构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

我国盐业企业战略转型机制探析——以中国盐业总公司为例

战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章在借鉴已有研究成果的基础上,论述了企业战略转型的内涵,并结合我国盐业企业生产经营管理实践,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的分析模型。同时,运用该理论模型分析中国盐业总公司战略转型的过程及其绩效变化。在此基础上得出了微观和宏观的结论并提出了盐业企业战略转型的进一步研究方向,以期为推进我国盐业企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

文化变革的战略价值

企业每一次重大的战略转型,都必然需要企业文化与之相适应。如果我们对此没有清醒的认识,未能及时进行企业文化变革,战略转型就不可能顺利实施,甚至会导致转型的失败。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界，各种环境因素的迅猛变化，要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型，现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

企业文化建设必须注重成效

企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,企业战略转型和管理变革的深化迟早要触及这一问题,通过企业文化建设,可以夯实企业整体变革的根基。然而,企业文化既抽象又内在,它与企业其它方面的管理相比具有更高的难度。从国内外企业文化建设的实践来看,不少企业构建企业文化不得要领或流于形式,难以达到预期效果。实际上,企业文化建设是有规律可循的,国内外也有很多企业在这方面积累了可贵的经验。对于试图进行企业文化建设的企业来说,只要能够遵循其中的规律,借鉴他人的成功经验,紧密结合企业自身文化积淀与管理变革方向的要求,就一定能使企业文化建设有声有色、富有成效,使企业文化切实成为企业战略转型和管理变革的助推器。     

从传统制造向智能制造转型:管理学原理考察

传统制造业企业向智能制造转型正在成为热潮,文章将其纳入经典管理理论分析框架,从企业突破生命周期、变革战略管理和实现持续成长这三个角度,分析了企业从传统制造向智能制造转型的逻辑机理,并提出了政策建议。     

半导体渠道商转型中的供应链变革研究——以中国台湾A公司为例

以A公司为案例,分析了半导体渠道商转型的趋势及其角色变化,分析了A公司战略转型的SWOT,提出了A公司战略转型中供应链变革措施,以及保证公司战略转型与供应链变革成功所需采取的内部运营变革行动。     

基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究

中国企业的国际化进程使企业管理面-临前所未有的挑战,企业转型浪潮迭起.财务管理作为企业转型的重要支撑手段,是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具.随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革,理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式,融合化、边缘化的现象日渐明显.因此,对企业财务转型拓展路径的研究,可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行.在以战略管理为中心的新时代,基于战略视角研究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义.     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

后安然时代的CFO与财务管理

一个转型的时代已经到来,企业的财务变革将把CFO造就成为具有洞察力且富有远见的企业战略领导人     

半导体渠道商转型中的供应链变革研究——以中国台湾A公司为例

以A公司为案例,分析了半导体渠道商转型的趋势及其角色变化,分析了A公司战略转型的SWOT,提出了A公司战略转型中供应链变革措施,以及保证公司战略转型与供应链变革成功所需采取的内部运营变革行动.     

公司治理对数字化转型的影响——环境不确定性的调节作用

数字化转型是上市公司高质量发展的重要战略，公司治理机制是企业治理体系的最高层次。基于2007—2020年中国A股上市公司数据，按照“公司基础制度（公司治理）-公司战略（战略激进度）-公司行为（数字化转型）”的逻辑思路，检验公司治理水平对企业数字化转型的影响。研究表明：公司治理水平显著促进企业数字化转型，战略激进度对上述关系发挥部分中介效应，环境动态性负向调节、环境丰富性正向调节上述关系。因此，管理者应建立良好的公司治理机制，促进战略变革的实施，利用丰富性高、动态性低的外部环境，来推动企业数字化转型；政府应加强对国有企业的改革力度和对民营企业的扶持力度，以完善公司治理推动企业数字化转型。     

制造企业的服务化发展模式

目前制造企业的服务化已形成一种潮流和发展趋势。文章立足于企业战略的角度,从价值链理论出发分析了服务转型的动因,服务化给制造企业带来的战略意义以及服务化变革过程中的挑战和应对措施,从而使企业通过服务转型获得一定的可持续竞争优势。     

三星人才经营的演变

本文通过单案例研究的方法,纵向剖析了世界500强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革,揭示了三者之间的关系,强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略,由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践,为中国企业的变革转型提供了有益启示.     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

支撑企业的两个坐标轴

很多企业的战略转型之所以举步维艰,往往是由于文化变革的困难 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系,却相当的模糊。 我觉得,战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。