软件项目管理现状分析和对策

随着计算机技术水平的不断发展,软件的规模和复杂度也随之增加。软件开发从个人模式向团队模式转换,计算机软件项目管理模式也向软件工厂式管理发展。目前,软件项目管理还存在一些问题,如对软件项目管理认识程度不足,缺乏整体把握;管理思想和理念没有得到落实,风险管理不成熟;缺乏有效沟通等,需要我们不断从提高项目管理人员计划意识,优化人力资源配置;树立风险管理理念,强化项目管理培训力度;加强沟通,从整体上对软件项目管理进行把握等方面进行改善。软件项目管理有效开展离不开项目管理人员对现代软件工程管理的理论和方法有全面的理解和掌握。     

RUP在小型J2EE项目中的应用

RUP是IBM公司的一个软件过程产品,适合于规模比较大的软件项目和大型的软件开发组织或团队。在实际中,软件项目团队根据自身客观条件的限制和技术的影响,应该对RUP进行必要的裁剪,从而最大限度地发挥RUP的作用。论文讲述了如何把RUP应用到小型项目团队开发J2EE应用系统的过程中,并且结合J2EE技术的特点从项目管理、架构设计、开发和测试等方面重点阐明了对RUP的裁剪。     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

一种数据仓库项目过程的混合模型

提出一种数据仓库过程混合模型,该模型采用线型模式和迭代模式结合的开发模式,将工程流程分为技术体系构建和分析应用开发两个平行的部分。它能够涵盖大部分数据仓库项目的开发流程和活动,并且由于其与软件过程框架的相似性,易于开发团队在项目管理中采用。     

虚拟项目中的团队和项目管理

围绕CDIO工程教育理念,为实现"做中学",提出为学生量身定做的虚拟项目的设立。并对虚拟项目中的团队和项目管理进行研究,从团队建立、项目管理、任务实现以及考核方式等方面进行探索。经初步推广评价,该研究提高了教学质量,使教师和学生双方都受益。     

基于群体研讨支持系统的项目管理系统研究

项目管理在各行各业被广泛应用,目前市场上的项目管理软件虽然功能强大,但在实际的项目管理中常常不能得到很好的应用,甚至在某些项目中根本难以使用。首先考查当前项目管理软件的应用问题,提出了项目管理系统的需求。在此基础上,从项目管理过程、项目管理知识领域及项目利益相关人员三个角度抽象出项目管理框架,用来组织群体活动,并设计了基于群体研讨支持系统的项目管理信息系统,实现以项目利益相关人员为中心,对项目信息进行全方位的集成。并根据项目管理的信息需求,描述了该系统如何实现项目信息管理的需求。     

精细来自团队

结果重于过程,是信息化最大的特点。但对于很多企业信息化负责人来说,相信某一个项目的实施过程可能更会让他难以忘怀。这个过程,就是项目管理的过程,而项目团队建设,则贯穿于项目管理的过程中。     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

精细来自团队访亨通集团信息中心主任邵勇

结果重于过程,是信息化最大的特点.但对于很多企业信息化负责人来说,相信某一个项目的实施过程可能更会让他难以忘怀.这个过程,就是项目管理的过程,而项目团队建设,则贯穿于项目管理的过程中.     

软件外包项目管理实务特别策划：

笔者过去曾经与一流的北京.NET好手及台湾Architect共创梦幻团队,来成就企业主的跨国信息系统,这期间考验了团队每个成员的沟通能力、弹性程度、设计能力、实作能力及测试能力,透过同步设计（Co-Design）外包模式的运行,让团队每个人均能大展长才。为达到此目的,项目管理由过去对简单的同组织单一项目管理,逐渐发展成跨组织跨公司多项目的管理方式,本文将针对软件外包之项目管理分享实务经验及相关的运作策略。     

基于CMMI的软件外包管理评估体系

根据组织外包项目管理过程的实践,建立基于CMMI的外包管理评估体系,包括供应商资源池建立、供应商基础评估、项目的执行管理及评估、对人员质量的评估、对团队管理评估、对项目管理评估、供应商考核评估等。通过对软件外包进行有效的管理评估,为金融企业在供应商筛选、评估过程提供建设性方法,促进外包项目按时保质完成,达到甲方和外包方的双赢。     

深入探讨软件项目管理

项目管理是面向团队、面向成果、面向变化的现代化管理。软件项目管理是基于人员的组织与管理,组织度量,软件醒目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估和软件配置管理的系统管理。要了解软件项目管理的组织模式,运用正确的管理原则。     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

浅析软件项目经理应具备的素质

项目管理起源于工程项目,近来在计算机信息系统集成项目中也得到了广泛的应用.PMBOK对项目、项目管理都做出了明确的定义,项目的实施、团队建设以及项目盈亏情况主要体现在项目经理管理中.通常情况下,项目经理个人素质直接影响了项目管理水平和项目成败,对企业发展也有着举足轻重的影响.     

浅谈软件项目的风险管理

本文以信息系统项目管理为例从需求范围,进度,技术,配置管理,团队等方面主要讨论了风险管理的内容。从制定风险计划,识别项目风险与制定风险的应对措施,做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述,实施过程中采用了定期召开会议,邀请其他专家讨论,加强了团队成员的沟通,周期性识别风险并及时采取措施,提高了项目成功率,保证了项目能够如期保证质量地完成,并通过了用户的验收。     

对软件项目管理里及风险评估的研究与探讨

本文基于笔者数年以来的软件工程实践经验,详细分析讨论了软件项目管理中的各个组成部分.分析了软件开发过程中的各个阶段,从需求分析到系统的设计与实现,再到软件的测试与后期维护,建立了完整的开发流程管理;分析了团队管理中对于时间的安排和对项目成员的管理,有助于项目团队更好地开发软件;分析了软件开发中的各种风险,并给出了预防措...     

浅议高校软件项目中的项目管理

众多高校承担着软件课题的开发工作。文章从实际情况出发,讨论了如何在高校软件开发项目中进行项目管理,控制软件开发过程,改进软件开发质量。     

软件项目管理中风险控制策略研究

风险的发生在软件项目开发过程中是必然的,如何有效的降低在其过程中的风险,最大程度上减小风险对项目的影响是本文研究的重点所在。首先,根据实际情况,本文先对软件项目管理中风险进行分类,并阐明了影响,说明了风险识别、分析、应对以及控制的过程,提出了风险优化的策略,并指出了加强项目成员风险培训管理的重要性。     

项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理。     

软件工程专业项目驱动和双语教学双融入教学模式研究

结合项目驱动教学的优势和特点,从项目选择、自主协作学习环境建设、学生学习积极性调动、理论实践一体化课堂教学模式建设、重在过程的考核方式建设等方面提出项目驱动教学和双语教学双融入的教学模式,阐述如何在全面培养学生软件开发、自主学习、团队合作能力的同时提高学生实际英语应用能力。