建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

如何启动和开展“企业级项目管理”

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下,由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败,最终会导致企业战略计划难以实现.是谁决定了项目的成败,是项目经理吗?实际上,项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理,导致的结果会有本质的不同.     

建设工程监理企业人员的稳定性与流动性管理探讨

建设工程监理企业以项目为基本单元提供技术咨询服务,因此,建设工程监理企业只有基于企业和项目监理部两个维度进行人员管理,才能做到全面地开展工作.通过对实践经验的总结,从企业层面讨论企业文化对建设工程监理企业人员稳定性建设的作用,从项目监理部层面讨论项目监理部管理主导下的人员流动性管理.     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

项目型企业知识地图的应用研究

知识是企业迅速发展、保持竞争优势的核心因素,对生产流程更加复杂、知识需求较大的项目型企业而言更加重要,知识管理的水平将决定企业能否在竞争日益激烈的市场中生存发展.项目型企业的知识大多数从项目实践中产生,具有转移较困难、知识碎片化等特点,建立知识地图,是项目型企业未来提升项目管理和知识管理水平的重要途径,不仅有利于提高项目型企业已有知识的利用效率,而且可以极大地促进企业知识的创新,提升企业核心竞争力.     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

公路施工企业项目成本控制小议

针对公路施工企业项目成本控制的重要性,指出项目成本管理的前提是企业利润中心的确定,从事前、事中和事后对公路施工企业的项目成本控制进行了探讨,从而实现国有资产增值和企业综合实力的提高.     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

谈施工项目精细化管理

从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

谈推进项目管理与提高经济效益

企业的目的在于盈利，施工企业效益的来源在于项目。项目管理是企业的窗口，是企业创优质树品牌的关键。从成本控制、质量管理、安全管理等多个方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益。     

施工单位在BT项目中应着重注意的问题

结合某项目规模大、需要资金多的特点，采用了BT模式，从施工单位所做的承诺和组建项目公司及投融资管理方案等方面阐述了施工单位在BT项目中应该注意的问题，以使施工单位在BT项目中取得胜利。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。     

浅谈建筑施工企业的工程预算管理

结合实践总结出建筑工程预算管理贯穿于工程的全过程,是建筑施工企业盈利与否的保证,它直接影响到企业的经济效益,决定着企业的兴衰,基于此,从多个角度阐述了建筑施工企业如何做好工程预算管理,并提出了合理建议,从而使有限的资金发挥更大的效益。     

建筑工程项目管理要突出解决好的几个问题

针对施工企业项目管理的重要性，分析了建筑工程项目管理中要突出解决好的几个问题，就如何加强建筑工程项目管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以使工程施工顺利进行，提高企业的经济效益。