积极培育和打造我国石化企业的品牌

随着我国企业经营环境的变化,已由过去供不应求的卖方市场过渡到供过于求的买方市场,面对激烈的市场竞争,各个企业都十分注重培育和打造自己的品牌和品牌文化,以培育顾客忠诚和市场领先。本文从我国石化企业品牌建设的现状和存在的问题出发,并与国外大型石化企业品牌建设的对比分析,提出了打造我国世界级石化品牌的对策与建议,以便为我国石化企业和有关部门参考。     

论我国石化企业品牌经营战略

品牌是企业的"脸面",即企业形象.一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其它产品产生认同,从而提高企业的整体形象.本文从实行品牌战略的必要性、我国石化企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对石化行业提高产品质量、创立自主品牌、推广品牌企业文化有所帮助.     

石化企业矿区服务事业部品牌建设

本文以某石化企业为例,分析了石化企业矿区事业部品牌建设中存在的问题,并给出了解决品牌建设的发展建议。     

以人为本建设石化企业安全文化

企业安全文化是企业安全生产的重要保证,要确保石化企业安全,就要推行安全文化.建设石化企业安全文化,要强化石化企业员工安全意识,营造石化企业安全文化氛围;建立健全企业安全管理机制,规范员工安全行为;加强安全文化培育工作,使安全文化建设深入员工心中;强化石化企业领导者责任意识,发挥领导者的引导作用.     

关于加强石化企业法治文化建设的思考

通过揭示石化企业法治文化的内涵,分析了当前石化企业法治文化建设面临的现状及主要问题,从指导思想、地位作用、体制机制、实践培育、持续改进等方面提出了加强石化企业法治文化建设的对策措施。     

对石化企业坚持以质量创品牌的思考

在现代市场经济发展中,企业品牌在市场竞争中发挥着越来越重要的作用,而质量是品牌的核心、本质和灵魂,质量也是消费者认可产品品牌的重要依据.没有高品质作为保证,不可能形成真正的品牌.因此在实施品牌战略的过程中要坚持以质量为本的原则,以质量创品牌把质量理念应用到石化企业的经营、生产、销售以及售后服务的全过程,依靠质量树立企业品牌.     

石油石化企业人力资源管理对策探析

中国加入WTO后,石油石化企业面临着更加激烈的竞争,高素质的人才成为企业的核心竞争力。建立尊重人才的企业文化、科学有效的激励机制和人才培养机制等适应石油石化企业的人力资源管理新模式,为企业持续、稳定、健康发展提供人才保障。     

电气瞄准石化领域创品牌

12月6日,中石油、中石化、中海油等石油和化工企业,电气及电控装备制造企业,高等院校以及科研院所的三百多名代表参加了第十三届全国石油和化工电气年会。作为石油和化工行业的重要辅助行业,电气行业达成共识：联合石化企业共同打造电气行业的示范工程,提升电气技术在石化业应用的整体水平,力争用3年时间在石化领域打造有影响力的电气平台和品牌。     

面向21世纪中国石油石化企业的营销战略

分析了中国石油石化企业在新世纪所面临的市场营销环境；提出了石油石化企业面向21世纪的营销战略：以消费者需求为中心的营销战略思想、品牌营销战略、分销渠道营销战略、营销联盟战略、绿色营销战略和电子商务营销战略等。     

近五年石化行业央企改革逻辑分析

党的十九大提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。石化行业央企积极贯彻落实新发展理念,将继续坚持全面深化改革。本文详细梳理了石化行业央企十八大以来的改革逻辑,研究发现政府行政统筹、行业体制机制改革、企业自驱动力共同构成了石化行业央企改革的驱动因素,三者有机配合、协同系统、动态联动,形成合力全方位推动石化行业央企改革。但在不同领域改革复杂程度不同,三者之间的主辅作用因而呈现动态变化。本文尝试对石化行业未来改革进行展望,以期为石化行业央企通过深化改革实现世界一流公司的目标提供借鉴。     

品牌运作提速双星

当今国际市场，品牌形象已经成为第一竞争力。品牌是产品和企业的灵魂，是客户形成认知、期望、信任、满意的导向；培育一个好品牌，就是培育了一批忠诚的客户，造就了一片坚实的市场。品牌是企业巨大的无形资产。知名度越高的产品商标含金量越高。一个企业成功的背后，无不是具有一个著名的品     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成。提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节。     

基于竞争能力提升的我国陶瓷行业的品牌建设

阐述了品牌建设与企业竞争力的提升之间的关系，分析了品牌建设对我国陶瓷企业竞争力提升的意义，并从创有中国特色的陶瓷品牌文化、以科技打造高品质陶瓷产品、做好品牌定位、做到有效的品牌宣传、增强品牌保护意识、品牌发展需要有整体规划六个方面就如何进行品牌建设提出了建议。     

浅谈如何构建石化企业安全文化

安全文化建设是弘扬企业精神,塑造石化企业安全形象,实现石化企业安全生产目标的动力。石化企业安全文化是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是石化企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立石化企业安全精神的动力。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成.提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节.     

23家洗涤用品企业获评竞争力优势品牌

<正>为贯彻国务院《质量发展纲要》和工信部等七部委《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》及加强工业质量品牌建设的要求,中国轻工业联合会组建了中国轻工业品牌战略推进委员会,大力开展品牌培育活动,并于2014年4月17日对相关企业和产品进行了表彰。经企业申请、中国洗协组织推荐、中轻联组织专家评价审定,中国洗涤用品行业23家企业共25个品牌产品被授予第二批(2013)轻工竞争力优势品牌产品,1家企业被授予第二批(2013)轻工品牌培育管理体系先进企业。     

茂名石化顺丁橡胶打进国际市场

<正>2016年以来,茂名石化与多个著名轮胎生产客户达成供货意向。近期,他们首次向北美第二大轮胎品牌的合资轮胎企业供应顺丁橡胶105.8吨,向国际轮胎品牌20强之一的某著名轮胎生产企业供应顺丁橡胶300多吨,揭开了茂名石化顺丁橡胶供应国际品牌轮胎生产市场的大幕。预计茂名石化今年顺丁橡胶产品销往轮胎企业的比例有望达到60%~70%。在当前橡胶市场整体效益较好的大形势之下,茂名石化努力实现装置安全、     

大型石化企业制度管理创新初探

经过几十年的发展,大型石化企业已到了建立自身特色制度管理模式的阶段,分析了大型石化企业管理制度现状,通过最新实践,提出大型石化企业制度管理创新的措施建议,为大型石化企业提升管理效率,建设具有全球竞争力的世界一流企业的"软实力"提供思路.     

与时俱进前程似锦——略论石油和化工企业品牌文化建设

随着科学技术的发展,全球经济融合进程加快,国内外市场竞争更加激烈.我国石化企业面临严峻挑战,但也有难得的商机.推进名牌战略,创建强势品牌,既能寻求最佳生存空间,又可持续发展.理论和实践证明:品牌文化,是具有感召力和驱动力的竞争文化,是推进名牌战略,创建强势品牌的有力保证.     

对石油石化企业搞好现代管理培训的思考

研究和探讨了石油石化企业现代管理培训的理念、现状和发展趋势,提出了石油石化管理培训的思路。为实现把中国石油石化企业建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标,对国际化经营人才的培训进行了重点论述。