搞好电子采购 提高中国石油综合实力

随着经济全球化的不断升级,企业面临的竞争越来越激烈。要想立于不败之地并不断壮大,企业必须提高自身的赢利能力。而赢利水平的提高是建立在增加收入、降低成本基础上的,电子采购就是利用互联网技术来降低采购成本的一条有效途径。如何搞好电子采购,记者日前采访了中油和黄电子商务联合工作组副总监、和记黄埔项目经理张宏伟。     

提质增效从价值链优化开始

正哈佛商学院著名战略学家、价值链理论创造者迈克尔·波特认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,企业要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品附加值,获得定价方面主动权;另一方面要有效控制成本,获得价格方面优势。在产品定价权难以获取和掌控的前提下,企业的竞争优势更多来自成本控制能力上。而价值链上的控     

努力实施“四要”打造黄金终端——加油站经营管理的探索与实践

加油站零售环节,支撑着石油销售企业80％的效益,是名副其实的“黄金终端”。近两年来,山东石油公司把零售经营作为企业的核心竞争力,以做大销量、提高效益、增强市场占有率和赢利能力为目标,探索加油站经营管理的有效途径,赢利能力持续增强经营管理工作有了质的飞跃。 2001年,山东石油加油站零售量278.9万吨,同比净增97.1万吨,增幅达53.4％;零售量占总销量的52.4％同比提高13％,零售市场占有率为53.3％。加油站达标率为27.3％,3个五星级站通过了中国石化专家组的验收。今年     

加油站:长期赢利在“满意”

销售企业的长期赢利能力主要依赖于顾客重购的行为。为有效提高顾客满意度,营销管理者一方面要努力提高加油站的服务质量,另一方面加油站还要努力控制好顾客对服务质量的预期。     

炼油走进“金”秋

国际油价不断起伏并几次跌破百元大关,使炼油板块于近期重获赢利的希望终见曙光。尽管赢利持续期仍将取决于国际油价,但是专家认为过低的油价并不利于炼油业务的发展。     

广西销售:亏损到赢利的变奏

从亏损3000万元到赢利7900万元,在过去的2010年,广西销售坚持效益优先,广开利润之源,交出了一份做精销售、做强企业的答卷。从亏损3000万元到赢利7900万元,一负一正,1个亿的市场赢利能量来自何方?在过去的2010年,广西销售坚持效益优先,广开利润之源,交出了一份做精销售、做强企业的优异答卷。     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

石油公司可持续发展需要整体考虑，包括繁荣经济、社会进步、保护环境和增加盈利

沙特阿美公司总裁法利赫在第二届国际能源论坛的国家石油公司与国际石油公司论坛上发言,在谈到石油企业可持续发展问题时指出：“我们正生活在一个不断变化和日益相互依存的世界,无所不在的能源在影响着当今现代生活的方方面面,能源与商业的可持续性需要整体考虑,包括繁荣经济、社会进步、保护环境和增加赢利。”     

浅谈新形势下企业员工的培训方式

<正>随着科技的不断发展,高精度、高自动化的工程仪器设备不断推陈出新,提高企业职工的综合素质已成为企业发展的重要课题。只有做好新形势下职工的教育培训,有效地提高企业员工的技能和业务素质,才能适应企业发展、满足企业需要,才能使企业把握时机、掌握主动。     

开发员工技能 打造管道铁军——第七届“中华技能大奖”和“全国技术能手”表彰大会上的发言

各位领导:我汇报的题目是《开发员工技能,打造管道铁军》。在集团公司的正确领导下,管道局这几年的发展很快,实力不断攀升,从石油重组时没有一个赢利企业,到2002年所有二级单位全部消灭亏损,2003年上缴利润1.1亿元,走过了艰辛而又不平凡的历程。1999年,中国石油实施重组改制,管     

石油储备将有新管家

据透露,组建中的国家石油储备管理中心将不会以赢利为主要目的, 会采取政府储备或者政府与企业义务结合储备的模式。     

荆门石化：高油价下的答卷

近年来,国际原油价格持续攀升,今年一度最高至147美元/桶.近期原油价格虽有回落,但仍维持在较高水平.国有炼化企业炼油盈亏平衡点为每桶66～67美元,而为了满足不断增长的成品油市场需求,却又不得不开足马力满负荷生产,这样,出现了普遍亏损的现象.有人把高油价比作一场灾难,尤其是在成品油定价机制没有与国际接轨的情况下,以原油为主要生产原料的炼化企业是炼的越多,亏的越多,前景茫然.荆门石化把应对高油价当做考试,努力从自身想办法,解决眼前的难题,不断拓展赢利空间.     

改制使华誉公司获“华誉”

2004年4月28日,有700多名员工的原仪征化纤安装检修公司成功改制为江苏华誉工程公司。改制当年,企业的赢利能力就创出了历史最好水平,企业发生了一系列可喜的变化。     

化肥:牛年获利有望

受多重因素影响,2009年我国化肥市场将出现产品过剩,供需矛盾比较突出.不过对于化肥企业而言,除华北、中原地区厂家将面临较大经营压力外,大部分企业仍有较好赢利预期.     

中国石油乙烯装置需要“发力”

中国石油化工企业能不能迅速增强赢利能力,其中提高乙烯装置竞争力是亟待解决的一大课题。     

国内外动态

<正>据美国化学品市场协会(CMAI)工业分析师认为,在经历长达七年的疲软和萧条之后,美国化学品、塑料和纤维市场开始出现了根本和持续性的恢复,不过来自高度紧张的能源市场以及进口成品竞争的压力使得石化企业赢利的挑战依然存在。     

国际动态

一季度跨国公司化工赢利能力普遍下降；埃克森美孚斥巨资改进天然气处理技术；BP、壳牌季赢利均超市场预期；阿美提高出口亚洲重质原油价格折扣；巴西石油巨头4月石油出口量再创新高；SK能源计划投巨资新建加氢裂化中心；     

格兰仕:“价格屠夫”的采购成本控制

一提起格兰仕,大多数人马上会联想到它的价格优势,业内人士称其为"价格屠夫",总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调,格兰仕的整体赢利能力不但没有下降,反而大幅上升。一提起格兰仕,大多数人马上会联想到它的价格优势,业内人士称其为"价格屠夫",总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调,格兰仕的整体赢利能力不但没有下降,反而大幅上升。格兰仕之所以能通过无敌价格战     

建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

拐点已现炼油反转

目前来看，今年炼油板块的整体市场环境向好，炼油企业有望实现年度扭亏为赢。但要在需求和国际油价两个不可控因素的影响下，保证赢利能力，还需企业狠下一番苦功。