试论施工企业在施工过程中的成本控制

施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制,才能提升施工企业所获得的综合利益,并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分,只要加强成本控制的管理水平,才能构建完整的控制体系,并提升施工企业在市场中的地位。因此,本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论,以期提升施工企业的成本控制水平,促进我国施工企业的蓬勃发展。     

浅析施工企业在施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制与企业的生存与发展息息相关,其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是项目利润的主要来源。目前,我国施工企业的成本控制还存在诸多问题。本文就成本控制进行探讨。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对画地为牢量,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

谈施工项目成本管理及成本计划

简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅议建设项目的成本控制

根据目前建设项目成本控制所出现的问题,通过对成本控制相关内容的学习,分别对项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制方法进行了分析,并得出了相关的结论,以期为企业的建设项目成本控制积累经验。     

施工企业参与融资建造项目建设的成本控制

通过阐述建筑施工企业参与以BT/BOT为主要模式的融资建造项目建设的必要性,分析在项目策划决策阶段、设计阶段和实施阶段等各阶段如何进行成本控制,并针对影响融资建造项目成本控制的关键因素提出了具体的控制措施,为大型建筑施工企业更好地参与融资建造项目提供了经验和借鉴。     

浅述工程项目施工成本管理

对工程项目施工成本管理进行了介绍,论述了施工成本计划的编制,介绍了施工成本预测的方法,从增收途径、节支途径、成本考核三方面提出了成本的控制措施,从而提升项目成本管理水平,增强企业竞争力.     

浅谈成本管理与控制

针对成本管理与控制在施工企业中的重要性,通过对劳务分包队伍的管理与控制、物资设备的管理与控制、项目部的管理与控制的分析,扼要介绍了成本管理与控制的方法,从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

谈电力建设施工企业的项目成本控制

针对电力建设施工企业的项目成本控制进行了探讨,分别阐述了招投标阶段,施工过程中,竣工结算阶段的成本控制要点及具体措施,以期通过合理使用人工、材料、机械和科学管理,实现企业利润最大化。