广播电视业人力资源开发及管理的探讨

人力资源是推动广播电视事业、促进产业发展和提升行业核心竞争力的第一资源与动能，比其他生产要素资源，更具有能动性、开创性与科学性。因此．要发展广播电视行业必须要加强对广电人力资源的开发及管理所谓广播电视业的人力资源开发及管理就是针对人力资源加强研究、规划、配置、培训、回馈等过程的一个双向互动过程。本文主要探讨的内容为广播电视业人力资源开发及管理，以供大家参考。     

基于“供给侧改革”的中国广播电视服务提升路径研究

随着时代发展,一方面,我国广播电视服务职能正在逐渐从政府"喉舌"向产业盈利转变。另一方面,消费者对广播电视服务需求呈现多元化、个性化等特点且对服务品质要求越来越高。但是,我国广播电视公共服务供给体系却存在许多问题:广播电视服务存在大量无效、低质供给;广播电视服务供给城乡均等化尚未实现,且存在较大差距;广播电视服务政府管制严格,市场化程度低等。针对现状,促进中国广播电视服务产业的发展,提升供给能力与质量成为关键。本文主要从"供给侧改革"视角研究中国广播电视服务的提升路径。     

事业单位实行企业化管理的有效尝试

事业单位实行企业化管理的有效尝试汪朝潮，占映洲广播电视事业如何适应社会主义市场经济体制的要求，走出一条以自我积累、自我发展为主体的良性循环之路？带着这一问题，我们对红安县广播电视系统＂三台＂（电台、电视台、有线电视台）发展替代财源的情况进行了调查并作...     

民建中央领导到海淀园调研

10月24日，由北京市广播电影电视局和怀柔区人民政府共同主办、首都广播电视节目制作业协会承办、北京怀柔影视基地管理服务中心协办的以“规范、维权、共赢、发展”为主题的2009秋季首都电视节目推介会暨影视产业发展论坛在怀柔区唐韵山庄举行。会上，来自海内外80多家电视节目播出机构参会，参展剧目达150部4500多集，     

新《政府会计制度》在广播电视行业实施中的难点和对策

数字媒体时代广播电视行业作为向社会大众传播信息资讯的传统媒介之一需要不断推陈出新、自我突破,在面对外部市场机遇与严峻挑战下,广播电视单位要夯实内部管理内容和制度,深入完善内部财务管理体系和管理方法,为广播电视行业在产业转型升级过程中提供扎实的财务管理能力和经营分析是十分必要且迫切的.本文以广播电视单位实施新《政府会计制度》为背景,探讨产业转型升级过程中会计核算、管理优化的影响及实施路径,解析新《政府会计制度》在广播电视行业实施中存在的难点与解决对策,以期为广播电视行业内部财务管理能力提升形成启示参考.     

郑州市网球场馆经营管理现状的调查与分析

网球运动对场地的要求比较高,一个地方网球场所的设置和管理情况直接影响当地网球产业的发展速度与质量。实地调查发现,郑州市网球场馆管理不完善,存在分布不均、资源不足、教练水平有待提高等问题,需要改善软硬件条件以提高管理水平,推动郑州市网球产业的发展。     

财政部、国家税务总局关于广播电视事业单位广告收入和有线收视费收入有关企业所得税问题的通知（2006年11月27日 财税[2006]168号）

为支持广播电视事业发展，经研究，现对广播电视事业单位广告收入和有线电视费收入有关企业所得税问题明确如下： 一、自2005年1月1日起至2007年12月31日止，对广播电视事业单位的广告收入和有线电视费收入。凡纳入部门预算或作为预算外资金专户管理的，暂不作为企业所得税应税收入，免征企业所得税。     

浅析广播电视行业内部控制的现状与对策

在我国市场经济的不断发展和"媒体融合"的背景下,我国广播电视行业的发展面临激烈的市场竞争风险。探索科学的内部控制管理方法、完善的内部控制制度已经成为广播电视行业在激烈竞争的市场环境中生存、发展的基本前提。本文将以我国广播电视行业为例,分析内部控制的现状与存在的问题,并深入剖析解决其问题的有效对策。     

湖南广播电视台节目生产基地项目建设与众不同

湖南广播电视台节目节目生产基地是为贯彻落实省委、省政府关于“加快实施文化强省战略、促进我省广播电视事业和文化产业持续发展”的要求，为解决湖南广播电视节目生产场地紧缺问题，适应时代发展需要的一个建设项目，被湖南省重点建设办公室列为2014年重点建设项目。     

浅析降低公路施工企业成本的思考

随着公路交通的高速发展，特别是以高速公路为代表的高成本、高能耗的交通网的建设，对于施工企业提出了成本管理的要求，而成本管理的重点是降低成本，所以一直以来成本管理是企业的生命线，那么如何在保质保量并完成合同规定要求的前提下，达到有效的成本管理是值得思考和探讨的。     

浅谈广播电视行业的财务管理

长期以来我国广播电视单位实行计划事业型为主的体制,不区分经营性产业和公益性事业,现有的政策和法律法规大多是适应计划经济体制的要求,随着新一轮的广电体制改革,我国广电企业迎来了空前的发展机遇。从目前广电财务实际状况看,财务管理工作尚处在较低水平,管理手段比较落后。本文阐述了当前财务管理中存在的问题,分析了加强广电企业财务管理的必要性,最后提出了对策。     

结构性减税与宁波制造业转型发展研究

近年来,宁波市制造业经济高速发展,形成了以传统优势产业、临港型大工业以及高新技术产业为主体、区域特色鲜明的现代化产业体系。但是在制造业经济快速发展的过程中,仍存在产业层次低、高新技术产业比重偏小,产业链和供应链不完善,高投入、高能耗、高排放的粗放型增长方式尚未得到根本转变等问题,结构性矛盾十分突出。随着要素制约不断加剧,宁波市制造业迫切需要按照科学发展观要求,立足传统优势产业,发展高新技术产业,向现代化的产业集群转型升级。     

依托ERP工程建立和完善集团的管控体系

随着集团近年来规模逐步扩大，出现了管理层次多、管理幅度大、管理效率低，财务信息不及时、管理人员对竞争战略理解程度以及职工对规范管理掌握程度不高等问题，同时，随着产业发展程度的提高、市场竞争日趋激烈。以及企业的内外环境变化，规模化经营和规范化管理对企业经营管理工作的要求越来越高、也越来越精细。集团管理控制体系（以下简称管控体系）的建立和完善已成为集团化建设的重要内容之一，它对集团核心竞争力的形成和强化有着十分重要的作用。     

探究企业预算管理的会计核算体系

随着科技水平和经济水平的不断提高,人们在物质生活方面的提高已经显而易见,而也有许多的人们对精神生活方面提出了越来越多的要求。广播电视行业在满足人们需求的同时,也获得了巨大的社会经济效益。而在广播电视信息网络股份有限公司的预算管理对其发展有着重要意义,本文将对企业预算管理的会计核算体系进行探讨。     

说不尽的产业转移——劳动密集型出口企业的发展

产业转移早己成为近年我国产业发展中的重要话题，但由于各自站立的位置不同、看问题的角度有异，人们对产业转移也有不同的认识。尽管有地方政府、专家学者不断呼吁有序地进行产业转移，但往往是呼声高、行动少。事实上，受多重因素的制约，产业转移并不能以人的意志为转移，更不能一蹴而就，它必须依据一定的条件、遵循一定的规律、以产业发展的基本规律为指导。     

浅谈广电行业固定资产管理

广电部门的资产是国有资产的重要组成部分,是其管理和发展的重要保障。随着市场化运营的要求越来越深入,广电行业的产业化集团运作趋势也越来越加速,为了更好地做好广播电视事业管理工作,做好广电行业的固定资产管理也成为了广电事业发展的基础。     

新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议

随着人们的生活水平大幅度的提高,人们对广播电视行业的需求越来越强烈,因此如何满足消费者的需求是广播电视行业发展的重点。广播电视行业中的财务管理是广播电视事业管理的重要组成部分,是做好广播电视发展是重点,特别是在我国建立了社会主义市场经济体系,加入WTO之后,抓好广播电视财务管理则至关重要。在这种新形势下,我国广播电视财务管理仍然存在着一些缺陷,阻碍着广播电视事业的发展,本文从广播电视台财务管理存在的问题出发,并结合实际,具有针对性的提出对策和建议。     

广播电视事业单位如何进行成本核算

由于财务管理模式不一致，广播电视事业单位现行的成本核算方法主要有两种：一是完全采用事业单位的财务管理模式，只进行少理的比较简化的专项成本核算；二是采用企业化管理的财务管理模式，参照企业单位的成本核算方法，按照不同的成本项目设置相应的会计科目。采用前一种成本核算方法，显然与广播电视事业单位改革发展的要求不相适应。完全采用后一种方法，在很大程度上又不能切合广电行业的特点，因为作为公用事业的广播电视事业单位不仅要考虑经济效益，还需要兼顾社会效益，而且根据《广播电视事业财务制度》的规定，在编制会计报表时，实行内部成本核算的事业单位，还要将有关成本费用科目按支出用途分别归集到事业支出、经营支出的相应科目中去，采用纯企业的核算模式，就会加大会计核算的工作量，降低会计工作效率。由于我国目前尚未制订专门的广播电视事业单位会计制度，我们在进行有关成本核算时，仍应按统一的《事业单位会计制度》设置会计科目和明细科目，并结合广电行业的自身特点，制定具体的成本核算方法。     

对人力资源人性化管理的几点思考

本文主要以广播电视行业人力资源管理实践为例,探索一种弹性、柔性、理性的人性化管理策略,最大限度调动员工积极性,凝聚力,推进发展,实现愿景。     

谈广播电视行业的成本管理

在社会主义市场经济条件下，广播电视行业解放思想，实事求是，大胆地创新探索，从广播电视实际出发，不约而同地将成本核算延伸、提高为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核和成本检查等项科学管理活动，从而突破了事业单位内部成本核算的局限，奠定了成本管理在整个经营管理中的地位。作为与广播电视实际紧密结合的成本管理，一般有这样几个特点。