中小型出版社如何在改制中浴火重生

中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。     

中国大学出版:去从两相知

改制后的大学出版社应该在探索具有中国特色的大学出版特点,走具有中国特色的坚持大学出版学术教育专业出版宗旨道路,探索现代企业制度下我国大学出版社既不放弃学术出版的使命又能在国际国内出版市场竞争和发展中彰显活力的和谐互动的独特出版形态方面进行有益的尝试。     

转企改制后大学出版社的发展方向

大学出版社承载着大学使命。转企改制后,大学出版社必须立足大学优势,优化出版机制,聚焦学术出版,破解出版困局。同时,大学出版社还要夯实出版基础,制定长远规划,组建出版联盟,整合大学资源,以应对未来的挑战。     

重视中小型出版社的建设与发展

打造双百亿大型出版传媒企业,建设各具规模及专业优势的骨干出版企业,是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优,也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时,确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。     

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

论转制后大学出版社核心竞争力的构建

长期以来,以出版大学教材和学术著作为主的大学出版社在计划经济时代受到政府的多方保护,享受着许多优惠政策。但是转制后的出版社将按照产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理的原则建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人主体,其在市场竞争中的生存和发展将面对诸多压力。主要体现在:第一,国内出版大社的竞争优势对中小型出版社构成压力;第二,民营企业的“后起之秀”不可小视;第三,国际出版业进军中国,构成对大学出版社又一威胁;第四,政府对大学出版社的扶持力度减弱。在优胜劣汰的市场规则下,大学出版社必须清醒地认…     

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路.     

体制改革与面临的挑战

2007年,教育部和新闻出版总署联合召开了高等学校出版社体制改革试点工作会议,对未来大学出版社体制改革和发展进行了动员和部署,确立了清华大学出版社等19家出版社转制为企业.2008年,大学出版社体制改革工作全面铺开,再次确定62家大学出版社启动体制改革工作.至此,尚未启动转企改制工作的大学出版社仅有十几家,可以说,大学出版社的体制改革工作已经在绝大多数出版社中逐步开展.为保证大学出版社体制改革的质量,少走弯路,在充分尊重各大学出版社创造性的同时.教育部及时制定了<大学出版社体制改革规范>,确保大学出版社体制改革工作的扎实推进.     

转制进行时——体制改革与面临的挑战

教育部副部长李卫红在“第二次高校出版社体制改革工作会议”上明确指出：高校出版社按照中央关于出版体制改革的部署,要在两年内基本完成高校出版社的转制工作;要按照教育部和新闻出版总署制定的高校出版体制改革两个文件精神、借鉴首批体制改革试点单位的经验,把体制改革工作抓紧抓好。第二次高校出版社体制改革工作会议的召开,标志着全国高校出版社体制改革工作已进入全面推进阶段。经过首批19家高校出版社一年多的改革试点实践,高校出版社深化改革的愿望更加迫切,占全国高校出版社总量59．22％的第二批进入改制的61家高校社的体制改革工作正在紧锣密鼓地进行。由于所依托的高校和各高校出版社发展水平的不同,在改制工作中会面临各种不同的问题,,如何破解改制过程中的各种深层次矛盾和问题;如何通过改制建立现代企业体制。塑造真正的可持续发展的市场主体,全面推进体制机制创新,调动广大出版工作者的积极性和创造性：如何通过内部管理机制的变革,实现出版社更好更快地发展。2009年第2期特约请几位改制出版单位的社长就这些话题发表各自的见解,以期深化对高校出版体制改革的认识。文章刊出时。以来稿先后为序。     

立足“背景”聚焦“发展”放眼“未来”——兼评吴培华先生关于大学出版社改革和发展的几篇文章

目前,继2007年4月作为大学出版社改制第一批试点单位的18家大学社改制工作启动以后,大学社改制第二批试点单位已进入动态运作阶段,关于大学社改制的讨论也如火如荼。然而,笔者认为,对于大学出版社来说,不管怎么改革,不管什么肘候改革,我们都必须做到立足“背景”、聚焦“发展”、放眼“未来”,这是我们大学出版社必须紧紧抓住的主纲。     

大学出版的创新发展之路

知识经济的发展为大学出版社提供了新的机遇和挑战。大学出版社依靠自身的人才优势、学术优势和品牌优势,在教材、教辅书籍出版,服务教学科研方面独树一帜。新形势下,大学出版社要走创新发展之路,才能实现大学出版社的跨越式发展。     

动态集锦

欧洲大学出版协会将成立包括12家英国大学出版社在内的40家欧洲学术出版社将成立欧洲大学出版协会。这是法兰克福书展上一次会议的决定,12个国家的学术出版社参加了这次会议。据此前报道,英国大学出版社也开会讨论成立国内大学出版协会的事宜。     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

科普出版困境何在

为了进一步研究新形势下科普图书出版工作的新特点、新问题,更好地促进科普图书出版工作的发展,近期,新闻出版署图书司对全国９４家出版社（包括２９家中央出版社,３９家地方出版社,２６家大学出版社）在１９９０—１９９８年间出版的科普图书进行了调查。调查结果显示,这...     

在调整中前行：对当前大学出版社发展态势的反思北大核心CSSCI

当前大学出版社面临的资本壁垒、治理结构和技术与理念等问题,可以从转企改制的视角进行反思调整。转企改制对大学出版社的发展是手段,不是目的。让大学出版社回归大学二级学院,是大学出版进行调整的一个可供参考的选项。     

学术图书出版社转制后的困境与对策

大学出版社在"事转企"改制后,在体制机制和经营目标上都发生了重大的调整,大学出版社将在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,这种取向在某种程度上使大学出版社陷入困境。本文通过对我国大学出版社在转制后所面临的环境分析,对大学出版社学术图书出版进行重新思考和定位,指出大学出版社在转制后存在的机遇和面临的挑战,并根据自身工作实践从转变观念、制定出版战略、改善管理机制、多方筹措资金等方面提出了相应解决对策。     

拓宽出版领域 打造现代出版——盘点北京科学技术出版社的2009

2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势。国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的专、精、特、新的现代出版传媒企业。这对于一些中小型出版社     

中外出版业上市公司对比分析

目前,我国的出版社除少数几家具有公益性质而保留事业身份不变之外,其他570多家出版社已经全部完成转企改制任务。随着出版市场竞争的不断激烈,很多出版单位选择"上市"来实现进一步的自我发展。上海新华传媒、辽宁出版传媒、安徽时代传媒等都已相继上市。从依赖政府的事业单位突然转变为上市公司,走市场路线,接受股民检验,我国的出版业面对这一变化都在尽力适应调整,试图抓住机遇迎接挑战。本文将分析比较中外出版上市的差别,发展优势,寻找差距,为出版体制改革的深入做好充分准备。     

推动大学社高质量发展，助力构建中国自主知识体系

高质量发展是大学出版社贯彻落实党的二十大精神的重要举措,也是新时代大学出版社当前和今后一个时期的核心工作。大学出版社高质量发展要紧紧围绕助力构建中国自主知识体系、建设教育强国的中心任务展开。大学出版社要结合自身特点和优势,聚焦主题出版、教材出版、学术出版、融合出版、国际出版五个重点方向,把出版主业创新作为高质量发展的新动能,在增强国家文化软实力上作出新的贡献。