浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

分包工程合同与分包工程管理初探

常用的发包模式有 :总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包。如何规范分包工程合同 ,加强分包工程的管理 ,在理论上还很不完善。本文仅就总分包模式中的分包工程合同及分包工程管理加以探讨。一、工程分包的缘由随着我国经济的发展 ,新建工程规模越来越大 ,一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此 ,很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程 ,全部发包给一家资质符合要求 ,报价合理的企业 ,他们之间签定施工总承包合同 ,以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业 ,在法律规…     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

基于博弈理论的工程劳务分包招投标研究

建筑市场是一个多方主体共同作用的市场。在施工实施过程中,除了施工总承包企业与建设单位以外,施工总承包企业与劳务分包企业的关系最为密切,因此在工程总承包的施工阶段,总承包单位如何正确选择正规合法的劳务分包企业对于后期的建筑施工全阶段都是重要的环节。本文基于博弈理论,通过博弈模型的建立与分析,对施工总承包企业与劳务分包企业在选择的阶段政府招投标介入模式进行探讨,提出政府建立合理的劳务分包招投标机制,有利于控制建筑劳务分包的市场均衡发展,有利于推行建筑劳务分包制度。     

建筑施工企业劳务分包管理及合同计价模式研究

随着社会的发展,我国建筑工程项目日益增多.与此同时,在建筑工程项目领域的许多问题也逐渐呈现出来,例如,劳务合同计价模式存在缺陷,导致劳务分包单位在施工过程中出现问题,进而影响工程的进度、质量.基于此,文章分析了当前我国建筑项目施工中劳务分包的几种形式、缺陷和由此产生的一些问题,并结合实践经验,探讨如何优化劳务分包合同计价模式,以及解决施工过程中出现问题的有效策略,以期进一步推动建筑施工企业的发展.     

建筑劳务分包企业发展的问题与对策

建筑劳务分包企业是相对于施工总承包和专业承包企业而存在的劳动密集型组织形态。按照我国建筑业组织结构优化调整的目标,建筑劳务分包企业是总承包、专业承包、劳务分包三大序列金字塔型结构中的塔基。为促进工程施工总分包体制的建立和建筑劳务分包企业的有序发展,自2001年起,在我国新一轮的建筑业企业资质重组就位中,新设立了劳务分包企业资质序列,一批劳务分包企业开始以有资质等级的独立法人实体取得市场准入资格。到2002年底,全国已就位建筑业企业共有65611家,其中施工总承包企业33652家,专业承包企业29886家,而劳务分包企业仅有2073…     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

工程分包与劳务分包

<正>在工程企业的人都知道,工程企业最重要的资产之一就是资质。资质决定了工程企业的人能够承接什么样的工程、签什么样的合同。相应地,根据资质的不同,工程企业也分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业(参见《建筑业企业资质管理规定》)。资质就是国家的一种行政许可。也就是说,你具有了某种资质,才允许你干某个类型的工程;你不具备这种资质,你就干不了这种类型的工程。     

政策通报

江苏:出台建企工资支付管理新举措8月1日起,江苏省建筑企业将正式实施《江苏省建筑劳务工程款和建筑业企业工资支付管理办法》,从而进一步维护建筑市场秩序,保障建筑业劳动者的合法权益。该省规定,从事建筑活动的施工总承包企业、专业承包企业应支付给劳务分包企业的工程承包款,各级行政主管部门和监察等相关行政部门不仅要行使监督管理职责,同时要建立和完善建筑业企业工资支付保障制度。分包工程发包人与分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。建筑业企业不得向无资质的个体承包人发包工程。江苏省明确规定,建筑业…     

省建设厅提出建立我省建筑劳务分包制度工作目标

为发展建筑劳务分包企业,促进我省建筑业的持续、健康发展,广东省建设厅于2006年4月19日下发了《广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见》,提出了建立我省建筑劳务分包制度的工作目标。总体工作目标:截止2008年6月底,在全省基本建立建筑劳务分包制度,建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业直接吸纳,“包工头”承揽劳务分包作业基本被禁止。分阶段实施目标:(1)至2006年6月底,施工总承包特级企业必须全部使用劳务分包企业,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业比例不低于60%;至2007年6月底,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业的比例不低于90%,施工总承包和专业承包二级企业使用劳务分包企业的比例不低于70%;至2008年6月底,所有建筑业企业进行劳务分包,必须使用有相应资质的劳务分包企业。(2)至2007年6月底前,60%以上的建筑农民工被纳入成建制的劳务分包企业;至2008年6月底,全省建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业吸纳。(3)全省建筑农民工职业技能持证上岗的平均比例,至2007年6月底,应达到50%以上;至2008年6月底,应达到70%以上。(4)至...     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

如何理解建设工程“肢解分包”

<正>施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包是我国建筑市场常见的情况。日前,笔者碰到这样一个咨询的案例:某施工总承包单位(下称:总包单位)已承接某住宅小区建设,由于地质情况比较特殊,造成地基与基础施工需采用不同的施工工艺,为此总包单位希望将地基与基础专业工程中桩     

美国建筑业的总包分包关系

总包与分包在建筑施工现场是普遍存在的,尤其是我国建筑业实行“总承包—专业分包—劳务分包”新资质后,总包与分包的关系就成为影响工程质量、成本、安全的关键要素。美国建筑工程的发包和承包有比较完善的法规体系,各方的权利和义务明确,成为各国学习的典范。借鉴美国的成功经验,对于完善建筑承包体系,充分发挥新资质的作用,加快我国建筑业的改革与发展具有重要意义。     

北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析

合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包