浅议建筑安装工程项目成本的控制

我国由于市场经济的形成与发展,建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则,统一量,企业自主报价,选择合理最低价中标,使建筑安装企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存与发展,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,企业能否获得一定的经济利益,关键在于能否有效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措施,如加强组织管理等。     

如何控制施工项目成本

我国的建筑市场经济体制已经逐步形成,工程量清单计价也已推行开来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

建设工程中管理、决策科学及成本控制法的应用

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目管理的核心内容.如果能在成本管理中恰当、巧妙地运用管理科学、决策科学以及成本控制方法,将它们有机地结合起来,可在一定程度上有助于施工企业达到增收节支、以合理低成本取得利润最大化的根本目标.     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

工程施工成本的控制

我国的市场经济体制已逐步建立并得到迅速发展。随着我国加入WTO，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供优质的产品及优良的服务，而企业如何在如此激烈的竞争中取得可观的经济收益，关键在于项目成本的控制。     

浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,是施工企业所追求的目标。     

浅议建设工程成本控制

保证企业高利润的关键在于能否为业主提供高品质、短施工周期、低成本的建筑产品。结合目前国内各级工程企业在成本控制方面的做法,列举出较易执行的措施。     

浅谈施工阶段成本控制

建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。文章阐述了施工阶段成本控制的意义,控制的内容,控制的原则和控制的方法,为企业经营者提供借鉴。     

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅谈施工项目的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

如何提高建设工程施工企业成本控制

随着市场经济的发展,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制...     

铜板带厂房工程项目管理的过程控制

随着市场建筑行业竞争日趋激烈，中标工程的利润空间已经越来越小。在这种严峻的形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地并获得经济效益，关键在于企业能否按合同承诺为业主提供优质的建筑产品，即实现正常履约和实现企业利润最大化。这也正是市场经济中每个建筑承包商都在孜孜追求的终极目标。     

浅谈项目施工成本控制方法与对策

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、     

施工项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,施工企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文主要结合建筑施工企业施工项目成本控制意义、原则、方法和途径,论述如何对施工项目成本进行稳健的控制。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

工程施工阶段成本控制探讨

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业都面临着澈烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，其关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低廉的建筑产品。项目的成本控制贯穿于自招投标阶段至工程竣工备案的全过程，由此可见它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

精细成本测算增强控制意识

随着建筑行业竞争日趋激烈,施工企业能否在激烈市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;相信很多拥有一定施工技术力量的施工企业均能满足质量高、工期短,关键是价格能否低下来.而企业在提供价格低的建筑产品之后自身还必须能生存和发展,其核心则是有无低廉的施工成本.企业的施工成本水平到底如何?本文主要介绍成本测算和成本控制的一些意识.     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大,因此,对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状,对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

施工企业成本管理的内容和方法探析

随着建筑行业竞争日趋激烈、获利空间越来越小,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供高质量短工期、低造价的建筑产品。通过成本管理达到以收抵支,并有所盈利,所以成本管理是重中之重。