项目·工程

中海油南海深水项目第二阶段启动近日,国家973项目——"南海深水盆地油气资源形成与分布基础性研究项目"第二阶段启动大会召开。据了解,在科技部组织的国家973在研项目中期评估中,该项目的阶段成果获得评估组的高度评价。国家973计划南海深水项目针对制约深水油气勘探的前沿性、基础性关键科学问题展开,旨在为进军深水"探路"。     

水下卧式采油树系统通过集团公司验收

正日前,由宝鸡石油机械有限责任公司(以下简称宝石机械公司)承担的水下卧式采油树系统研制项目以课题第一的成绩通过集团公司科技管理部的验收。水下卧式采油树系统研制属于国家863计划项目,也属于集团公司深水水下生产系统及钢丝绳研制项目中的4个课题之一。该系统是深海油气生产的必要装备,主要由本体模块、生产模块、环空模块、井口连接器     

民企海外投资应借鉴“四不”原则

国家对企业海外投资并购审批程序由审批制改为备案制也吸引越来越多的民营资本参与到海外油气投资中来。但是,油气行业门槛较高,是典型的技术、资金和管理密集型行业,加之海外油气市场"风大、浪急、水深",因此还还需稳健谨慎,不妨分享一下中国石油走出去在第一阶段的"四不"原则。即:非作业者项目不干、风险勘探项目不干、海上项目不干、天然气项目不干。     

油企海外投资面临的法律风险及对策建议

正1993年,根据国家利用"两个市场、两种资源"的战略要求,中国石油海外油气业务起步、慢跑、奔跑,高效建成了五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心,目前在全球75个国家和地区,运营上百个油气投资项目。但随着世界经济增长乏力、地缘政治震荡加剧,以及逆全球化思潮蔓延、资源民粹主义思潮泛滥等     

国家油气开发专项测井项目的协调与管理

"油气测井重大技术与装备"项目是"十二五"国家油气开发专项重点项目之一,研究内容多、要求高,参加单位多且彼此差异大,组织协调难度较大。按照国家专项有关管理要求,通过年度专题检查、专家现场督查、日常网络化管理等办法,推进了项目的顺利实施并取得重大进展。坚持"产、学、研、用"相结合,协同攻关加快成果转化和推广应用,通过国际合作加快前沿核心技术突破,注重配套基础设施和人才队伍建设提升自主创新能力。该项目的成果显著提高了我国测井技术的核心竞争力和对油气勘探开发的保障能力。     

“超深水半潜式钻井平台研发与应用”专辑预告

<正>为有效开发我国南海油气资源,实现"海洋强国"战略目标,中海油自2006年起组织力量研制超深水半潜式钻井平台"海洋石油981"。2010年2月,平台投入使用。"海洋石油981"使我国成为继美国、挪威之后第三个具备超深水半潜式钻井平台设计、建造、调试、使用一体化综合能力的国家。该项目研究成果获2014年度国家科技进步奖特等奖,取得发明专利19件,实用新     

中国石油油气开发技术获重大进展

<正>7月11¹2日,中国石油股份公司科技管理部组织专家组,对提高石油采收率国家重点实验室和勘探开发研究院承担的油气开发新技术新方法研究项目进行中期检查。专家认为,股份公司重大科技项目"油气开发新技术新方法研究"取得重大进展,将为公司占领未来油气开发技术制高点做好技术储备。这个项目主要瞄准公司未来10年至20年长远油气开发技术需求,进行应用基础和储备技术攻关。项目     

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。     

中国石油七项成果获国家科学技术奖

<正>2015年1月9日,2014年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂召开,共授奖318项成果、8位科技专家和1个外国组织。中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)7项成果获国家科学技术奖,国家主席习近平亲自为国家科技进步一等奖项目"我国油气战略通道建设与运行关键技术"颁发获奖证书。中国石油高度重视管道关键技术与装备的自主创新和国产化工作。"我国油气战略通道建设与运行关键技术"依托国家、中国     

这五年,“一带一路”上的“路转粉”

<正>遍布35个国家93个油气项目的中国油气国际合作,有深度亦有广度。目前,来自"一带一路"沿线国家的原油进口量已经占到中国原油进口总量的76%,已然成为中国经济社会发展的支柱性动力。2013年"一带一路"倡议提出五年来,中国的国际油气合作快速发展,在国际石油贸易及合作领域     

“一带一路”建设将推动国际能源深度合作

<正>目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家和地区参与和管理着50个油气投资项目,开展了广泛的油气贸易、工程服务与石油装备产能合作,形成了上中下游完整产业链。截至2016年底,中国石油累计在"一带一路"沿线投资超过510亿美元,2016年油气权益产量近6000万吨,占公司海外权益总产量的80%。中国石化已在"一带一路"沿线30多个国家开展投资     

以期货交易市场提升我国海外业务价值

<正>从1993年践行国家"走出去"发展战略开发秘鲁项目开始,经过20多年艰难探索与高速发展,中国油气行业海外投资与贸易业务已涉足全球绝大部分油气资源国,基本建立起了非洲、中东、亚太、美洲和中亚俄罗斯五大油气合作区,形成了中亚、中俄和中缅油气管道与海上LNG进口四大油气战略通道。在看到中国油气行业海外业务从零起步取得累累硕果的同时,其本     

技术动态

CGDS-1近钻头地质导向钻井系统通过专家评审 3月3日,国家“十五”重大技术装备研制项目、集团公司“十五”重大科技专项CGDS-1近钻头地质导向钻井系统通过专家组评审。专家组认为,近钻头地质导向钻井系统的研制成功,是我国油气钻井技术的重大突破,将为我国油气勘探开发提供重要的技术支持,具有广     

自主打造深水作业的安全屏障——华北荣盛深水防喷器组及控制系统研发取得重大突破

2008年8月，经过科技部优选，华北荣盛承担起国家863计划“南海深水油气勘探开发关键技术与装备”重大项目的课题之一——“3000米深水防喷器纽及控制系统的研制”重点课题的研究任务。2012年9月3日，“3000米深水防喷器组及控制系统研制”项目顺利通过国家科技部项目验收；此前的6月15日，通过了河北省科擞厅项目验收。     

这些疑问还待国网来解

正10月1日起国家管网集团正式投入生产运营9月30日,国家管网集团举行油气管网资产交割暨运营交接签字仪式。国家管网集团从10月1日起正式投入生产运营,将对全国主要油气管道基础设施进行统一调配、统一运营、统一管理。目前,"三桶油"划转至国家管网集团的人员正陆续办理调职手续,原属于"三桶油"的LNG接收站等项目也在陆续更换新的企业标识。     

“海上丝绸之路油气合作战略”出炉

<正>由中国海洋石油总公司研究总院和中国海洋石油国际有限公司承担的中国工程院重大咨询项目"丝绸之路油气资源合作开发战略研究"的子课题——"海上丝绸之路油气合作战略"完成技术研究内容。该课题重点分析了我国油气勘探开发走向海洋特别是深海的风险与瓶颈,通过对亚太、东非相关海上丝绸之路国家的资源潜力、投资环境与合作机会、合作方向进行调研,课题提出了海     

筑梦“一带一路”——中国石油石化企业参建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”纪实

作为"一带一路"倡议的践行者和先行者,中国石油企业在海外多年成功实施一系列能源项目,为筑梦新丝绸之路夯实了基础,成为经济带建设的一个个有力支撑点和强力引擎。目前,中国石油在"一带一路"沿线19个国家和地区参与和管理着50个油气投资项目,开展了广泛的油气贸易、工程服务与石油装备产能合作,形成了上中下游完整产业链。截至2016年底,中国石油累计在"一带一路"沿线投资超过510亿美元,2016年油气权益产量近6000万吨,占公司海外权益总产量的80%。     

搭建海外人力资源保障平台

<正>海外业务主管单位、海外项目公司、对口支持单位协调一致,是当前海外人力资源管理的重点。中国石油天然气集团公司海外油气业务在"规模、有效、可持续发展"的总体目标指引下,业务已延伸到近20个国家,初步建立了非洲、中亚、南美、中东和亚太5个油气合作区,形成了集油气投资、工程技术服务、贸易一体化的战略格局。     

阵列感应成像测井仪:透视地层的“千里眼”

<正>中石油集团测井有限公司自主研制的MIT阵列感应成像测井仪,是国内首个投入批量生产的成像测井仪器。作为复杂非均质储层测井解释的重要手段,阵列感应成像测井仪具有测量精度和纵向分辨率高、薄层划分能力强、描述地层侵入特征和真电阻率直观合理、识别油气层准确等特点,是各测井公司增强竞争力的重要装备之一。阵列感应成像测井技术是国家"863"项目,也是中石油科研攻关项目。2007年,中油测井公司负责     

提升企业软实力 促进“一带一路”油气合作健康发展

正中国的油气对外合作,走在"一带一路"实践的前列,时间长、规模大,对中国和沿线国家产生的影响也大。油气合作的对象是项目,项目的实施主体是企业。我们研究过去取得的成绩和出现的问题,分析其经验和教训,发现:资金、技术和管理对合作项目的成功很重要,但提升合作企业之间的软实力更是至关重要。企业之间的