动态联盟建立过程研究

２１世界的市场环境是持续多变和不可预测的，敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素，提出了合理的建立步骤，为动态联盟的建立提供方法和支持。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

基于Web的异地协同生产计划与控制策略研究

动态联盟作为敏捷制造的组织形式是实现敏捷制造的关键技术之一。文章提出了基于敏捷制造模式下的动态联盟企业异地协同生产调度与控制的框架模型，并详细探讨了生产调度的协同控制方法和核心问题，借助Internet/Intranet构建了一个协同生产调度与控制的实施模型，为制造业进行分散网络化集成产品开发与制造提供了一种参考模型。     

敏捷制造中面向对象的企业信息建模技术

动态联盟是实现敏捷制造（ＡＭ）制造方式的途径,企业资源的表达和产品能力的表达实现动态联盟的基础。在敏捷制造中为了确定具体盟员组成动态联盟,需要对相应企业（公司）的制造能力进行评价,因此必须对其制造能力进行描述,本文基于面向对象（ＯＯ）技术分析建立企业信息模型,支持企业在现代通信技术支持下实现最优组合,快速形成动态联盟,此模型适用于企业的建模和重组。     

敏捷供应链管理关键技术

敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程,它牵淑到很多思想和技术的应用。统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、软件系统的可重构技术、对Ｌｅｇａｃｙ系统的封装技术、Ｉｎｇｅｒｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ环境下动态联盟企业信息的安全保证等,是敏捷供应链管理的几个关键技术。     

敏捷制造中面向对象的产品信息建模技术

动态联盟是实现敏捷制造方式的途径。企业资源的表达和产品数据信息的表达是实现动态联盟的基础,本文基于面向对象技术分析建立产品信息模型,支持企业在现代通信技术支持下实现最优组合,快速形成动态联盟。此模型适用于企业的建模和重组。     

动态联盟的建立及其集成支撑环境

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧，全球化的敏捷制造系统将成为２１世纪的主导制造模式；动态联盟也将成为下世纪新的企业组织形态。本文在对动态联盟方式进行分析的基础上，研究了动态联盟的建立过程与决策任务，提出了集成化动态联盟建立支撑环境ＶＯＩＳＥ。ＶＯＩＳＥ的方法与系统将对全球化敏捷制造环境下快速正确地组织动态联盟和迅速响应市场提供强大的技术支持。     

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.     

动态联盟公司的体系结构及运行模式研究

动态联盟公司是以信息为导向，以高柔性制造为支持，实现敏捷制造原理的一种企业形式。研究了动态联盟公司的产生背景、体系结构、组成及运行模式，探讨了动态联盟公司与并行工程、ＣＩＭＳ和精节生产等管理模式的本质区别，认为动态联盟公司是有效利用企业资源，实现产品多元化、个体化生产的最理想的企业模式。     

敏捷制造中面向对象的产品信息建模技术

动态联盟是实现敏捷制造（ＡＭ）方式的途径。企业资源的表达和产品数据信息的表达是实现动态联盟的基础。本文基于面向对象（ＯＯ）技术分析建立产品信息模型,支持企业间在现代通信技术支持下实现最优组合,快速形成动态联盟。此模型适用于企业的建模和重组。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。     

虚拟企业合作伙伴评价体系及优化决策

随着市场全球化,全球网络化的进程,敏捷制造已成为国内外研究的热点。敏捷制造的基本组织形态是虚拟企业,即由盟主企业联合其它资源互补的合作伙伴,为及时响应市机遇而结成的动态联盟。盟主企业选择正确的合作伙伴是虚拟企业成功动作的关键因素之一,而要保证合作伙伴选择过程中决策的正确,就必须采用合理的合作伙伴评价指标体系,并选用适当的优化决策方法。本文深入分析了虚拟企业合作伙伴的选择过程和决策因素,建立了虚拟企     

面向敏捷制造的集成产品开发要素研究

敏捷制造被认为是２１世纪制造企业的主要发展模式。分析了敏捷制造模式下企业实施产品集成开发的若干要素,包括企业动态联盟、过程重构、ＩＰＴ组织与管理、企业信息合理化工程、信息分类编码与标准化技术等;探讨了面向敏捷制造的并行产品开发模式;提出了支持企业动态联盟集成产品开发的信息框架概念,阐述了其集成体系结构和工作原理。     

中小企业实施敏捷制造的模式探讨

在吸收现代企业管理思想的基础上，提出了一种面向中小企业群体实施敏捷制造的新模式。该模式由经营管理系统、权利决策系统和联盟监督机构3部分构成，以提高企业组织管理敏捷性为突破口，体现了“渐进式”的敏捷化改造原则，容易实施，也较容易为现有中小企业所接受。     

面向虚拟企业的制造任务描述及制造链构造方法研究

分析了珠江三角洲企业对制造协作网的需求，介绍了建立制造协作网的背景，重点针对制造类任务，探讨了基于制造协作网的制造任务描述方法，特别提出了采用特征映射技术实现的制造任务描述方法，在此基础上，提出了合作伙伴的寻找策略及有关关键技术问题的解决方法。     

基于Internet的敏捷化设计制造系统

讨论了基于 Internet的敏捷化设计制造工作模式。通过对分布企业内和异地联盟企业间的数据共享和协作机理等核心问题的分析 ,以快速、低成本的网络集成技术建立适用于机械制造业的 Internet/Intranet信息集成框架 ,为未来完善的分布运作提供了协同支持。并在上海海鸥照相机厂、上海交大 CIM研究所、上海市人民电器厂和上海同济大学 CAD中心四家单位组成的敏捷化设计制造联盟企业中得到应用     

中心卫星组织结构与虚拟企业

企业群体组成虚拟公司是未来企业合作的一种重要模式,它可以有效地改善制造系统的敏捷性,提高企业的群体竞争力。中心卫星结构是一种当前中小企业比较成功的合作方式。本文研究了中心卫星结构的特点、与虚拟企业的相似性和差距,以及这种结构向虚拟企业发展的必要性,并讨论了由中心卫星结构过渡到虚拟企业需要解决的一些问题。     

动态联盟的安全策略

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧,全球化的敏捷制造系统将成为21世纪的主导制造模式;动态联盟也将成为新的企业组织形态。在对动态联盟进行分析的基础上,研究了动态联盟组织的安全问题,提出了基于SSL协议的解决方法。在认证服务器中提供的数字证书对动态联盟中的身份安全问题提供了良好的支持。