some of the application procedures are discussed.     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

QA项目管理

QA项目管理是一种预防质量风险的管理方法，它可以阶段性地进行现状分析和评估，及时做出应对措施，合理避免不必要的损失。QA项目管理的良好使用首先离不开有效的评估工具。QA项目管理在企业中的执行，也是对其不断理解和完善的过程。     

Construction project management

An overview of the various factors involved in the management of a project is presented. Approaches to controlling performance cost, time and quality are examined; the importance of working to a programme and to a preconceived specification is stressed. An in-depth analysis of the management tasks at the design, construction and commissioning stages is given. Emphasis is placed on the precise roles of participants within a project, along with guidelines concerning the choice of management contract.     

工程项目管理

阐明了工程项目管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面概括总结了工程项目目标控制的措施,介绍了常用的目标控制方法,以合理确定工程造价,提高投资效益。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。