浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

谈水利工程施工成本控制措施

近年来在经济快速发展的情况下,我国的水利工程建设也发生了很大的变化,对于水利工程施工企业来说,在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理,这样施工企业才能获得更好的经济效益,在发展过程中获得更好的成果。水利工程施工企业在生产过程中,进行成本控制非常必要,这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题,同时也能更好的找到控制的对策,这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。     

水运工程建设项目中造价的控制措施

在竞争激烈的市场环境下,对于各个施工企业的发展都增加了压力。水运工程在我国的经济发展中发挥了重要的作用,为了提升施工企业的经济效益,应该对工程造价进行有效的控制。在水运工程建设项目中,涉及到的项目比较多,每一个环节的运作都会关系到造价,所以说合理的控制工程的成本支出,有利于提升企业的经济效益。     

浅析甲方在项目管理过程中的重要环节

现在随着时代的进步,法律的健全,在合作中都会签署合同来保障上方的利益。在这合同中也有着很大的学问,需要我们不断的进行学习,了解其中甲方乙方的作用,从而来保障自己最大的利益。在项目管理中,甲方处于一个非常重要的作用,它能够有效的整合相关的合同方,让合同方都能够得到利益,能够比较和谐和睦的进行合作,来发挥他们各自的功能,让利益得到最大化。对于重要的环节能够进行有效的管理和控制,让各个方面都能够合理的进行下去,不会出现矛盾,从而实现项目建设的目标。本文主要是针对甲方在项目的各个环节中所起到的作用进行的探讨。     

石油钻井成本精细化管理探讨

随着市场经济条件的变化,施工企业间的竞争对手越来越多。企业为了使自己能够在市场上占有巨大的竞争力,以及实现自身企业的发展与生存,企业的项目范围也不断地扩大,这使得成本管理在企业建设中成为了一项非常重要的问题。石油钻井工程作为一项工序较多、风险较高的系统工程,对其钻井成本进行精细化管理有着非常重要的作用。鉴于此,文章结合实践经验,对于石油钻井成本精细化管理的必要性以及管理中存在的问题进行深入的研究分析,最后提出几点管理建议。     

现代企业财务管理工作中问题与对策

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题,主要是企业如何做好内部控制的管理,特别是企业财务风险的管理。企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为施工经营长期战略之一。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用,以实现工程项目的过程管理和控制。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

工程施工方的造价控制与成本管理

工程造价与施工方的利益息息相关,不但能够决定施工方最终获得的经济效益,而且对其社会形象的建立有着重大的影响,因此,对工程造价实施严格的管控,降低工程的建设成本,对于实现施工企业的可持续发展具有不容忽视的作用。然而在以往的工程项目中,有些施工方对工程造价的重视程度不足,在设计和施工阶段缺乏必要的成本控制手段,导致工程成本大幅升高,严重损害了企业的利益。文章将论述工程施工方造价控制与成本管理中存在的主要问题,并提出相应的解决措施,以实现对工程造价的有效管理。     

安装工程造价的影响因素及应对措施

在经济快速发展的情况下,建筑工程施工项目数量越来越多,在建筑工程施工中,施工要求也是越来越严格,因此,对于建筑工程来说,工程造价是非常重要的,因为其能够对工程的投入和资金的使用情况进行决定。在建筑工程中,安装工程是非常重要的组成部分,对安装工程的造价进行分析和控制,能够更好的有利于工程项目的施工,同时也能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。对安装工程的项目造价进行分析能够更好的找到影响安装工程造价的影响因素,同时也能更好的找到解决的方法,保证安装施工企业获得更多的经济效益。     

浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

随着建筑市场的发展与繁荣,建筑信息公开化和经营透明度不断提升,建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源头,也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境,很大程度上,建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本,这必须加强企业的内部成本控制。     

水利施工企业管理问题及措施

对于水利工程施工企业而言,其项目管理的目标就是利用科学高效的施工管理,对施工过程中各个生产要素进行优化组合,并且进行重新的配置。利用先进的管理技术和施工手段,应用新的设备、材料以及工艺对项目实施进行优化,能够更好地提高施工企业的经济效益。水利工程项目管理是为了更好地保证施工项目的质量,同时,对项目进行规划、组织以及控制。在施工管理方面主要要对劳动力、材料、机械设备以及资金使用情况进行科学管理和配置。     

企业成本控制问题分析

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,就需要调整经营发展的模式,降低生产成本,提高经济效益。在经营发展的过程中,成本控制是关系到企业经济效益的直接因素,有效的成本控制体系可以降低企业的成本支出,减少各项消耗,从而提高经济效益。所以研究企业的成本控制是现阶段各个企业需要解决的问题,对于企业的发展有重要的作用。     

项目管理在电力建设中的应用探析

电力工程在建设过程中进行项目管理非常重要,这对施工企业来说有很大影响,尤其是在对企业的效益和信誉有很大影响。在进行电力工程建设的时候,要保证施工的质量,才能保证电力工程在以后的使用。电力工程对经济建设和社会发展是有很大影响,因此,在进行电力工程建设的时候对出现的问题要及时进行解决,这样能够保证项目管理得到应用,同时,在进行项目管理的时候,对综合性管理要进行重视,这样能够对电力工程的建设进行保证,同时,也能更好的在建设过程中保证施工的工期,将更好的对策在项目管理中进行应用。     

浅谈如何有效进行市政工程成本控制

随着经济的转型，使得越来越多的市政项目工程实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，增加经济效益。因此，在施工企业的长期发展中，成本控制管理成为关注的焦点。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

油田工程建设项目的HSE管理

地面油田的建设是一个多项目、大工程量、施工复杂且需要多种材料交叉施工、流动性很大、施工周期相对较长的长期作业工程,所以加强油田工程项目建设的管理至关重要。对于企业来说,员工的安全健康、对工程的安全环保生产是随时随地都应该履行的义务和应尽的责任。任何一个企业的安全生产、市场的开拓、施工队伍的组建以及施工技术的发展进步都和企业HSE管理有着密切的关系,HSE的管理是工程项目管理中的重要的内容,任何一个项目,不论项目的大小都是一个或简单或者错综复杂的管理系统,所以要想不断的提高企业的竞争力,建立科学规范的HES管理体系迫在眉睫。     

提高土建工程施工现场管理水平的措施

在工程项目管理中,项目现场管理是非常重要的组成部分,项目现场管理水平对整个工程施工的质量有着很大的影响,同时对施工安全和工程整体造价高低也有非常直接的影响。为了提高土建工程的现场管理水平,对现场管理的方法以及策略进行研究和分析,在这个基础上能提出现场管理的新模式和改进措施,对土建施工企业来说意义重大。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着现代经济的不断进步各行业都迅猛的发展,在近一些年,国家对水利工程的建设做出了大力的支持,使得水利工程呈现快速的增长,当然,由于发展过于猛进,水利工程项目各种弊端也随之出现,主要是在施工成本的控制与管理这两个方面。由于在施工过程中存在非常激烈的竞争趋势,一些企业可能为了谋取利益,对于施工成本只是一味采取简单的管理模式,而在工程的实施过程中不会进行全面的考虑各项因素,不能够结合实际的施工情况进行成本的具体控制与管理。水利工程在工程项目中属于复杂的一种,需要统筹交错、因地制宜的施工方案,在原有的实施方案中学会创新和改进,争取做到施工的过程安全有效,在项目的成本利用上做到最优,效益最大。同时,水利工程是一项利国利民甚至关系到子孙后代切身利益的基础性工程,通过拥有科学合理的施工成本控制管理流程和先进管理技术使得施工成本的控制达到最佳,做到合理有效、规范科学、利民便民。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。