企业物资采购过程中的质量管理

企业物资采购过程中的质量问题主要表现为物资本身的质量问题和供应商的质量问题。为了减少和消除企业物资采购过程中的质量问题给企业带来不良影响,采购方企业应从健全企业采购管理体系和建立良好的供应商管理体系两方面采取措施,加强物资采购全过程的质量管理。     

江汉油田框架协议采购应用现状分析

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式,规范和提升框架协议采购质量及效益,促进企业物资供应由商务型采购向技术型采购转变,增强企业资源控制能力和议价能力,把科学理性采购落在实处,真正实现“安全供应、及时供应和经济供应”。     

基于保障供应的电力物资供应体系研究

为提高物资到货及时率,提高物资到货计划与项目实施进度的匹配率,在当前"1对1"采购模式的基础上进行补充新的模式——对于部分物资不跟项目采购,而是可以采用提前采购以及"协议库存"等形式多种渠道补充原采购模式,然后以集中存储的形式储存在仓库里以备供应。     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

论物资采购过程中物资质量的监督管理

物资质量的安全是物资供应的根本。本文结合案例分析着重论述了物资采购过程中质量监管的全工作流程,总结了其中常见的一些问题并分析了相关解决措施,以此强调物资质量监督管理在整个物资采购过程中的必要性以及在生产制造过程中起到的关键作用。     

煤矿企业物资采购风险管理与控制

煤矿企业发展的过程中物资采购工作属于非常重要的部分,只有确保物资采购的充足性和质量符合标准才能为煤矿企业的正常生产提供基础保障,但是当前部分煤矿企业在物资采购的工作中,经常会出现风险问题,严重影响煤矿企业的经济发展.基于此,本文研究煤矿企业物资采购的风险管控意义,提出风险识别的建议和风险管控的具体措施,旨在为煤矿企业物...     

集团式企业采购模式比较与选择研究——以H集团为例

为了发挥采购管理在企业成本控制和企业盈利提升中的重要作用,文章针对集团式企业采购成本高、采购行为复杂等情况,应用案例研究方法分析了H集团的采购模式,对集中采购和分散采购模式的特点进行了比较,并提出了集团式企业采购模式选择的标准。集团式企业应根据采购物品的通用性、下属公司地理位置的接近度、供应市场结构、采购物资的价格波动情况及采购规模等来选择合适的采购模式。     

基于网络的物资招标采购系统的开发与应用

以某大型机械制造企业的招标采购管理为背景 ,介绍了基于网络的物资招标采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资招标采购活动的电子化过程控制 ,加强了供应链上各企业间的信息传递 ,为企业物资招标系统的开发提供了可借鉴的经验     

大批量电力物资采购情况下的评标委员会组建与服务管理

随着我国经济的迅猛发展。圈民经济运转对于电力供应的巨大需求促使国家在城乡电网建设、农网配网改造方面倾入了空前的巨颤投资。从而使得大批量电力物资采购模式进入电力物资工程招标的主流时代。评标委员全的评标质量是关系整个招标采购的过程是否规范．蛄果是否科学择优的关捷环节。本文首先介绍何为评标委员会及如何在大批量电力物资采购情况下蛆建合理评标委员会。其次讨论当前情势下组建、服务及管理评标委员套所存在的现实矛盾,蛄合实际提出了解决此类矛盾的实践探索,并介绍相关的实践情况反映,最后总结出一套适应新形势发展的大批量电力物资采购情况下的评标委员会组建与服务管理策略。     

基于国网集团采购模式下的技术标准管理

2009年以来,为实现公司资源配置的最优化和集团效益的最大化,国家电网公司推进"四化"建设,开展对传统管理模式的变革和创新,实施人财物集约化管理。为此,安徽省电力公司物资系统逐步推进集团化采购模式,采购集中度快速提高。文章通过对电网公司设备技术标准特点研究,结合技术标准管理规律和电子商务平台全面应用,提出采购技术标准管理原则和技术标准固化ID工作思路,解决当前物资管理现状和物资集约化要求之间的矛盾。     

电力物资质量管理平台的研究与应用

为了能够采取统一运作、优化配置的方式对电力物资采购实施集中管控,以提高物资供应的价值创造能力和经营管理绩效,对一个基于大量数据的电力采购物资全面质量监控管理平台进行了论述。     

协议库存采购模式下订单分配研究与实践

协议库存是国家电网公司特有的一种采购模式,是在"保障供应、规范采购、降低成本与提高效率"采购原则下,对传统物资采购模式的创新突破。与传统采购相比,协议库存在结果执行上增加了"订单分配"环节,信息管理系统依照计算规则将订单分配给特定供应商,实现物资供需对接。文章通过对协议库存订单分配环节的剖析,提出了分配原则和影响因素,并通过开展多维度、多层级约束管控,最大限度地保证协议库存订单分配公平与效率的统一。     

浅议电力企业物资“集中采购”模式下的库存管理

从“集中采购”模式现状分析影响电力企业库存的因素及存在的主要问题,提出在改进采购模式的基础上,根据电力物资不同性质特点选择合理的库存控制方法,减少库存量,降低成本与风险。     

深入推进总装物资采购制度改革的思考

深入推进物资采购制度改革,是贯彻落实中央军委深化国防和军队改革的具体举措,是关系到国防和军队建设全局的重大战略任务。为大力推进总装物资采购制度改革,在阐述深化总装物资采购制度改革重大意义的基础上,从思想认识、法规制度、体制机制、条件建设等方面,分析了总装物资采购制度改革存在的矛盾问题,提出了推进总装物资采购制度改革的对策措施。     

高职院校内部采购招标管理与监督机制探析

随着高职教育持续发展和教育投资的逐年增大,对高职院校工程、设备物资采购项目的资金投入也越来越大,如何安全有效地管理和使用好这些资金,保证所建工程或购置的设备质优价廉是目前高职院校采购管理中必须面对的重要课题。本文通过分析湖南工业职业技术学院现有物资设备采购招标管理及监督机制,对高校内部招标的实施意义及现有招投标模式的利弊进行了探讨,提出了进一步规范高职院校招标采购工作的设想与建议。     

论企业的物资采购与物资管理

随着油田改革的不断深入,成本问题日益突出,控制成本、加强物资采购和物资管理就显得尤为重要。在产品市场价格不断变化的环境中,只有审时度势,制定科学合理的采购策略,才能降低采购成本。物资采购策略是实现科学理性采购的前提和保证,在应用中应不断完善、提升。加强物资管理的科学化,才能更好地为油田生产建设服务,推进企业高质量发展。     

新形势下高校物资政府采购管理工作

该文通过对新形势下高校物资采购存在的问题、高校采购的目标和解决措施等方面进行论述,探索在新形势下高校物资采购的组织与管理模式,实现政府采购和高校采购的协调关系,适应高等教育改革,促进学校各项事业的协调发展。     

对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能.做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展.分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施.     

浅谈新形式下的高校物资采购工作

本文从高校物资采购的特点、存在的问题进行分析,结合我国高校的实际,提出了高校物资采购工作中一些措施和方法,实施阳光采购工程,提高资金的使用效率。     

军事物资采购合同审查

针对当前军队物资采购活动缺乏法律规范及法律专业人员的现状,从规范军事物资采购合同的审查步骤、剖析形式性审查要点出发,从合法合规性审查,条款完备性、明确性、严谨性审查,程序合法性审查等几个方面,对军事物资采购合同进行了阐述,对军事物资采购合同审查的要点与方法进行了论述。