南网创先工作为央企建立管理提升长效机制树立了榜样

“南方电网公司创先工作与国资委中央企业管理提升活动一脉相承,为中央企业推进管理创新、建立管理提升长效机制树立了榜样。”10月26日,国务院国资委研究局局长彭华岗在广西电网公司第十一期干部培训讲座中,高度评价南方电网公司创先工作。     

电网企业财务公司发展模式研究

财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展“瓶颈”,对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

一切为了人的发展

人才是企业的第一资源,建设一支高素质的人才队伍是企业兴旺发达的根本大计。“十一五”期间是云南电网高速发展的时期,迫切需要一大批规划建设电网、运营电网和企业管理的优秀人才。云南电网公司教培中心按照南网公司“大教育、大培训”的工作要求,实施人才强企战略     

浅论电网企业的股权投资管理

电网企业股权投资管理应理清管理界面,确立财务管理在股权投资管理中的中心地位,建立和完善股权投资财务监控体系,发挥财务管理在股权投资管理中的基础性、先导性作用,实现股权投资目标和发展电网企业股权投资。     

县级电网企业财务管理的思考

电力体制的改革逐步的推进,电网企业的管理也在向精细化方向转变,一体化管理纵向往下延伸推进,这个过程里企业的财务管理必然要发挥它应有的核心作用。本文主要就县级电网企业的财务管理现状及其对策做简要思考。     

教育培训

正【云南电网公司】5月4日,云南电网公司35岁以下年轻科级干部轮训班第一期开班。来自公司系统的50名年轻科级干部参加本期培训。轮训采取集中脱产培训、网络在线学习的方式开展。每期培训时间为5天。本次轮训的主要内容包括党性修养、管理者的工具课、目标管理与计划落实、行动学习、哈佛管理导师等。     

汇智聚力建设一流培训基地——记贵州电网有限责任公司红枫培训基地

正培训评价中心(学院)概况贵州电网有限责任公司培训与评价中心、贵州电力职业技术学院[以下简称培训评价中心(学院)]是贵州电网有限责任公司(以下简称贵州电网公司)下属的教育培训单位,也是南方电网公司教育培训基地之一,承担南方电网、贵州电网的管理干部、专业技术     

广西电网调度中心开展管理方法培训

11月9日,广西电网调度中心利用周末时间对组长及以上干部和管理相关员工进行管理方法培训。     

晋中供电分公司售电收入财务实时管理系统

用电营销和财务管理是电网企业的两大核心管理业务.长期以来,由于电力销售“点多、面广、环节多”的行业经营特性及管理手段、通信手段的缺乏,使得支撑这两大核心业务的信息平台在部门、管理层次、地域上都存在着不同程度的＂信息孤岛＂现象,严重制约着电网企业的生产经营管理。[编者按]     

对“投建管”分离的特高压(跨区)工程项目“远程交互式”财务管理模式研究

作为“新基建”重头戏的特高压项目,肩负着推动经济社会发展和产业提质振兴的责任。目前我国在特高压输电领域已大规模投入商业运营,其财务管理模式的设定是否合理显得尤为重要,对优化降低企业运营成本,提高经营效益具有重大意义。国网湖北省电力有限公司运用业财融合理念,通过制度探究、理念创新、思路创新,构建“远程交互式”财务管理模式,打破空间及时间距离,以特高压为对象,实现特高压项目管理制度执行的工具化管理,项目建设过程的实时感知,特高压项目跨区灵敏对账,为电网特高压项目管理、项目全过程管控和跨区对账提供敏捷支撑。     

教育培训

【云南电网公司】5月4日,云南电网公司35岁以下年轻科级干部轮训班第一期开班。来自公司系统的50名年轻科级干部参加本期培训。轮训采取集中脱产培训．网络在线学习的方式开展。每期培训时间为5天。本次轮训的主要内容包括党性修养、管理者的工具课、目标管理与计划落实、行动学习、哈佛管理导师等。     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

电网企业集团财务管理模式的探讨

通过对电网企业集团财务管理体制现状的分析,探索电网企业集团财务管理模式的方向,指出集中式的财务管理模式将成为电网企业集团财务管理的重要模式。     

广西电网公司“成本管理年”活动成效初显

成本管理是企业管理永恒的主题。今年,广西电网公司面对售电持续低迷和成本刚性增长双重压力,进一步强化了成本管理工作。为有效应对困难,化危为机,该公司党组审时度势,要求全体干部员工牢固树立“过紧日子”、“勤俭治企”的思想,深入开展“成本管理年”活动,千方百计降本增效,不断提高可持续发展能力。     

“四聚四促”在干部教育培训中的运用——以“营销优质服务案例行动学习研讨教学”为例

<正>中共云南电网有限责任公司党校（以下简称“公司党校”）结合干部学习特点，丰富教学方式，在干部教育培训研讨教学中探索运用“四聚四促”引导促动技术，提升教学效果，增强学员教学参与感、学习主动性和积极性。     

干部培训体系建设探索与实践

正"十二五"期间,广东电网有限责任公司围绕战略发展需要,结合个人成长需求,分层分类开展了大规模干部培训,有效提升了干部队伍的履职能力和持续发展能力。但随着改革发展的深入,广东电网有限责任(以下简称"广州电网公司)公司对干部培训工作提出了更高要求。通过对标学习,广东电网公司也发现,干部培训工作的体系化运作水平还亟需提高。干部培训体系建设思路广东电网公司基于"服务公司战略、服务人才发展"的目标,根     

教育培训

【中电投集团公司】8月1日,中电投集团公司首期优秀“80后”干部培训班结业。培训在课程设计上强基务实,突出财务管理、人力资源管理、项目管理三个核心模块。在教学组织上推陈出新,首次引进“厂长的一天”体验式课程,全体学员模拟厂长,全程参与,全面考核;首次开设“高管讲坛与对话”;首次组织“新能源板块”专项混合教学,实地参观秦山核电和东海风电,通过同学分享、老师研讨和领导讲座进行纵向一体化学习。     

远光电网企业EAM解决方案

远光电网企业EAM解决方案融合了电网企业生产经营的特点,强化了电网特征的网络管理,不仅实现了资产管理与电网安全生产管理的一体化,还实现了与远光财务管理、资金管理、预算管理等专业系统一体化,实现了行业特征的资产物资形态管理与价值形态管理的统一。     

安徽省电力公司人力资源工作掠影

近年来，安徽省电力公司按照建设“一强三优”现代公司的要求，实践“三抓一创”工作思路，狠抓内部管理，以岗位培训为切入点，以提升员工队伍素质为目的，对电网企业人力资源管理进行综合治理和改革，主要措施包括：整肃劳动管理，为岗位培训打基础；确立培训需求，建立培训标准和题库系统；实施配套改革，健全培训管理机制；