用企业精神激发员工潜能

一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有＂灵魂＂,就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

用企业精神激发员工潜能

<正>一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有"灵魂",就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

用先进文化打造一流铜企业

所谓企业文化,是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念,并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面中。先进的企业文化,能够激发职工的积极性主动性,促进企业的发展进步和人的全面发展。先     

不在于知而在于行

企业文化是企业在生产经营过程中所创造的并经提炼形成的用以指导和规范企业行为的价值观、道德、精神以及操守的综合。从20世纪90年代后期开始,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,效果却一般。企业文化在许多公司被束之高阁,被人感觉华而不实,如同花拳绣腿。     

洛铜：企业文化三步走

企业文化是一种现代企业管理思想,是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化建设是一个系统工程,涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化,通过其凝聚功能、激励功能、导向功能、约束功能、协调功能、美化功能作用的发挥,推动企业的创新和发展,塑造企业品牌,培育企业精神,传播企业信誉,提升企业形象。因此,加强企业文化建设是弘扬先进文化,构建富有企业特色和时代精神企业文化的需要;是构建以人为本的人本管理模式,促进企业形成可持续发展内在动力的需要;是构建学习型、…     

民主监督保证企业和谐发展

随着市场经济的快速发展,要保证企业在竞争激烈的市场经济大潮中立于不败之地,就必须进一步健全企业内部的约束机制,加大监督力度,对经营者的权力实施过程进行有效监督。现代企业管理经营的目标,就是要求企业适应市场经济的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位,     

企业文化在民企发展中的作用

作为国民经济半壁江山的民营企业,由异军突起发展到今天的遍地开花,有着强大的生命力,在全面建设小康社会的实践中,又起到了主力军的作用。那么,如何挖掘、发挥和利用企业文化这个无形资产,就成了民企发展中的一个关键问题。笔者从山西省河津市民营企业调查研究中深深感到:民营企业由小到大,由弱到强,产业布局趋于合理,产业链条趋于优化,经济效益十分可观。何以做强、做大、做活民营企业,固然方略不少,但探其个中原因,企业文化的地位和作用至关重要。 企业文化在民企发展中 起着主导作用 企业文化的精髓是企业精神。企业精神是企业发展的支柱和核心,也是企业文化的集中反映。     

银茂精神孕育银茂文化——江苏银茂控股（集团）有限公司企业文化建设实践与思考

江苏银茂控股（集团）有限公司是一个集矿业、精细化工业、机械加工业、现代服务业、木材加工业等多业并举的企业集团。多年来，银茂集团积极探索培育独特的企业文化，始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革发展和管理实践工作中，使公司实现了从精神到物质的巨大飞跃。     

用创新构筑基业长青的企业文化

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设。大力发展社会主义先进文化。构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍。促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在社会主义市场经济条件下。国有企业进行企业文化建设。构筑基业长青的企业文化，就要在继承的基础上不断创新。建设具有企业特色的企业文化。最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强大的精神动力。近几年来，洛铜集团一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头。     

实施品牌管理 树立行业形象

品牌是现代企业重要的无形资产,是企业实力和市场地位的象征,品牌经营是在市场经济条件下企业文化的结晶,是企业又好又快发展的必由之路。南山集团坚持走"以质量创品牌,以品牌促发展"的品牌管理之路,取得了显著成绩。     

理论与实践的创新--战略、品牌、文化三位一体的宝钛之道

优秀的企业必须倡导先进文化，代表先进文化，文化是现代企业发展的动力，是企业核心竞争能力的重要表现，是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式，企业必须以创新文化为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段，构造一个良好的组织氛围和环境，以文化推动企业的进一步发展，在知识经济     

企业安全文化的建设

企业文化是一个企业的内在精神品质所在,它犹如企业的灵魂一样支持着企业的生存发展。在工业化时代,注重企业文化的建设,是每个具有竞争力的企业都应该关注的问题。而在强调安全生产,以安全生产为第一要务的当今企业文化建设中,企业安全文化的建设则是企业文化中的一个重要课题。下面就     

构建和谐社会发展的新型企业

构建和谐社会，追求人与自然、道德与法制、经济与社会的和谐发展。不仅是造福人类的需要，更是企业自身生存发展的需要。构建促进和谐社会发展的新型企业，对于企业真正落实科学发展观具有极其重要的意义。近年来，不少企业加快转变经济增长方式，打造绿色企业，发展循环经济，倡扬社会责任和诚信经营，塑造先进企业文化与企业精神。走出了一条促进和谐社会构建的企业发展新模式。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

关于有色矿山文化建设的思考

有色矿山多数远离中心城市,矿产资源枯竭后,便进入了艰难的转产分流、二次创业时期。在市场经济因素多角化作用的环境下,有色矿山职工思想十分活跃,亟需强化正面引导。加强有色矿山的文化建设,是形势发展的需要,同时也表明,矿山企业管理进入了一个新的发展时期。 一、有色矿山文化建设的现状 1.“企业精神”成为矿山文化的重要标志 以“企业精神”为主要标志的矿山文化建设,在有色矿山方兴未艾。越来越多的矿山认识到,要在困境中谋求生存和发展,精神的力量不容忽视,必须形成统一     

以资本经营推进国企改革

目前,我国经济改革的重点是以资产存量调整和重组为切入点,依靠资本经营这种外部交易型战略,深化国有企业改革,努力提高企业的整体素质和资本运营效益。资本经营是市场经济发展到一定阶段的必然要求,在市场经济初级阶段,企业是以生产经营型为存在模式的,企业不仅要生产产品,而且     

谈企业如何加强经济合同管理的基础工作

为了实现一定的经济目的,企业离不开订立和履行经济合同。加强对经济合同的管理,既是企业生产经营重要的基础工作,也是企业适应市场经济迅猛发展的必要手段。当前,随着改革开放的深入开展,一些不法分子在与企业签订和履行经济合同过程中,披着合法的伪装,玩弄各种经济骗术,使一些企业蒙受了不应该的经济损失、干扰和破坏了社会主义市场经济秩序的建立。因此,提高对建设市场经济秩序的认识和企业经济合同的管理水平,已成为     

国有企业经营与管理问题研究

国有企业是我国社会主义全民所有制赖以生存和发展的重要物质基础,是社会主义政治经济制度建立和发展的重要条件.随着社会主义市场经济的建立,我国国有企业经营与管理体制的弊端日益突出,不仅造成国有资产浪费、流失和低效,而且阻碍了现代企业的建立.国有企业的兴衰直接关系到社会主义经济的发展速度,建立科学、规范、高效的国有企业经营与管理体制和运作机制是改革的一项紧迫而长期的任务.     

文化与竞争力

在市场经济条件下,没有能回避市场的企业,也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展,必须依靠建设优秀的企业文化。竞争越激烈,企业文化建设的任务就越是紧迫,那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法,往往就是企业战略性的失误。