企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义，企业文化的内涵，企业文化的种类，指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型，然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化，并做好企业文化的实践和管理工作，才能在发展中不断创新，最终建立优秀的企业文化体系。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化重要性的分析，阐述企业文化在企业管理中的作用，并提出如何建设企业文化的策略。     

浅析如何提升企业文化创新能力

企业文化是企业发展的重要推动力，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，本文主要探讨提升企业文化创新力的方法。     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力，企业文化更是一个企业不断向前发展的动力，本文通过对企业文化重要性的分析，阐述企业文化在企业管理中的作用，并提出如何建设企业文化的策略。     

企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天，企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动；宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐，什么东西都往里头装；表象化，热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子；空置化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业领导不介入，不重视，不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

企业加强班组文化建设的路径探讨

企业文化是企业发展的灵魂，也是企业提升软实力的核心力量。班组文化是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的不竭动力与文化源泉，它包含着企业的核心价值理念，呈现出属于企业特色文化的企业精神，形成一种特殊且富有底蕴的文化形象。本文围绕企业班组文化建设，分析了企业加强班组文化建设的重要性，并重点就企业加强班组文化建设的路径进行了深入探讨。     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

优秀企业文化“落地生根”的几点思考

企业文化是企业的灵魂，是现代企业发展中不可缺少的重要组成部分。经过二十多年的发展，企业文化越来越受到众多企业的推崇，尤其是近年来．企业文化发展之势更为迅猛，文化力的作用日益明显。当前，国有企业的企业文化建设，应该吸收发达国家企业文化建设的成功经验，通过消化吸收，把它深深扎根于中国传统文化和社会主义市场经济的土壤之中。     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。     

音乐艺术在企业文化战略中运用的可行性研究

随着资讯的日益快速发展，越来越多的企业发现企业文化已成为企业参与顶级竞争中的重要因素之一，将音乐艺术与企业文化有机的统一起来，是推动企业文化发展的必由之路。目前很多企业已将多种音乐元素融入企业文化，形成了特色鲜明的企业文化。我国的企业文化需要增强企业文化认知意识，随着深度的研究和实践，音乐艺术在提升我国企业文化中起到了...     

强化企业文化作用推进党的基层建设

企业文化是一种文化，是一个企业在长期生产经营过程中所凝结、积淀起来的一种精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展不可缺少的内动力，强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须；同时，企业文化贯穿于企业党建工作中，强化企业文化建设，特别在油田中对企业文化进行宣传、强化、创新，必然会推进油田企业党的基层建设，而深化企业文化内容，活化企业文化形式是强化企业文化作用推进党的基层建设的必然选择，也是我们推进企业党的基层建设的有益探索。     

文化哲学视域下的企业精神文化构建研究

在企业发展的过程中，企业文化发挥着重要的作用。它对企业具有一定的引导功能。由于企业文化在企业中具有重要性，在当前的各类企业中备受关注，不断取得社会的认同。在企业的组织要素中，企业精神文化是基本的核心要素，同时还是企业的精髓，需要在发展中重视企业文化精神。在这种背景下，本文着重分析文化哲学以及企业文化，有效研究文化哲学视域下构建企业精神文化的主要原则，进而研究在这一背景下有效构建企业精神文化的途径,满足企业持久和健康发展的需要。     

提升金融文化企业文化含量的路径思考

本文以独特的视觉提出金融文化企业的概念，明确探究金融文化企业文化含量的意义，金融文化企业对金融企业所具有的带动和促进作用，以及如何做好金融文化企业的文化建设。文章首先从金融文化企业的现状入手，探讨了金融文化企业的概念。指出现实的金融文化企业缺乏现代经营的文化理念。二是对金融文化企业提高自身文化含量的认识进行了深刻分析，指出存在的模糊认识。三是通过分析得出金融文化企业文化含量的平均水平不高的结论。四是对提升文化企业文化含量的现实途径进行了系统的探讨。     

以"文化力"提升竞争力——试论经济全球化背景下我国的企业文化创新

加强企业文化建设，提高企业的文化素质，提升企业的文化创新能力，是适应经济全球化趋势和我国加入WTO后迅速提升企业竞争力的必然要求。文章通过分析指出，企业要结合自身特点，探索企业文化建设的途径和方法，创造出卓越的企业文化，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力；必须充分认识文化力与竞争力的关系，不断实施企业文化体系改革和创新，以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的发展，以文化力促进企业竞争力的提高，迎接未来市场更激烈的竞争。     

企业文化的创新

企业文化是企业的灵魂，企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境。通过分析企业文化创新的现实意义，针对企业文化创新的基本理念，提出了创新企业文化的若干对策建议。     

浅谈企业核心竞争力的文化因子

企业文化是企业发展的原动力，企业文化体现企业的核心竞争力，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能提高企业制度的生命力。文章从企业核心竞争力的角度分析亍企业文化的重要性。     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。