三国“品牌志异”从三大运营商差异化竞争看品牌策略

目前，中国电信和中国移动在品牌宣传上下足了功夫，使得“天翼”和“G3”得到了一定的用户认知。同时，中国联通也在精心酝酿3G品牌的策划和宣传。可以想见，品牌之争将成为未来三大运营商的主要战场之一。不过，三大运营商的经营条件各不相同，各自的战略重点也不相同，这就决定了它们必须采取适合自己的品牌策略。本期圆桌讨论请到了两位业内专家，请他们就三家运营商各自的品牌发展策略献计献策。     

移动即时通信的现在和未来：我国电信运营商经营即时通信业务前景分析

中国网通近日推出基于小灵通的即时通信业务“灵信”，再一次把即时通信的应用推向高潮。截至目前，中国通信业的四大运营商中只有中国电信尚未推出相关业务。中国移动所推“飞信”及中国联通所推“超信”都正在一步步走入人们的生活。相比目前人们正在使用的诸如QQ、MSN等基于互联网的即时通信，电信运营商所推的把手机和IPC结合为一体的移动即时通信正在以它独特的优势受到越来越多用户的青睐。分析现在，展望未来，中国已悄然进入移动即时通信时代。[编者按]     

运营商如何做好流量经营

文章阐述了流量经营的背景与含义,从流量有效性提升、打造聚合平台、建设智能管道、创新定价机制和开放终端策略等角度分析国外运营商在流量经营方面的做法,对国内运营商如何做好流量提出策略建议。     

IM可成运营商流量经营利器

3G时代,运营商可利用IM向用户批量推送流量,这是运营商转型智能管道的第一步。日前,面对日趋激烈的新生市场争夺,即时通信软件将被赋予更加重要的作用,中国联通就在推出"沃派"的同时重点推介了即时通信产品"沃友"。目前看来,中国联通推出跨运营商、跨平台的沃友主要是为了对抗中国移动的飞信。中国移动的飞信组群和免费的飞信信息的确在学生市场和集团市场取得了巨大的成功,中国联通做沃友,既出于"补缺"的考虑,更是想以此为利器争夺青少年市场。这一点从联通单独推出     

运营商岁末掀用户争夺战

对于运营商来说，年底回馈用户以及促销是稳定用户数、增加新增用户群的重要环节。由于今年的岁末赶上74G发牌的时间节点，因此一直处于4G抢跑状态的中国移动增加了4G推广的元素，而中国联通和中国电信延续了以往的优惠活动内容，即仍以推广3G为主。     

运营商关怀服务，用户买账才算数

转眼到了年末。自2009年10月26日起,中国移动北京公司就启动了答谢全球通VIP客户活动,并赠送50元～100元面值不等的手机充值卡,随后中国电信、中国联通两家运营商才推出相关活动。     

三大运营商争夺用户力推优惠资费套餐

3G改变生活，3G也带来商机。当全新的市场大门打开，中国电信、中国联通、中国移动这三大运营商打响了3G用户争夺战，而套餐资费成为运营商们比拼的第一块阵地。实际上，电信已经喊出来漫游全国接听免费，联通也已推出“长市漫合一”的计划。     

存量经营时代运营商还需做好精细化服务

近日,三大运营商公布了2020年12月及全年移动与宽带用户数发展情况.从统计数据可以看出,三大运营商的移动用户和宽带用户已进入存量经营时代,需要运营商做好精细化服务,提高客户留存和满意度,增加客户贡献值. 据统计,2020年12月,中国移动的移动用户数减少了179.2万,中国联通的移动用户数减少了128.3万,只有中国...     

2013年一季度3大运营商财报分析 存量经营与流量经营并重

新业务对传统业务的替代正在加剧,运营商在挖掘传统存量业务潜力的同时,也在加大对数据业务的经营,除此以外,行业信息化等也是运营商重点关注的领域日前,3大运营商纷纷发布了未经审计的2013年一季度财报。正如此前人们所预期的那样,在业务收入增长上,中国电信和中国联通继续保持着较高的两位数,中国移动的增长继续放缓,尤其是在净利润的增长上,几乎呈现持平的态势。尽管这样,中     

关于电信运营商流量经营若干问题的研究

随着通信技术的发展,传统的电信业务如语音、文本短信遇到增长瓶颈,数据业务已经成为运营商最为关心和倚重的营收增长点。自从第三代移动通信技术开始,数据业务就已经成为电信网络升级的主要目标。对数据的经营研究,都围绕流量这个概念展开。本文首先介绍了移动流量经营对于当前运营商的重要意义,其次从技术和经济两个角度阐述了对流量概念的理解,并对运营商当前面临的问题做出了回答。最后,对运营商以流量经营为重点的未来发展情况做了分析。     

试析大数据双向驱动电信运营商流量经营

通过对电信运营商流量经营模式进行深入分析,找出造成目前经营模式困境的主要原因,提出大数据双向驱动流量经营模式;在流量经营中以新的思路应用大数据深入挖掘流量价值,解决流量经营难题。     

基于流量经营的电信运营商智能管道构建研究

电信运营商重组后,市场竞争日益激烈,价格战层出不穷,电信行业价值持续走低,电信运营商从话务经营向流量经营转型应运而生.本文指出流量经营已是运营商竞争博弈和价值提升的关键,以智能管道促进流量经营发展势在必行.最后,文章提出从加强基础传输设施建设,锻造面向客户需求的流量分析与运营能力,创新商业模式等方面来探讨基于流量经营的电信运营商智能管道的构建.     

以应用拉动流量 4G促使国内运营格局改变

中国移动想要全面争取新增用户,LTE资费将很难比3G高很多。而且,从国外经验来看,运营商发展4G从低价入手。近期有多种迹象显示国内4G牌照有望在今年提早发放。作为中国主导的4G标准,TD-LTE有望拉动中国信息通信产业链的进一步发展,并让中国参与到战略新兴产业的国际游戏规则制定中,因此获得政府前所未有的大力扶持,极有可能在牌照发放政策中,获得较大倾斜,成为决策层敲定政策时的首要取舍因素。这也意味着中国移动在LTE第一回过招中赢得初步胜利。中国电信和中国联通一方面在大力发展3G,另一方面也被迫进入这场无硝烟的战争中。相对于中国联通,目前LTE的整     

运营商电子渠道转型360° 定位与功能发生根本性改变

"线下先行,移动促成"和"线上活动,厅店达成",将成为通信运营竞争的必然趋势,电子渠道转型电子商务成为主流渠道已经势不可挡。随着中国联通第四轮的20元3G套餐卡在官网的销售活动推出,运营商的电子渠道转型电子商务的道路更加清晰,可以预见,中国移动和中国电信肯定不会袖手旁观,电子渠道的战火将在运营商之间上演。当然,与实体渠道的短兵相接不同,电子渠道上     

王晓初对中国电信未来的影响有多远

2004年11月1日,中组部、国资委宣布了对中国电信、中国移动、中国联通主要领导的职务调整,时任中国移动集团公司副总经理的王晓初出任中国电信集团公司成立以来的第二任总经理。就集团公司来讲,王晓初在中国移动是副职,而在中国电信却成了实实在在的一把手。而这种角色的转换,则使他将其治理企业的一些思路明正言顺地变成企业的思路成为可能。王晓初到中国电信快一年了,应该说在这段时间里,王在中国电信内部实行了一些改革,中国电信的年中财报也比较好看,但评价一个总经理对企业的贡献最大的点不应在这些短期的效果,不在于一年一季的收入有多大的增长,而在于他对于这个企业中期乃至长期发展的思考及带来的影响。不到一年的时间里,他对中国电信有长期发展的思路已经浮出水面,这才是决定中国电信发展的关键。而与此同时,其他的运营商似乎还没有什么动作。     

改善流量经营 运营商差异化寻开放

国内电信运营商运作开放平台与互联网企业相比有明显的不同,这些差异性对于指导运营商开放平台的搭建与运营,甚至对移动互联网趋势中运营商的角色转型具有重要意义。     

基于Hadoop的运营商流量经营分析系统建设方案

随着移动互联网的快速发展,运营商的核心战略转向以智能管道为基础的流量经营。本文在对Hadoop平台和流量经营分析系统进行分析的基础上,提出了一种基于Hadoop平台的流量经营分析系统实现方案,以期有助于提升运营商的流量内容研究能力和智能营销支持能力,避免"量收剪刀差"的不断拉大。     

2012年运营商品牌传播思路与传播效果回顾

2012年三家运营商拥有各自的品牌传播思路与策略,这与它们各自的市场地位和面临的形势不同有关。自中国3G牌照发放以来,运营商品牌意识不断加强,逐步开始了在3G市场的品牌布局。尤其是2012年,移动通信市场的品牌传播尤为热闹。两个新生的年轻用户品牌"沃派"和"飞Young"争奇斗艳,给移动通信市场的品牌传播增添了一抹亮色,同时也使得移动通信市场竞争空前激烈。市场地位决定品牌传播思路从2012年三家运营商全年的品牌传播情况分析,各有各的品牌传播思路与策略,这与它们各自的市场地位和面临的形势不同有关。     

运营商如何应对流量之痛？

中国3G部署已经接近一年的时间,三大运营商基本上完成了前两个阶段的网络部署工作,开始把。主要精力放在网络优化和用户挖掘上。但是,无论是中国移动主推的上网本还是中国电信的上网卡,都已经让他们尝到了流量激增之痛。     

运营商如何破解OTT模式下流量经营困局

全业务运营时代,语音业务增长乏力,而数据业务表现出良好的发展潜力,成为运营商未来收入增长的主要动力,因此各大运营商纷纷由以语音为中心的运营模式向以数据为中心的运营模式转型,将“流量经营”作为转型时期的一项重大战略。然而移动数据流量爆炸式的增长给运营商带来机遇的同时,也给全球运营商带来了增量不增收和网络承载压力等问题,再加上我国3G起步较晚,缺乏相关的理论指导和实践经验,目前国内运营商在流量经营过程中存在着一系列的问题。