建筑工程总承包企业如何转变项目管理模式

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉.加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处.如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索.     

浅析建筑工程施工成本管理与控制

加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。文章分析了目前建筑企业项目成本管理的重要性,存在的问题,就加强建筑工程施工成本管理提出对策,促进我国建筑行业健康发展。     

浅谈施工项目生产要素优化

随着我国建筑业和基本建筑管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。现建筑施工企业普遍实行了项目法施工管理,即实行项目经理负责制和项目成本核算制。施工项目管理的核心是各相关要素的优化,即劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素的优化,现就这些要素优化谈谈个人的认识。     

浅议建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

近年来,为推动我国建筑产业稳健发展,需紧抓建筑施工项目经营风险管理要点,准确判断建筑施工企业自身对行业市场发展的趋势及不足,正视施工过程中的风险,适应当前社会经济发展的"新常态",不断创新和完善风险管控手段,力推企业从项目管理风险的粗放式管理向精细化管理转变.     

浅议建筑工程施工管理的相关问题

近年来,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理．本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员参考．     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,简述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

运用项目管理软件实施工期优化的技巧

应用项目管理软件辅助完成项目管理已成为建设工项目管理现代化的重要标志之一,进度管理的功能是项目管理软件开发最早最成熟的功能,而调查发现张家口市建筑企业运用项目管理软件进行工期优化者寥寥无几,归纳总结了三种方法与技巧,以提高建筑施工企业的施工进度管理水平和工作效率.     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

试论建筑企业资产重组与资本经营

针对我国建筑企业存在的产业结构不合理的现状,提出在建筑企业中进行资产重组和资本经营,论述了进行资产重组和资本经营的方法,为建筑企业改革、调整和解决宏观经济总量矛盾提供了科学的方法。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业加强财务管理,是企业内在发展的需要,也是应对政策调控的需要,更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力,施工企业必须更新理念,创新管理模式,强化资金管理,加强预算管理,健全企业内部控制制度,加强财务风险管理。     

浅谈我国招标投标制存在问题及完善途径

介绍了招标投标的实施给我国的基本建设和建筑业带来了新的生机，注入了新的活力，取得了显著的成果，实践证明，公开招标可以改善企业管理，加强横向联系，全面提高企业和社会的经济效益。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

基于WS多层结构技术的EP-ERP系统设计

发电企业为了实现既定生产和经营目标,必须使其管理科学化、系统化、信息化,保持物流、资金流、信息流的畅通,实现信息的完全共享。针对目前发电企业信息化建设现状并结合发电企业自身特点,有效地运用了Web Service多层分布技术,构建了发电企业EP-ERP信息系统管理模型,完成了一套发电企业管理EP-ERP信息系统规划设计方案。本ERP项目的应用实施,将填补国内发电企业ERP系统依靠国外公司进口、国内尚无此类专业软件产品的空白。     

企业文化建设与中小企业的核心竞争力提升

从中小企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系人手，分析了企业文化建设的重要性以及建设中所存在的问题。针对性地提出了文化资本的新观念，即通过提高企业人员的整体素质来提升企业文化。并从以人为本、尊重人才和重视员工的情感管理等方面提出解决问题的策略，促使中国的中小企业充分认识到企业文化资产的重要性，把培育适合自身发展的企业文化看成是企业发展的重要任务。     

民间资金投资新农村建设的对策研究

针对社会主义新农村建设中资金投入问题,分析了造成民间资金投入不足的原因.从发挥农民的主体作用、创新民营企业投资方式,采用PPP管理模式及发行福利彩票等方面,提出了加大新农村建设中民间资金投入力度的相关对策.     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

高科技企业创业社会网络资本规模配比分析

从创业资本管理的重要性出发，界定了高科技企业创业管理与其创业社会网络资本的关系，提出了介于开放式社会网络与封闭式社会网络之间的创业社会网络资本有效规模以及贡献率的评价指标和评价方法，建立了基于时间偏好率的高科技企业经济资本与社会网络的最优控制模型，并得出了高科技企业创业社会网络资本与经济资本规模演变的具体表达式。     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。